【正文】 況。 如監(jiān)控反饋設(shè)備正常、無告警，我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄結(jié)果與監(jiān)控工號(hào)，要求現(xiàn)場各方會(huì)簽《加電過程記錄表》，《加電故障記錄表》，可通知離開現(xiàn)場，并現(xiàn)場收集相關(guān)表格以便歸檔，發(fā)短信匯報(bào)加電情況，發(fā)郵件通報(bào)加電結(jié)果。施工單位做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作后離場。 動(dòng)力割接管理流程流程 記錄 工作要求/準(zhǔn)則 我室動(dòng)力主管組織編寫割接方案，施工單位參與。 我室動(dòng)力主管組織動(dòng)力割接方案討論會(huì)，由施工單位、市公司網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)室、核心網(wǎng)工程室參加。會(huì)上明確割接方案中各項(xiàng)工作的操作方式與配合各方，并出具會(huì)議紀(jì)要。 對(duì)現(xiàn)網(wǎng)可能存在較大影響的動(dòng)力割接，需發(fā)請示給網(wǎng)絡(luò)部，由網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)方案和計(jì)劃等事項(xiàng)。 網(wǎng)絡(luò)部批準(zhǔn)后由我室動(dòng)力主管發(fā)OA公文通知割接安排，知會(huì)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維動(dòng)力、網(wǎng)維核心網(wǎng)等相關(guān)專業(yè)。內(nèi)容包含最終實(shí)施的割接方案、需要各方準(zhǔn)備的內(nèi)容、以及時(shí)間等安排。 現(xiàn)場割接由我室動(dòng)力主管、動(dòng)力維護(hù)主管共同組織。割接需施工單位派出專業(yè)資質(zhì)人員到場。同時(shí)動(dòng)力代維、廠家督導(dǎo)到場。割接前知會(huì)省、市監(jiān)控和動(dòng)力監(jiān)控、值班電話。 割接過程中如出現(xiàn)問題，我室動(dòng)力主管組織現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)控進(jìn)行故障處理或啟動(dòng)倒回方案，并根據(jù)故障級(jí)別逐級(jí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。待問題解決后，我室動(dòng)力主管把排障結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)割接。 如無問題或問題及時(shí)解決，割接成功并結(jié)束后，知會(huì)省、市監(jiān)控和動(dòng)力監(jiān)控、值班電話。 割接后，我室動(dòng)力主管發(fā)郵件通報(bào)割接結(jié)果，質(zhì)量監(jiān)控由工程和網(wǎng)維部門共同承擔(dān)。 我室動(dòng)力主管在割接完成后35個(gè)工作日將割接總結(jié)以O(shè)A公文的形式發(fā)布給相關(guān)部門。 動(dòng)力終驗(yàn)管理流程流程 記錄 工作要求/準(zhǔn)則 省公司工程管理中心啟動(dòng)項(xiàng)目終驗(yàn)，發(fā)布終驗(yàn)通知。（動(dòng)力和交換設(shè)備一起終驗(yàn)） 如終驗(yàn)涉及多專業(yè)的大項(xiàng)目，市公司工程管理中心項(xiàng)目管理室根據(jù)省公司具體終驗(yàn)時(shí)限要求發(fā)布市公司終驗(yàn)通知，通知省市網(wǎng)維、各合作方。如果為核心網(wǎng)專業(yè)項(xiàng)目終驗(yàn)，則由我室發(fā)布。 