it項目進度管理中的關鍵鏈技術研究與應用(參考版)
2024-08-15 09:25本頁面
【正文】 本文以在無資源約束下的關鍵路徑工期T1為在資源約束下的最優(yōu)值，對關鍵鏈進行削減，給出了單資源約束下的項目規(guī)劃的關鍵鏈算法和根據(jù)工作效率來削減工序時間，重新調(diào)關鍵鏈的方法，具有很好的實用價值和理論意義。如圖10所示：圖10 重新調(diào)整的關鍵鏈3 結論TOC項目規(guī)劃技術采用系統(tǒng)的觀點看待整個項目，它根據(jù)項目的目標指出關鍵鏈是影響項目成功實施的瓶頸，因此在項目管理過程中應該全力關注關鍵鏈。在這里PB和FB的的值的取得是按第二步的方法。再進行關鍵鏈調(diào)整。則這時4，~。假設由于估計的不足，使工序的實際完成時間與計劃相差很遠。在這里我們?nèi)B=1，如圖9所示（由于篇幅有限，把RB畫在了上圖9）。也有一些文章認為RB≦△T，這也是不可取的，因為不可能節(jié)省的時間全部用來給資源緩沖區(qū)。如圖9所示：圖9設置了FB，PB，RB的工序圖Step4：在關鍵鏈上建立RB，關鍵鏈上各個工序的RB，由于關鍵鏈的RB的時間不能是無限大的，在一個工期限制我們在這里約束RB+PB≦△Ti，（△Ti是指關鍵鏈上的所有工序的削減時間）則在本例中△Ti =0+2+0+2+1=5d，0RB≦2對于資源緩沖區(qū)的確定，有很多種方法，有的人認為在每個任務前加一個緩沖區(qū)，這種做法，會使工作陷入一種不必要的精細?！鱐i是工序調(diào)整前和調(diào)整后的工作時間差（見表2）。在這里PB=?i△Ti，其中：?i是代表作這個工序的工作效率，它由工作難度X和員工的工作狀態(tài)Y決定，即?i（X，Y）。圖7 關鍵鏈集合用ACTIM（啟發(fā)式）算法計算在單資源約束下項目的關鍵鏈。T2在資源約束下關鍵鏈所用的時間，用啟發(fā)式算法得到T2= 26d得到關鍵鏈的集合A:{Ａ→Ｂ→Ｄ→F→Ｇ→Ｈ}，關鍵鏈如圖7所示。圖6 網(wǎng)絡圖Step1:計算T1和T2，其中T1是在無資源約束下的關鍵路徑的時間。根據(jù)當前的進度估算將來的工作時間，按關鍵鏈工序上的實際完成時間與計劃時間的比來調(diào)整后面工序的時間，返回step2重新計算關鍵鏈及緩沖區(qū)，從而實現(xiàn)事中的進度控制。在工作進行了一段時間后，如果實際和計劃有很大的差距，就要對工作進行調(diào)整，即進行項目事中控制。Step5：進度控制。其中?i是代表作這個工序的工作效率，它是一個工作難度X和員工的工作狀態(tài)Y決定的函數(shù)，即?i（X，Y）， △Ti是工序調(diào)整前和調(diào)整后的工作時間差。Step3：計算PB，F(xiàn)B。假設:A { aj｜j=1，…..，m}關鍵鏈上的工序的集合Aj{ a｜k=1，….，n}與aj并行的工序的集合Rj工序aj所需的資源量R工序a所需資源量Dj 工序aj工作時間D 工序a的工作時間Dj′工期削減后aj所用的時間Dj′= DjαLTj 工期削減后aj的結束時間LT工關鍵鏈調(diào)整前a的結束時間調(diào)整過程是這樣的：第一步，如果Max{ LT｜k=1，….，n}≦LTj，則aj削減[5]。這樣就需要對這些工序這間的邏輯關系進行調(diào)整。Step2:調(diào)整關鍵鏈。其中T1是在無資源約束下的關鍵路徑的時間，T2在資源約束下關鍵鏈所用的時間。傳統(tǒng)的進度控制常常都是事前控制，而事后控制也只能起到總結經(jīng)驗的作用，對任務的及時完成實際意義不大，好的方法應該是進行事中控制。（2）.，以及FB和
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