it項目進度管理中的關鍵鏈技術研究與應用(編輯修改稿)
2024-08-31 09:25 本頁面
【文章內容簡介】 多測試任務，不妨設為Ａ、Ｂ、Ｃ。對于測試部門來說這三個任務的優(yōu)先級是一樣的。該部門為了公平，可能會出現圖3所示的工作過程。而這樣做的結果可能使本應先做的在后面完成；本應后做的，先完成。這樣每一個任務的完成時間由過去的15天變成了45天。如圖3所示： 圖3 工序完成的時序圖 對策第一、針對前兩個原因，削減安全因子。已有人做出過統計，安全因子的項目延期限的主要原因之一。因此為了按時完成項目必須對每一任務的計劃時間進行削減。 傳統的計算方法是這樣的假設一個項目的關鍵鏈工序如圖4所示。把每一工序縮減一半，緩沖區(qū)的小大小等于縮減后的工序時間和的一半，即PB==圖4 傳統計算PB的圖第二、要使項目中其余工序服從第二步中的挖潛決定。即不能讓非關鍵鏈上的工序制約關鍵鏈的工序。在實際的項目中，大部分影響關鍵路線的問題并不發(fā)生在CC（Critical Chain關鍵鏈）上，而是發(fā)生在供應路線上。解決辦法是在供應路線和CC交匯處引入一個供應緩沖區(qū)（ＦＢ），如圖5所示。傳統上FB的計算方法與求PB的方法相同。圖5 FB所在位置圖第三、為了保證關鍵鏈上的工序，設置資源緩沖區(qū)RB。資源緩沖區(qū)設置在關鍵鏈上工作的前面，目的是保證當關鍵鏈上工作開始執(zhí)行時需要的資源已經就緒。在現實中采用資源預報機制，即在關鍵鏈上工作的前序工作開始執(zhí)行前一段時間對相關資源發(fā)出通知，以便資源作好做關鍵鏈工作的準備。第四、針對原因五，讓不能并行的工作串行。由于多任務會使人欲速則不達。在實踐中證明，給這些任務按輕重緩急排一個序。讓關鍵的工序先作，次要的后做。此問題實質就是一個人力資源沖突的問題。這是一個很現實的問題，也是重點探討的問題。解決方法就是讓盡量多的工序并行，否則就串行。現有ＴＯＣ在項目管理中的運用還很多細節(jié)問題，主要存在以下問題：（1）傳統的在IT項目進度計劃中將華每個工序時間都減少一半（50%）的方法缺乏科學性，合理性。一方面，因為在實際項目計劃階段一般是由項目經理和具有相關有經驗的項目工作人員或專家制定項目計劃，如果在項目實施階段將計劃改變，會影響到項目經理及其他相關人員的積極性；另一方面，項目工序的時間不是都可以縮短的，能否縮短要取決于具體的情況。有文獻雖然試圖以關鍵路徑的時間長為目標，縮短關鍵鏈，但對鍵鏈由此產生的工序這間的邏輯關系變化并沒在提到。（2）.，以及FB和PB的關系也沒有提到。（3）對于有些工序的實際完成時間延長或縮短者可能使關鍵路鏈發(fā)生變化。傳統的進度控制常常都是事前控制，而事后控制也只能起到總結經驗的作用，對任務的及時完成實際意義不大，好的方法應該是進行事中控制。 算法設計為了盡可能地解決前面所述問題，提出以下解決辦法，具體步驟如下Step1:計算T1和T2。其中T1是在無資源約束下的關鍵路徑的時間，T2在資源約束下關鍵鏈所用的時間。用啟發(fā)式算法[3]得到T2和關鍵鏈的集合。Step2:調整關鍵鏈。對于關鍵鏈上的工序都乘以α，進行削減，這個削減有可能使這個項目的工序間的邏輯關系發(fā)生變化，資源可能沖突，中間會有時間空余。這樣就需要對這些工序這間的邏輯關系進行調整。具體的調整辦法如下。假設:A { aj｜j=1，…..，m}關鍵鏈上的工序的集合Aj{ a｜k=1，….，n}與aj并行的工序的
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