it項目進度管理中的關鍵鏈技術研究與應用(存儲版)
【正文】 Y）， △Ti是工序調(diào)整前和調(diào)整后的工作時間差。圖6 網(wǎng)絡圖Step1:計算T1和T2，其中T1是在無資源約束下的關鍵路徑的時間。△Ti是工序調(diào)整前和調(diào)整后的工作時間差（見表2）。假設由于估計的不足，使工序的實際完成時間與計劃相差很遠。如圖10所示：圖10 重新調(diào)整的關鍵鏈3 結(jié)論TOC項目規(guī)劃技術采用系統(tǒng)的觀點看待整個項目，它根據(jù)項目的目標指出關鍵鏈是影響項目成功實施的瓶頸，因此在項目管理過程中應該全力關注關鍵鏈。在這里PB和FB的的值的取得是按第二步的方法。在這里我們?nèi)B=1，如圖9所示（由于篇幅有限，把RB畫在了上圖9）。在這里PB=?i△Ti，其中：?i是代表作這個工序的工作效率，它由工作難度X和員工的工作狀態(tài)Y決定，即?i（X，Y）。根據(jù)當前的進度估算將來的工作時間，按關鍵鏈工序上的實際完成時間與計劃時間的比來調(diào)整后面工序的時間，返回step2重新計算關鍵鏈及緩沖區(qū)，從而實現(xiàn)事中的進度控制。Step3：計算PB，F(xiàn)B。其中T1是在無資源約束下的關鍵路徑的時間，T2在資源約束下關鍵鏈所用的時間。解決方法就是讓盡量多的工序并行，否則就串行。資源緩沖區(qū)設置在關鍵鏈上工作的前面，目的是保證當關鍵鏈上工作開始執(zhí)行時需要的資源已經(jīng)就緒。因此為了按時完成項目必須對每一任務的計劃時間進行削減。第四、由于人員少，而引起的人力資源沖突。假設一個項目分解成4部分由兩個部門負責進行，在基層各部分完時間應該分別是5那么正常完成時間就是20。 進度超期原因第一、不確定因素[2]對任務計劃時間的影響。傳統(tǒng)的時間進度計劃是基于工作分解結(jié)構(gòu)之上，構(gòu)建計劃網(wǎng)絡圖，尋找時間關鍵路徑。并且關鍵鏈技術可以設置緩沖區(qū)，對軟件項目進行風險管理。目前有關項目管理的理論、工具和實踐成果很多，如“項目生命周期管理”、“團隊項目管理”、項目管理的各種計劃控制工具如“網(wǎng)絡計劃技術”等。本文在簡單介紹TOC技術的基礎上，對關鍵鏈進度管理中工作執(zhí)行時間估計、關鍵鏈確定、緩沖區(qū)設置進行了研究。在市場經(jīng)濟條件下，項目的時間目標處在尤為突出的地位。在此書中，主要闡述TOC在制造業(yè)中的運用，指出在流水線中，決定產(chǎn)出的是該流水線中的某一臺機器，被稱為該項流水線的“瓶頸”。在軟件項目中還有人力資源為主要制約因素。a表示最樂觀時間：在順利情況下，完成工序所需要的最少時間；最悲觀時間：b表示在不順利的情況下，完成工序需要的最多時間；m表示最可能時間：在正常情況下，完成工序所需要的時間。這種管理層越多，安全時間越長形成一個金字塔模型（圖2）。該部門為了公平，可能會出現(xiàn)圖3所示的工作過程。即不能讓非關鍵鏈上的工序制約關鍵鏈的工序。由于多任務會使人欲速則不達。有文獻雖然試圖以關鍵路徑的時間長為目標，縮短關鍵鏈，但對鍵鏈由此產(chǎn)生的工序這間的邏輯關系變化并沒在提到。對于關鍵鏈上的工序都乘以α，進行削減，這個削減有可能使這個項目的工序間的邏輯關系發(fā)生變化，資源可能沖突，中間會有時間空余。Step4：在關鍵鏈上建立RB，關鍵鏈上各個工序的RB，由于關鍵鏈的RB的時間不能是無限大的，其約束條件為：FB+PB≦△Ti，（△Ti是指關鍵鏈上的所有工序的削減時間）。如圖6所示，黑重線所路徑，關鍵路徑為Ａ→Ｄ→Ｇ。表2 ?i和△Ti值一覽表則PB=0+2
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