【正文】 相關(guān)方面的培訓(xùn)；f)協(xié)助工程部門進(jìn)行設(shè)備事故搶修處理、原因分析、措施制定等工作； g)協(xié)助綜合辦對生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)、操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn)； h)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行； i)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。生產(chǎn)部（1）基本職責(zé)（）生產(chǎn)管理a)制訂生產(chǎn)管理制度，設(shè)計生產(chǎn)管理工作流程，研究、分析并改進(jìn)、完善制度；b)根據(jù)銷售計劃、成品庫存等信息進(jìn)行生產(chǎn)計劃（年、月度等）的設(shè)立與修訂；c)根據(jù)生產(chǎn)計劃提出物料需求并及時傳遞采購； d)生產(chǎn)作業(yè)指示的下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行；e)生產(chǎn)進(jìn)度安排與控制，作業(yè)變更協(xié)調(diào)管理；f)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)人員、產(chǎn)銷平衡的調(diào)度，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計； h)生產(chǎn)用料管理及異常追蹤、改善；i)對待脫包的原輔料，要認(rèn)真復(fù)核外包裝上的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，否則不得脫包。j)將脫下的外包裝收集放入廢物盛裝袋，把退回的外包裝送到廢物庫。k)車間周轉(zhuǎn)用具的整體控制；l)組織實施生產(chǎn)物品盤點計劃，盤點結(jié)果的統(tǒng)計、總結(jié)； m)組織定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議。()作業(yè)統(tǒng)計a)生產(chǎn)報表的收集、原輔料、成品的統(tǒng)計與管理；b)計算好各種物料下料量，操作規(guī)程依次稱量。每稱量一種物料均需另一人g)因生產(chǎn)造成的不合格品及生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量問題的處理； 復(fù)核（品名、下料量）無誤后，再稱量下一種物料。()安全生產(chǎn)a)監(jiān)督操作特種、關(guān)鍵設(shè)備員工的操作規(guī)范； b)進(jìn)行車間、班組和職工的安全教育，關(guān)注員工健康； c)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，保證安全生產(chǎn)；()預(yù)算事項a)生產(chǎn)成本預(yù)算的編制及管理。()內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制； b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵； c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算； d)內(nèi)部“5S”管理；e)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。(2)關(guān)聯(lián)職責(zé)a)參與銷售合同（訂單）的評審；b)接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通； c)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行； d)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。設(shè)備(1)基本職責(zé)()設(shè)備管理a)編制設(shè)備（機(jī)械、電器、備件、消耗品等）采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施采購； b)新設(shè)備招標(biāo)采購、編制施工預(yù)算、組織施工安裝、試運、驗收等工作； c)制訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)檢修、安全規(guī)范等管理制度； d)編制設(shè)備維修保養(yǎng)（計劃維修保養(yǎng)、日常維修保養(yǎng)）計劃并組織實施； e)建立健全設(shè)備巡檢措施并組織實施，進(jìn)行設(shè)備運行動態(tài)管理； f)定期對特種、關(guān)鍵設(shè)備的工作性能進(jìn)行評定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； g)設(shè)備事故的搶修處理，組織進(jìn)行事故原因分析并制訂措施； h)設(shè)備更新、改造、遷移、轉(zhuǎn)讓、報廢等管理工作； i)建立設(shè)備檔案、臺帳；j)設(shè)備維修、保養(yǎng)、巡檢等各項記錄的填寫及存檔；k)發(fā)生事故或停電時保持頭腦冷靜，按規(guī)程操作，及時排除故障，正確停送電。()工程管理 a)負(fù)責(zé)收集整理各類設(shè)備、設(shè)施檔案圖紙，做到隨時可以查閱并做好信息保密工作；b)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好從項目開始至項目完成過程中的項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)；c)協(xié)助工程建設(shè)的招標(biāo)、議標(biāo)及合同的簽訂，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量，完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作；d)負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、分類、整理、匯總、移交工作，負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修； e)負(fù)責(zé)公司配電、給排水、空調(diào)、消防、監(jiān)控運行及區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理； f)負(fù)責(zé)公司電話、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含公司網(wǎng)站）的維護(hù)、管理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，通訊系統(tǒng)的暢通；g)緊急事故排除時詳細(xì)記錄處理情況，填寫事故處理記錄。()內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制；b)配合人力資源對設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作、維修等相關(guān)培訓(xùn)； c)員工的考核、輔導(dǎo)、激勵； d)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理； e)內(nèi)部“5S”管理；f)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。(2)關(guān)聯(lián)職責(zé)a)協(xié)助綜合辦對生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn)； b)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行； 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。 