【總結】1、破冰(1)整隊:報數(shù)(報數(shù)完畢),報數(shù)鏗鏘有力,震破對方耳膜(2)自我介紹:主帶教官,助理教官(3)熱身游戲:A.水果蹲(12345報數(shù)分小組,各小組起蔬菜或水果的名字,相互蹲起)B.坐地起身C.零用錢大作戰(zhàn)(男生五毛,女生一塊,聽錢數(shù)抱團)D.聽數(shù)抱團()E.風雨交加(小雨——五指相壓,中雨——拍手,大雨——跺腳,暴雨——拍手+跺腳)(
2025-07-30 01:32
【總結】湖北郵政項目操作手冊測試環(huán)境 1發(fā)布版本 2定制需求 4遺留缺陷 4操作步驟 6測試環(huán)境[描述各測試模塊的測試環(huán)境]*中心測試服務器系統(tǒng)環(huán)境:Windowsxpprofessionals
2025-07-07 12:09
【總結】目錄一、食品原料貯存品質保證作業(yè)指導二、食品原材料初加工品質保證作業(yè)指導三、菜品制作品質保證作業(yè)指導四、面食產(chǎn)品品質保證作業(yè)指導五、豆?jié){類產(chǎn)品品質保證作業(yè)指導六、粥類產(chǎn)品品質保證作業(yè)指導七、產(chǎn)品分裝品質保
2025-08-13 15:19
【總結】房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)用戶操作手冊1、前言n本手冊是房地產(chǎn)“合同管理”和“成本管理”的操作說明。術語系統(tǒng)含義備注目標成本目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標,它是成本管理工作的基礎,是項目成本的控制線;可研成本在項目拿地之前,進行可行性研究之前時的成本測算可研測算支持無項目的測算,即可在項目公司
2025-04-17 13:47
【總結】項目管理操作手冊目錄第一章酒店建設階段劃分 4第1節(jié)酒店建設主要階段及工作重點 5第二章酒店項目第一次業(yè)務對接 6第三章酒店項目成立及前期工作 10第四章樣板房操作導則 12第1節(jié)樣板房設計 13第2節(jié)樣板房選址及彩鋼房建設 16第3節(jié)樣板房建設 18
2025-04-18 03:15
【總結】SP3操作手冊售后服務咨詢熱線:0755-83283442售后服務電子郵件:service@如何使用本手冊本手冊共分為兩大部分,您可以根據(jù)對業(yè)務理念的掌握程度和系統(tǒng)實際操作需要,選擇對應的章節(jié)內容進行查閱和參考。l第一部分POM項目進度管理系統(tǒng)介紹本部分主要講述了明源POM項目計劃管
2025-05-13 22:33
【總結】系統(tǒng)操作手冊—項目管理信息系統(tǒng)(基本操作篇)目錄1軟件基本介紹.........................................................
2025-04-18 13:44
【總結】1/26?當前文檔修改密碼:8362839廣東省科技業(yè)務綜合管理系統(tǒng)項目執(zhí)行管理操作手冊2/26廣東省科學技術廳廣東金科信息網(wǎng)絡中心2022年02月3/26目錄第一章引言..................................................................................
2025-04-07 22:43
【總結】1北京重大疾病臨床數(shù)據(jù)和樣本資源庫建設管理辦法(草案)第一章總則第一條:建立北京重大疾病臨床數(shù)據(jù)庫和樣本資源庫其核心目標是全面提高重大疾病的臨床醫(yī)療規(guī)范,在臨床醫(yī)療過程中采集和保存疾病信息和樣本資源,為科學研究和未來醫(yī)學能力儲備提供科學的、可靠的醫(yī)學證據(jù)。為了做好這個工作,特別制定本辦法。第二條:本辦法只適用于《北京重
2024-12-15 19:58
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839浙江省旅游招商項目動態(tài)管理系統(tǒng)用戶操作手冊2009年3月浙江省旅游局規(guī)劃發(fā)展處技術支持:浙江省旅游信息中心浙江建達科技有限公司1.本手冊使用對象浙江省旅游局規(guī)劃處,浙江省各地市旅游局(委)、縣(區(qū))旅游局等
2025-04-08 23:43
【總結】項目層級業(yè)務操作手冊目錄一.業(yè)務中心 2(一)系統(tǒng)管理 2(二)通知公告 4(三)項目基本信息 6(四)勞務基本信息 7(五)合同管理 8(六)信用評價管理 18(七)報表中心 20 21 21功能模塊邏輯關系圖注:(1)勞務隊
2025-04-08 13:53
【總結】績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述績效管理績效管理過程績效管理適用對象績效指標的主要形式與內容建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立關鍵績效指標含義關鍵績效指標設計基本方法關鍵績效指標體系建立流程在實際工作中的應用第
2025-02-03 19:53
【總結】第1條.實施績效管理的目的和意義如下:.客觀評價員工工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績效;.加強員工與主管就工作職責、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻相應的激勵,考評結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務調整、年終獎懲和工作改進等人事管理決策。第2條.績效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時間內,考評的內容
2025-08-05 15:40
【總結】內勤業(yè)務操作步驟內勤業(yè)務是物資管理過程控制的真實記錄。規(guī)范內勤業(yè)務是提高物資管理水平的重要手段,也是檢驗物資人員素質的標準之一。一、統(tǒng)一有限公司《工程材料科目分類》為加強物資、財務管理,便于核對物資實物數(shù)額庫存與財務科目帳列資金庫存相對應,把常用的工程材料分成以下十大類:1.主要材料:(1)鋼材:包括鋼板、鋼帶、型鋼(圓鋼、方鋼、六角鋼、中空鋼、盤條、扁鋼、角鋼、螺紋鋼
2025-04-14 07:14
【總結】目 錄目 錄 1第一章銷售流程 2第二章操作手冊 3一、 銷售單據(jù) 3(一) 銷售訂單 3(二) 發(fā)貨通知單 10(三) 銷售出庫單 14(四) 銷售發(fā)票 17(五) 退貨通知單 19(六) 紅字銷售出庫單 22(七) 紅字銷售發(fā)票 26二、 價格管理 2937/37第一章銷售流程第二章操作手冊一、銷售
2025-04-08 06:39