我室交換主管統(tǒng)一安排終驗(yàn)工作，動(dòng)力主管協(xié)助負(fù)責(zé)收集初驗(yàn)遺留問題，如存在問題需確認(rèn)解決情況，遺留問題未解決需提請我室與省市網(wǎng)維協(xié)商解決建議；無存在問題，由省市網(wǎng)維自行協(xié)商出具試運(yùn)行報(bào)告（動(dòng)力和交換設(shè)備一起出具）。 施工單位負(fù)責(zé)制作正式竣工決算表和竣工文件（動(dòng)力和交換設(shè)備一起出具），提交我室交換主管和動(dòng)力主管審核。 我室交換主管發(fā)郵件送正式竣工決算表至財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)發(fā)布終驗(yàn)通知的科室（我室或項(xiàng)目室）組織召開終驗(yàn)總結(jié)會(huì)，會(huì)上審核竣工文件。 負(fù)責(zé)發(fā)布終驗(yàn)通知的科室（我室或項(xiàng)目室）發(fā)布總結(jié)會(huì)紀(jì)要，施工單位在會(huì)后一個(gè)月內(nèi)出版竣工文件。 轉(zhuǎn)資工作管理流程流程 記錄 工作要求/準(zhǔn)則 我室建立項(xiàng)目WBS分解，一般大項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在不同項(xiàng)目編號(hào)）可以建立2級(jí)節(jié)點(diǎn)；小項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)）可以建立3級(jí)節(jié)點(diǎn)。 按需求發(fā)貨（如主設(shè)備還需虛擬出庫）；貨物信息是否顯示在庫存；出現(xiàn)LIS系統(tǒng)無貨物信息的時(shí)候，需要催請數(shù)據(jù)的盡快錄入（促請市行政或省行政）；出現(xiàn)貨物信息沒有顯示在庫存，可以聯(lián)系市行政盡快接收物料，或讓市行政催請省公司盡快錄入。最后通知收貨聯(lián)系人實(shí)際情況。 單項(xiàng)工程驗(yàn)收前3個(gè)工作日內(nèi)，施工單位提交“導(dǎo)入模板”并確定模板數(shù)據(jù)無誤，給協(xié)調(diào)員審核，審核通過后協(xié)調(diào)員把模板數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)NAMS系統(tǒng)，生成NAMS工單，派發(fā)給對(duì)口網(wǎng)維接收人員。 市網(wǎng)維對(duì)NAMS工單進(jìn)行處理；如工單信息有誤導(dǎo)致工單退回，施工單位將根據(jù)退回原因追查并修正數(shù)據(jù)，然后重新提交。 如NAMS工單順利接收，實(shí)物狀態(tài)在NAMS系統(tǒng)顯示為“已初驗(yàn)”，施工單位可編制初步竣工決算表；其中表二（實(shí)物）與NAMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)務(wù)必一致，根據(jù)表二（實(shí)物）編制表二（資產(chǎn)），表二（資產(chǎn)）是MIS系統(tǒng)的轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)來源。 在MIS系統(tǒng)上完成轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備一共需要3步：資產(chǎn)類被維護(hù)、資產(chǎn)定義、維護(hù)資產(chǎn)信息。 如出現(xiàn)問題無法完成轉(zhuǎn)資，將繼續(xù)查找原因，解決后繼續(xù)完成轉(zhuǎn)資。如沒有出現(xiàn)問題，把決算表的表二（實(shí)物）的信息與NAMS的信息進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)表二（實(shí)物）與NAMS核對(duì)。 如果核對(duì)一致，施工單位上“竣工決算系統(tǒng)”提交預(yù)列，系統(tǒng)自動(dòng)完成初步竣工決算表、NAMS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)的信息對(duì)比，如果不一致，大多數(shù)是因?yàn)橘Y產(chǎn)標(biāo)簽號(hào)與表中不同，或發(fā)現(xiàn)表中的實(shí)物漏錄NAMS了，地點(diǎn)編號(hào)有誤等等。