質(zhì)檢(1)基本職責(zé) a)根據(jù)原輔料的進(jìn)廠檢驗接收準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗；b)原輔料驗如有異常反饋質(zhì)管部、供應(yīng)部，質(zhì)管部組織及時組織相關(guān)部門采取措施 ；c)原輔料檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存； d)檢驗器具的申請校正及日常維護(hù)管理； e)將原輔料檢驗結(jié)果與供應(yīng)商的質(zhì)量記錄信息反饋采購，作為供應(yīng)商評價的資料；f)原輔料入庫交接手續(xù)辦理。()過程檢驗IPQC a)依據(jù)過程產(chǎn)品的過程檢驗接收準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗；b)過程檢驗如有異常反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部及時組織相關(guān)部門（必要時）采取措施；c)過程檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存； d)檢驗器具的申請校正及日常維護(hù)管理；e)生產(chǎn)現(xiàn)場的日?；耍l(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常督促監(jiān)督其改善。()出廠檢驗OQC a)依據(jù)成品的出廠檢驗（包括例行檢驗和確認(rèn)檢驗等）的判定準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗；b)出廠檢驗品質(zhì)異常反饋生產(chǎn)部，生產(chǎn)部及時組織相關(guān)部門（必要時）采取措施；c)成品檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存； d)檢驗器具的申請校正及日常維護(hù)管理； e)成品委托（型式）試驗的執(zhí)行和管理； f)成品入庫交接手續(xù)辦理。()內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制； b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵； c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算； d)內(nèi)部“5S”管理；e)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。(2)關(guān)聯(lián)職責(zé)a)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行；b)IQC（來料控制）參與原輔料不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理IQC參與供應(yīng)商的評價；c)IPQC（過程控制）參與在制品不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理；d)OQC（出廠檢驗）參與成品不合格的原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理；e)OQC參與客戶抱怨和投訴原因分析； f)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。質(zhì)管(1)基本職責(zé)()質(zhì)量管理a)公司質(zhì)量管理方案的策劃、控制、改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高；b)組織對公司管理、質(zhì)量目標(biāo)的職能和層次分解、目標(biāo)的審核； c)建立公司各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案； d)組織建立監(jiān)視和測量裝置控制臺帳、管理檔案；e)組織編制監(jiān)視和測量裝置校正、維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實施，保存校正證書、維護(hù)記錄等相關(guān)資料；f)組織相關(guān)部門對不合格品（原輔料、在制品、成品等）進(jìn)行處理，監(jiān)督落實責(zé)任部門對不合格品的處理結(jié)果；g)組織相關(guān)部門對質(zhì)量投訴的原因制定改善措施，并定期跟蹤確認(rèn)措施的有效性；h)公司內(nèi)外各種質(zhì)量反饋信息的收集及組織處理； i)公司重大質(zhì)量事故的組織上報；j)組織審核供應(yīng)商評價的過程及結(jié)果，初步確定合格供應(yīng)商名錄并上報審批； k)定期組織召開質(zhì)量會議；l)運用各種形式宣傳質(zhì)量管理，提升企業(yè)整體質(zhì)量意識；()體系管理a)組織建立、實施并保持公司的管理體系，確保體系運行的適應(yīng)性、充分行和有效性；b)組織編制管理體系手冊及組織相關(guān)部門編制二層程序文件； c)管理體系內(nèi)審、管理評審、外審、認(rèn)證申請等的組織實施； d)監(jiān)督管理體系運行過程中問題點的改善； e)管理體系文件、記錄的保存。()內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制； b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵； c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算； d)內(nèi)部“5S”管理；e)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)；(2)關(guān)聯(lián)職責(zé) a)協(xié)助人力資源組織體系、質(zhì)量等相關(guān)方面的培訓(xùn)； b)參與新開發(fā)供應(yīng)商的綜合評價和供應(yīng)商的業(yè)績評價； c)參與非常規(guī)銷售合同（訂單）的評審； d)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作； 行政（1）基本職責(zé)（）行政管理a)主導(dǎo)全公司各項管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，并提交考核意見； b)組織公司會務(wù)工作，會議記錄、紀(jì)要的撰寫和監(jiān)督執(zhí)行； c)做好上下聯(lián)絡(luò)溝通，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作； d)實施對公司各項工作與計劃的督辦和檢查； e)公司對外宣傳資料及內(nèi)部文化資料的撰寫； f)公司法律事項的處理； g)公司印信管理；h)“5S”標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常推進(jìn)。（）信息管理a)公司信息數(shù)據(jù)的備份、安全防護(hù)；b)計算機(jī)、打印機(jī)及相關(guān)硬件消耗品等信息設(shè)施的采購、入庫、保管及出庫。（）員工福利a)對職工福利事項進(jìn)行計劃、預(yù)算、申請、實施； b)定期組織職工進(jìn)行健康體檢； c)各種集體活動的組織實施。（）公共關(guān)系a)公司與外部公共關(guān)系（包括政府、機(jī)關(guān)、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系）的建立與維護(hù)；b)重要客人來訪及重要接待活動的安排；c)公司重大慶典活動的企劃方案的編制及組織實施。（）檔案管理a)文書的收發(fā)、登記、制作、整理、存檔等管理； b)公司主體檔案的立卷、歸檔、保管、借閱、銷毀等管理。（）后勤管理 a)辦公用品、勞保用品的采購、入庫、保管、發(fā)放管理； b)辦公設(shè)施（設(shè)備）的日常維護(hù)、維修管理； c)固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備管理部分除外）； d)房產(chǎn)租賃等有關(guān)事項的處理；e)員工就餐、住宿等事項安排及相關(guān)費用核算、控制管理； f)會議室、宿舍、食堂、活動室等基礎(chǔ)設(shè)施的管理； g)公司水、電、暖、通訊、排污、衛(wèi)生等事項的處理； h)各種對外后勤費用的繳納； i)報刊、郵件等郵發(fā)管理；（）安全保衛(wèi)a)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)、警衛(wèi)條例，做好日常保衛(wèi)管理；b)定期進(jìn)行安全檢查，落實防火、防電、防盜、防災(zāi)為主的安全責(zé)任制，參與事故處理；c)組織協(xié)調(diào)公司值班管理。