【正文】 況。 如監(jiān)控反饋設備正常、無告警，我室動力主管進行記錄結果與監(jiān)控工號，要求現場各方會簽《加電過程記錄表》，《加電故障記錄表》，可通知離開現場，并現場收集相關表格以便歸檔，發(fā)短信匯報加電情況，發(fā)郵件通報加電結果。施工單位做好現場衛(wèi)生清理工作后離場。 動力割接管理流程流程 記錄 工作要求/準則 我室動力主管組織編寫割接方案，施工單位參與。 我室動力主管組織動力割接方案討論會，由施工單位、市公司網絡部、網維動力維護室、核心網工程室參加。會上明確割接方案中各項工作的操作方式與配合各方，并出具會議紀要。 對現網可能存在較大影響的動力割接，需發(fā)請示給網絡部，由網絡部確認方案和計劃等事項。 網絡部批準后由我室動力主管發(fā)OA公文通知割接安排，知會網絡部、網維動力、網維核心網等相關專業(yè)。內容包含最終實施的割接方案、需要各方準備的內容、以及時間等安排。 現場割接由我室動力主管、動力維護主管共同組織。割接需施工單位派出專業(yè)資質人員到場。同時動力代維、廠家督導到場。割接前知會省、市監(jiān)控和動力監(jiān)控、值班電話。 割接過程中如出現問題，我室動力主管組織現場人員協(xié)助監(jiān)控進行故障處理或啟動倒回方案，并根據故障級別逐級上報相關領導。待問題解決后，我室動力主管把排障結果上報相關領導，并根據實際情況決定是否繼續(xù)割接。 如無問題或問題及時解決，割接成功并結束后，知會省、市監(jiān)控和動力監(jiān)控、值班電話。 割接后，我室動力主管發(fā)郵件通報割接結果，質量監(jiān)控由工程和網維部門共同承擔。 我室動力主管在割接完成后35個工作日將割接總結以OA公文的形式發(fā)布給相關部門。 動力終驗管理流程流程 記錄 工作要求/準則 省公司工程管理中心啟動項目終驗，發(fā)布終驗通知。（動力和交換設備一起終驗） 如終驗涉及多專業(yè)的大項目，市公司工程管理中心項目管理室根據省公司具體終驗時限要求發(fā)布市公司終驗通知，通知省市網維、各合作方。如果為核心網專業(yè)項目終驗，則由我室發(fā)布。 我室交換主管統(tǒng)一安排終驗工作，動力主管協(xié)助負責收集初驗遺留問題，如存在問題需確認解決情況，遺留問題未解決需提請我室與省市網維協(xié)商解決建議；無存在問題，由省市網維自行協(xié)商出具試運行報告（動力和交換設備一起出具）。 施工單位負責制作正式竣工決算表和竣工文件（動力和交換設備一起出具），提交我室交換主管和動力主管審核。 我室交換主管發(fā)郵件送正式竣工決算表至財務部進行審核。 負責發(fā)布終驗通知的科室（我室或項目室）組織召開終驗總結會，會上審核竣工文件。 負責發(fā)布終驗通知的科室（我室或項目室）發(fā)布總結會紀要，施工單位在會后一個月內出版竣工文件。 轉資工作管理流程流程 記錄 工作要求/準則 我室建立項目WBS分解，一般大項目（主設備、配套節(jié)點在不同項目編號）可以建立2級節(jié)點；小項目（主設備、配套節(jié)點在同一個項目編號）可以建立3級節(jié)點。 按需求發(fā)貨（如主設備還需虛擬出庫）；貨物信息是否顯示在庫存；出現LIS系統(tǒng)無貨物信息的時候，需要催請數據的盡快錄入（促請市行政或省行政）；出現貨物信息沒有顯示在庫存，可以聯系市行政盡快接收物料，或讓市行政催請省公司盡快錄入。最后通知收貨聯系人實際情況。 單項工程驗收前3個工作日內，施工單位提交“導入模板”并確定模板數據無誤，給協(xié)調員審核，審核通過后協(xié)調員把模板數據導進NAMS系統(tǒng)，生成NAMS工單，派發(fā)給對口網維接收人員。 市網維對NAMS工單進行處理；如工單信息有誤導致工單退回，施工單位將根據退回原因追查并修正數據，然后重新提交。 