質量手冊管理職責和權限-穩(wěn)賺2-資料下載頁
2025-04-12 08:40本頁面
【正文】 與顧客有關的過程 │ QP03QS,QP07SAL ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 設計和開發(fā) │ QP20PH,QP21PH, ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 采購 │ QP22PH,QP23PH ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 生產和服務提供 │ QP05QS ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┛穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM11標題:質量管理體系概要────────────────────────────────────────質量管理體系標準條款對照表 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ISO9001 標準條款 │ 質量手冊章號/程序文件號 ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 監(jiān)視和測量裝置的控制 │ QP02QS ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 總則 │ QP24TRG ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 監(jiān)視和測量 │ QP25SAL ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 不合格產品控制 │ QP26QC ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 數據分析 │ QP26QC ┃ ┠─────────────────┼─────────────────┨ ┃ 改進 │ QP26QC ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┛穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM12標題:術語────────────────────────────────────────為了正確制定和使用公司質量管理體系文件,公司采用ISO9000：2000中的術語和定義,同時對于公司和本行業(yè)中常用的,以及本手冊中采用的術語和縮寫語在本章中予以列出并加以定義, . 1 組織 穩(wěn)賺有限公司的簡稱. 2 生產廠 指組織的制造廠. 3 供方 向組織提供產品和服務的機構. 4 客戶 由組織提供的產品和服務的接受者. 5 外協(xié)廠 是建立在技術協(xié)議、合同基礎上的,經過公司總經理審批的外部協(xié)作生產廠. 6 合格供方經按組織制定的供方評估程序審查 ,公司認定有能力提供符合公司要求的產品(指原材料和物資,和服務)的供方. 7 社會要求 由法律、法規(guī) 、法則、法典、法令和其他應考慮的事項產生的責任. 8. 過程控制計劃為保證生產和服務作業(yè)符合規(guī)定要求,對生產或服務過程中的活動順序、資源和設施進行控制而制定的文件. 為保證產品的符合性,對在生產服務過程中設定監(jiān)視 、測量點和列明驗收準則的文件. 產品入成品庫的時間符合合約要求的比率.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質量手冊WZQM2002章號:QM13標題: 質量管理體系過程及相互作用────────────────────────────────────────質量管理體系過程及相互作用 4. 質量管理體系持續(xù)改進 顧 客滿意程度 5. 管理職責 顧 、分析、改進 客 要 求 產 品 輸入 輸出董事長 管理層總經理總經理總經理 總經理★QMS適宜性充分性有效性；總經理 管理者代表★建立質量管理體系 4.★資源保障 6.★持續(xù)改進 8. 人事部 總辦 全員管理者代表/管理層/全員★改進管理/運作★糾正預防措施總經理 管代表 財務 ★審批計劃★審閱記錄 報告★召開階段會議★內部審核總經理室 各部門服務運作 業(yè)務部運輸部業(yè)務部業(yè)務部總辦 業(yè)務部 財務 運輸各部門★不合格判定★標識隔離★處理結果30 / 15
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