it項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 緩沖區(qū)的大小因?的不同而取值不同，具體方法由于篇幅有，在里不再一一贅述。Step5： 重新調(diào)整關(guān)鍵鏈。由項(xiàng)目專家或是管理人員根據(jù)每個(gè)階段實(shí)際工作情況和以往的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，在項(xiàng)目開始階段可以參考以往的數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后可以利用本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估得到（見表2）。 實(shí)例運(yùn)用將以上過程運(yùn)用于圖絡(luò)圖（圖6），假設(shè)資源約束人數(shù)為3，括號(hào)中前面數(shù)值表工序時(shí)間，后一數(shù)值表所用人力資源數(shù)。在這里PB=?i△Ti。用啟發(fā)式算法[3]得到T2和關(guān)鍵鏈的集合。現(xiàn)有ＴＯＣ在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用還很多細(xì)節(jié)問題，主要存在以下問題：（1）傳統(tǒng)的在IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中將華每個(gè)工序時(shí)間都減少一半（50%）的方法缺乏科學(xué)性，合理性。在現(xiàn)實(shí)中采用資源預(yù)報(bào)機(jī)制，即在關(guān)鍵鏈上工作的前序工作開始執(zhí)行前一段時(shí)間對(duì)相關(guān)資源發(fā)出通知，以便資源作好做關(guān)鍵鏈工作的準(zhǔn)備。 傳統(tǒng)的計(jì)算方法是這樣的假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈工序如圖4所示。例如，在對(duì)于只有一個(gè)測試部門的軟件企業(yè)，肯定同時(shí)有許多測試任務(wù)，不妨設(shè)為Ａ、Ｂ、Ｃ。而每位負(fù)責(zé)人在制定計(jì)劃時(shí)會(huì)預(yù)留安全時(shí)間，假設(shè)安全時(shí)間20%，那么每個(gè)負(fù)責(zé)人的計(jì)劃時(shí)間就是5+5=12而不是5+5=10。由于不確定性因素的影響，任務(wù)完成者為了確保證任務(wù)完成，一般做出了最悲觀的時(shí)間估計(jì)。只是考慮了各工序的緊前關(guān)系制約因素。風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是減少軟件項(xiàng)目失敗的一種重要手段。而“關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCM）”也是這種積極探索的成果之一，它是研究、總結(jié)“JIT”、“OPT”等生產(chǎn)管理理論成果基礎(chǔ)上[1]，運(yùn)用制約因素論TOC（Theory Of Constraints），結(jié)合產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃和控制的實(shí)踐需要而形成的項(xiàng)目管理理論這種先進(jìn)的管理技術(shù)，目前據(jù)掌握的資料還沒有和計(jì)算機(jī)結(jié)合。IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與應(yīng)用程婷婷，陳偉亞 （武漢工程大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院，湖北 武漢 430073）(ctt1881)摘要:TOC理論在進(jìn)度目管理中的運(yùn)用被稱為關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在有限的資源標(biāo)注條件下，保證項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量成本達(dá)到最優(yōu)化。1 關(guān)鍵鏈技術(shù)概述1997年Goldratt出版了《關(guān)鍵鏈》一書， 提出了制約因素理論。但在實(shí)際上，項(xiàng)目大都不能按時(shí)完成，已有文獻(xiàn)對(duì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行了研究，指出主要的是由學(xué)生惰性（人們常常在初期時(shí)不抓緊，任務(wù)都堆在后面做）和人們已習(xí)慣于保守估計(jì)造成的。任務(wù)完成的概率分布可以認(rèn)為近似為正態(tài)分布（圖1）。當(dāng)他們?cè)偻蠄?bào)時(shí)，上級(jí)也會(huì)對(duì)不確定因素有所考慮留有安全時(shí)間，結(jié)果計(jì)劃時(shí)間為28，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于20。對(duì)于測試部門來說這三個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)是一樣的。把每一工序縮減一半，緩沖區(qū)的小大小等于縮減后的工序時(shí)間和的一半，即PB==圖4 傳統(tǒng)計(jì)算PB的圖第二、要使項(xiàng)目中其余工序服從第二步中的挖潛決定。第四、針對(duì)原因五，讓不能并行的工作串行。一方面，因?yàn)樵趯?shí)際項(xiàng)目計(jì)劃階段一般是由項(xiàng)目經(jīng)理和具有相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工作人員或?qū)＜抑贫?xiàng)目計(jì)劃，如果在項(xiàng)目實(shí)施階段將計(jì)劃改變，會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員的積極性；另一方面，項(xiàng)目工序的時(shí)間不是都可以縮短的，能否縮短要取決于具體的情況。Step2:調(diào)整關(guān)鍵鏈。其中?i是代表作這個(gè)工序的工作效率，它是一個(gè)工作難度X和員工的工作狀態(tài)Y決定的函數(shù)，即?i（X，
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