it項目進度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-04 09:25本頁面
【正文】 i =0+2+0+2+1=5d，0RB≦2對于資源緩沖區(qū)的確定，有很多種方法，有的人認(rèn)為在每個任務(wù)前加一個緩沖區(qū)，這種做法，會使工作陷入一種不必要的精細(xì)。因為工序的完成本來就是一件不確定性的事件，無法預(yù)測，是個不確定數(shù)，而要非常精確，實在是適得其反。也有一些文章認(rèn)為RB≦△T，這也是不可取的，因為不可能節(jié)省的時間全部用來給資源緩沖區(qū)。綜上所述，比較合理的方法是，把節(jié)省下來的時間用在資源準(zhǔn)備（RB）和關(guān)鍵鏈工序緩沖（PB）上。在這里我們?nèi)B=1，如圖9所示（由于篇幅有限，把RB畫在了上圖9）。Step5： 重新調(diào)整關(guān)鍵鏈。假設(shè)由于估計的不足，使工序的實際完成時間與計劃相差很遠(yuǎn)。不妨設(shè)其它按計劃進行，但C（6，1）。則這時4，~。因為關(guān)鍵鏈上的工序時間縮減了一半，所以讓關(guān)鍵鏈其余沒做的上的工序也縮減一半。再進行關(guān)鍵鏈調(diào)整。得到關(guān)鍵鏈如圖10所示。在這里PB和FB的的值的取得是按第二步的方法。緩沖區(qū)的大小因?的不同而取值不同，具體方法由于篇幅有，在里不再一一贅述。如圖10所示：圖10 重新調(diào)整的關(guān)鍵鏈3 結(jié)論TOC項目規(guī)劃技術(shù)采用系統(tǒng)的觀點看待整個項目，它根據(jù)項目的目標(biāo)指出關(guān)鍵鏈?zhǔn)怯绊戫椖砍晒嵤┑钠款i，因此在項目管理過程中應(yīng)該全力關(guān)注關(guān)鍵鏈。但是已有的關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)并末指出在項目計劃中確定關(guān)鍵鏈，確定緩沖區(qū)的大小以及如何處理關(guān)鍵鏈的變化。本文以在無資源約束下的關(guān)鍵路徑工期T1為在資源約束下的最優(yōu)值，對關(guān)鍵鏈進行削減，給出了單資源約束下的項目規(guī)劃的關(guān)鍵鏈算法和根據(jù)工作效率來削減工序時間，重新調(diào)關(guān)鍵鏈的方法，具有很好的實用價值和理論意義。參考文獻(xiàn) [1] 馬國豐,屠梅曾. 制約因素在項目進度管理的應(yīng)用[J].管理工程學(xué)報,2002,第4期:7275[2] :[J], 2004,13(2) :167171[3] Gary ,Gall ,Solving Constrainde Multiple Resource Networks Both Forward Using Brooks Algorthm[J].Project Management Journal,December 2001.[4] 將國萍，陳英武. 基于關(guān)鍵鏈的軟件項目進度風(fēng)險管理 [J].計算機應(yīng)用, 2005，25(1)：5657，72[5] 萬偉,蔡晨,[J].中國管理科學(xué),2003,11(2):7075.[6] Goldratt EM. It’s Not Luck[M]. Great Barrington（MA）:The North River Press，1997.[7] Godratt EM. Critical Chain [M].NY: North River Press Inc，1997[8] MICHAELS JV. Technical Risk Management [M].Prentice hall PTR，1996[9] 劉士新,宋健海,[J].控制與決策, 2003，18（5） 湖北省教育廳重點科研項目（2004D003）作者簡介：程婷婷（1981），女，山東聊城人，碩士研究生，主要研究方向：項目管理,軟件工程；陳偉亞.( ),女,教授,主要研究方向:
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