（）內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制； b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵； c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理；d)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。（2）關(guān)聯(lián)職責(zé)a)協(xié)助人力資源對員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理； b)協(xié)助其它部門主辦的各種會議，協(xié)調(diào)會議時間、會議室的使用等； c)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行資料的編寫準(zhǔn)備和有關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)； d)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行； e)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。人事（1）基本職責(zé)（）人力資源規(guī)劃a)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； b)進(jìn)行工作分析，參與并執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改良，界定工作權(quán)責(zé)； c)人力資源支出預(yù)算編制及成本控制。（）薪酬與績效管理 a)進(jìn)行薪酬、績效管理；b)員工調(diào)職、調(diào)薪、晉升、專業(yè)技術(shù)職稱評定等事務(wù)處理。（）人員招聘a)組織公司人事招聘活動； b)組織辦理新員工入職事務(wù)。（）培訓(xùn)管理a)依據(jù)公司培訓(xùn)體系擬定培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等）計劃（、月度、臨時等），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； b)組織對各項培訓(xùn)的評估、考核及改善； c)各項培訓(xùn)資料的整理、存檔。（）考勤管理a)進(jìn)行員工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理； b)各種休假、辦公時間臨時調(diào)整的通告等。（）勞動關(guān)系a)勞動合同簽訂、中止、變更、解除等事項的辦理； b)員工法定保險的繳納；c)員工人事關(guān)系的辦理及人事檔案等資料的存檔； d)協(xié)調(diào)∕解決勞資關(guān)系等勞動糾紛。（）內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制； b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵；c)《勞動合同法》等法律法規(guī)的收集與學(xué)習(xí)； d)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理； e)內(nèi)部“5S”管理；f)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。（2）關(guān)聯(lián)職責(zé)a)協(xié)助其它部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)； b)公司管理制度的監(jiān)督執(zhí)行； c)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。(1)基本職責(zé)()采購管理a)進(jìn)行市場調(diào)查、開拓采購渠道、制訂采購政策、擬定采購方案； b)制訂采購管理制度，設(shè)計采購工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程； c)結(jié)合生產(chǎn)計劃、庫存消耗等制訂采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施； d)采購合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行；e)到廠采購原輔料的請驗和入庫交接，并按規(guī)定要求提供采購物資相關(guān)驗證材料；f)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗不合格的原輔料； g)編制合理的采購計劃并按要求辦理采購。()供應(yīng)商管理a)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商，并對其進(jìn)行初步評估； b)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)等部門對開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價；c)組織評審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品；d)根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)定期對其進(jìn)行業(yè)績評價，必要時組織質(zhì)檢、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)管等部門對供方進(jìn)行現(xiàn)場審核；e)給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進(jìn)其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平；f)催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨； g)建立、維護(hù)供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單；h)針對不合格原輔料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督。（）成本管理a)制訂采購成本降低、合理庫存等計劃并予以實施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生；b)市場價格調(diào)研、分析，采購價格的談判；c)對大宗原輔料及關(guān)鍵原輔料推行招標(biāo)制并組織實施，以降低采購成本；（）內(nèi)部管理a)工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制； b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵； c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算； d)內(nèi)部“5S”管理；e)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。（2）關(guān)聯(lián)職責(zé)a)參與銷售合同（訂單）的評審；b)接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通； c)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行；d)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。