這種情況在工單結(jié)束前，可以重提；若工單已結(jié)束，需要提“數(shù)據(jù)處理工單”修改NAMS數(shù)據(jù)。如數(shù)據(jù)一致則可提交到市財(cái)務(wù)部。 市公司財(cái)務(wù)部對(duì)提交的決算系統(tǒng)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，對(duì)審核通過的報(bào)表出具定稿。 市公司工程中心對(duì)定稿簽字蓋章：工程主管簽字—工程中心的總經(jīng)理簽字—市公司網(wǎng)絡(luò)部簽字（表二資產(chǎn)）—市公司網(wǎng)維簽字（表二實(shí)物）—市公司財(cái)務(wù)簽字。完成簽章后，提交給市財(cái)務(wù)，由市財(cái)務(wù)上交省財(cái)務(wù)。 工程文檔管理流程流程 記錄 工作要求/準(zhǔn)則 根據(jù)《核心網(wǎng)工程文檔管理辦法》對(duì)文檔進(jìn)行分類，屬于公司內(nèi)部文檔或項(xiàng)目管理過程文檔由項(xiàng)目主管自行收集。 工程實(shí)施過程文檔由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的合作方進(jìn)行整理歸檔。歸檔后提交項(xiàng)目主管審核；審核通過后方可進(jìn)行歸檔。 根據(jù)文檔類型分為電子版和紙質(zhì)版。電子版由各項(xiàng)目主管統(tǒng)一放置到服務(wù)器指定目錄下；紙質(zhì)版由文檔管理員（目前是張如如）進(jìn)行登記，存入資料室。 當(dāng)項(xiàng)目總體結(jié)束后，由項(xiàng)目主管發(fā)起檔案歸檔工作，文檔管理員按公司檔案管理辦法要求收集整理成冊，列出清單提交綜合部接收檔案。 紙質(zhì)版交換資料和動(dòng)力資料由交換主管和動(dòng)力主管分別整理，最終由交換主管統(tǒng)一匯總歸檔入冊。電子版由交換主管和動(dòng)力主管分別上傳服務(wù)器歸檔。 工程余料管理流程流程 記錄 工作要求/準(zhǔn)則 “三料”（拆舊物資、工程余料、報(bào)廢物資）入庫的必須需經(jīng)我室動(dòng)力主管審核同意確認(rèn)，并在入庫前一天以書面形式通知市行政 根據(jù)工程余料管理辦法要求對(duì)需要入庫的物料進(jìn)行判斷，是否有需要報(bào)廢的物料。如屬于廢料，施工單位詳細(xì)填好《工程剩余材料報(bào)廢申請表》并按順序簽字：施工單位、我室動(dòng)力主管、我中心部門經(jīng)理、市財(cái)務(wù)、市行政；《三料物資退回清單》的電子版由我室郵件發(fā)送給市行政。 施工單位在LIS系統(tǒng)辦理退庫數(shù)據(jù)操作，生成電子入庫單；同時(shí)詳細(xì)填寫《設(shè)備（材料）入庫申請表》，并把在LIS系統(tǒng)生成的入庫單單號(hào)填在申請表中；我室動(dòng)力主管填寫“申請單位意見”、我室網(wǎng)絡(luò)組組長填寫“物資歸屬部門意見”；完成簽字后，傳真給市行政審核。 如審核申請表的信息，信息完整，則行政簽字批準(zhǔn)并聯(lián)系運(yùn)輸人員派車到現(xiàn)場準(zhǔn)備接貨；如信息不完整，則拒絕入庫申請，施工單位修改申請表，重新簽字并傳真市行政。 運(yùn)輸人員攜帶行政《設(shè)備（材料）入庫申請表》到現(xiàn)場，與現(xiàn)場接貨人核對(duì)現(xiàn)場貨物；如現(xiàn)場物料與申請表的規(guī)格、數(shù)量、長度等一致，市行政對(duì)LIS系統(tǒng)的入庫單進(jìn)行接收；如現(xiàn)場物料與申請表的規(guī)格、數(shù)量、長度等不一致，市行政拒絕接收LIS系統(tǒng)入庫單， 施工單位對(duì)申請表和LIS系統(tǒng)入庫單進(jìn)行相應(yīng)的修改，再交由行政審核。 市行政對(duì)LIS系統(tǒng)的入庫單進(jìn)行接收后，我室更新核心網(wǎng)專業(yè)工程物料臺(tái)帳。31 / 3