it項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用(完整版)
【正文】 p4：在關(guān)鍵鏈上建立RB，關(guān)鍵鏈上各個(gè)工序的RB，由于關(guān)鍵鏈的RB的時(shí)間不能是無(wú)限大的，在一個(gè)工期限制我們?cè)谶@里約束RB+PB≦△Ti，（△Ti是指關(guān)鍵鏈上的所有工序的削減時(shí)間）則在本例中△Ti =0+2+0+2+1=5d，0RB≦2對(duì)于資源緩沖區(qū)的確定，有很多種方法，有的人認(rèn)為在每個(gè)任務(wù)前加一個(gè)緩沖區(qū)，這種做法，會(huì)使工作陷入一種不必要的精細(xì)。則這時(shí)4，~。本文以在無(wú)資源約束下的關(guān)鍵路徑工期T1為在資源約束下的最優(yōu)值，對(duì)關(guān)鍵鏈進(jìn)行削減，給出了單資源約束下的項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵鏈算法和根據(jù)工作效率來(lái)削減工序時(shí)間，重新調(diào)關(guān)鍵鏈的方法，具有很好的實(shí)用價(jià)值和理論意義。再進(jìn)行關(guān)鍵鏈調(diào)整。也有一些文章認(rèn)為RB≦△T，這也是不可取的，因?yàn)椴豢赡芄?jié)省的時(shí)間全部用來(lái)給資源緩沖區(qū)。圖7 關(guān)鍵鏈集合用ACTIM（啟發(fā)式）算法計(jì)算在單資源約束下項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈。在工作進(jìn)行了一段時(shí)間后，如果實(shí)際和計(jì)劃有很大的差距，就要對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，即進(jìn)行項(xiàng)目事中控制。假設(shè):A { aj｜j=1，…..，m}關(guān)鍵鏈上的工序的集合Aj{ a｜k=1，….，n}與aj并行的工序的集合Rj工序aj所需的資源量R工序a所需資源量Dj 工序aj工作時(shí)間D 工序a的工作時(shí)間Dj′工期削減后aj所用的時(shí)間Dj′= DjαLTj 工期削減后aj的結(jié)束時(shí)間LT工關(guān)鍵鏈調(diào)整前a的結(jié)束時(shí)間調(diào)整過(guò)程是這樣的：第一步，如果Max{ LT｜k=1，….，n}≦LTj，則aj削減[5]。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制常常都是事前控制，而事后控制也只能起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用，對(duì)任務(wù)的及時(shí)完成實(shí)際意義不大，好的方法應(yīng)該是進(jìn)行事中控制。此問(wèn)題實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人力資源沖突的問(wèn)題。傳統(tǒng)上FB的計(jì)算方法與求PB的方法相同。如圖3所示： 圖3 工序完成的時(shí)序圖 對(duì)策第一、針對(duì)前兩個(gè)原因，削減安全因子。開始由于人們有足夠的時(shí)間，思想上比放松，工作效率低下。因此，每一任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間已達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的地步。也就是對(duì)進(jìn)度超期的原因進(jìn)行分析，找出瓶頸，解決瓶頸。在現(xiàn)有的文獻(xiàn)報(bào)道中，主要是利用TOC思想來(lái)解決縮短時(shí)間。而Goldratt提出的關(guān)鍵鏈管理方法，用關(guān)鍵鏈代替關(guān)鍵路徑，不僅考慮了工作的執(zhí)行時(shí)間和工作間的緊前關(guān)系約束，而且還考慮工作間的人力資源沖突，關(guān)鍵鏈?zhǔn)侵萍s整個(gè)項(xiàng)目周期的一個(gè)工作序列。 Process Management。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵鏈；進(jìn)度管理；緩沖器Research and application for critical chain in process management of IT project Cheng tingting，Li Wei bo( School t of Computer Science and Engineering，Wuhan Institute of Chemical Technology，Wuhan Hubei 430073，China）Abstract: The application of TOC in process management is intituled as CCM. Then The researcher and approach of task duration estimating ，
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