如NAMS工單順利接收，實物狀態(tài)在NAMS系統(tǒng)顯示為“已初驗”，施工單位可編制初步竣工決算表；其中表二（實物）與NAMS系統(tǒng)的數據務必一致，根據表二（實物）編制表二（資產），表二（資產）是MIS系統(tǒng)的轉資準備的數據來源。 在MIS系統(tǒng)上完成轉資準備，轉資準備一共需要3步：資產類被維護、資產定義、維護資產信息。 如出現問題無法完成轉資，將繼續(xù)查找原因，解決后繼續(xù)完成轉資。如沒有出現問題，把決算表的表二（實物）的信息與NAMS的信息進行核對。核對表二（實物）與NAMS核對。 如果核對一致，施工單位上“竣工決算系統(tǒng)”提交預列，系統(tǒng)自動完成初步竣工決算表、NAMS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)的信息對比，如果不一致，大多數是因為資產標簽號與表中不同，或發(fā)現表中的實物漏錄NAMS了，地點編號有誤等等。這種情況在工單結束前，可以重提；若工單已結束，需要提“數據處理工單”修改NAMS數據。如數據一致則可提交到市財務部。 市公司財務部對提交的決算系統(tǒng)報表進行核對，對審核通過的報表出具定稿。 市公司工程中心對定稿簽字蓋章：工程主管簽字—工程中心的總經理簽字—市公司網絡部簽字（表二資產）—市公司網維簽字（表二實物）—市公司財務簽字。完成簽章后，提交給市財務，由市財務上交省財務。 工程文檔管理流程流程 記錄 工作要求/準則 根據《核心網工程文檔管理辦法》對文檔進行分類，屬于公司內部文檔或項目管理過程文檔由項目主管自行收集。 工程實施過程文檔由對應負責的合作方進行整理歸檔。歸檔后提交項目主管審核；審核通過后方可進行歸檔。 根據文檔類型分為電子版和紙質版。電子版由各項目主管統(tǒng)一放置到服務器指定目錄下；紙質版由文檔管理員（目前是張如如）進行登記，存入資料室。 當項目總體結束后，由項目主管發(fā)起檔案歸檔工作，文檔管理員按公司檔案管理辦法要求收集整理成冊，列出清單提交綜合部接收檔案。 紙質版交換資料和動力資料由交換主管和動力主管分別整理，最終由交換主管統(tǒng)一匯總歸檔入冊。電子版由交換主管和動力主管分別上傳服務器歸檔。 工程余料管理流程流程 記錄 工作要求/準則 “三料”（拆舊物資、工程余料、報廢物資）入庫的必須需經我室動力主管審核同意確認，并在入庫前一天以書面形式通知市行政 根據工程余料管理辦法要求對需要入庫的物料進行判斷，是否有需要報廢的物料。如屬于廢料，施工單位詳細填好《工程剩余材料報廢申請表》并按順序簽字：施工單位、我室動力主管、我中心部門經理、市財務、市行政；《三料物資退回清單》的電子版由我室郵件發(fā)送給市行政。 施工單位在LIS系統(tǒng)辦理退庫數據操作，生成電子入庫單；同時詳細填寫《設備（材料）入庫申請表》，并把在LIS系統(tǒng)生成的入庫單單號填在申請表中；我室動力主管填寫“申請單位意見”、我室網絡組組長填寫“物資歸屬部門意見”；完成簽字后，傳真給市行政審核。 如審核申請表的信息，信息完整，則行政簽字批準并聯系運輸人員派車到現場準備接貨；如信息不完整，則拒絕入庫申請，施工單位修改申請表，重新簽字并傳真市行政。 運輸人員攜帶行政《設備（材料）入庫申請表》到現場，與現場接貨人核對現場貨物；如現場物料與申請表的規(guī)格、數量、長度等一致，市行政對LIS系統(tǒng)的入庫單進行接收；如現場物料與申請表的規(guī)格、數量、長度等不一致，市行政拒絕接收LIS系統(tǒng)入庫單， 施工單位對申請表和LIS系統(tǒng)入庫單進行相應的修改，再交由行政審核。 市行政對LIS系統(tǒng)的入庫單進行接收后，我室更新核心網專業(yè)工程物料臺帳。31 / 3