質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)和權(quán)限-穩(wěn)賺2(編輯修改稿)
2025-05-09 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ───┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 改進(jìn) │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛注：●主要責(zé)任 ○次要責(zé)任穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZQM2002章號(hào):QM10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)────────────────────────────────────────公司質(zhì)量管理體系按以下要求進(jìn)行管理: 管理評(píng)審 公司總經(jīng)理親自主持召開管理評(píng)審會(huì)議以保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 . ,應(yīng)有一個(gè)由資格和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審核組給予協(xié)助. .(詳見管理評(píng)審程序) 管理者代表應(yīng)直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)管理評(píng)審情況和判斷: 質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況以及有關(guān)體系文件修訂或系統(tǒng)性改進(jìn)的措施等方案. 全公司現(xiàn)處的質(zhì)量水平并提出系統(tǒng)性質(zhì)量改進(jìn)方案和所需資金. 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況及應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)的措施. 管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)積極消除體系運(yùn)的瓶頸現(xiàn)象,維護(hù)質(zhì)量方針,確保公司 質(zhì)量目標(biāo)的明顯進(jìn)展,保證會(huì)議確定采取的措施完全落實(shí). 為驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排,并確定質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性,. 管理者代表授權(quán)組織的審核組負(fù)責(zé)全部審核的計(jì)劃、實(shí)施和跟蹤監(jiān)督. 對(duì)各職能部門審核的先后次序和審核的頻次應(yīng)根據(jù)部門的重要程度而定。. 糾正措施采取糾正措施的目的是通過對(duì)問題產(chǎn)生根源的調(diào)查,在對(duì)偏差進(jìn)行修正時(shí),對(duì)產(chǎn)生偏差的狀況進(jìn)行調(diào)整,. 糾正措施的提出自:客戶投訴、供方控制 、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 、過程控制和內(nèi) 部審核等. 文件控制 批準(zhǔn)與發(fā)布 ,并在受控文件封頁上明顯標(biāo)識(shí). 下列文件(但也不只限于這些文件)為受控文件: ○質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量手冊(cè) 穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZQM2002章號(hào):QM10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)──────────────────────────────────────── 程序 作業(yè)指導(dǎo)書 ○工藝技術(shù)過程文件 指定的文件控制中心負(fù)責(zé)文件付本及其后的修訂本和重新發(fā)布本的發(fā)放,并應(yīng)有發(fā)放登記表. 文件控制中心為： ○質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序辦公室 ○過程及工藝技術(shù)文件技術(shù)部 ○作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書的審批部門 文件修訂 文件修訂的審批一般應(yīng)由該文件的原審批部門/,該部門/人員應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的有關(guān)背景材料. 質(zhì)量手冊(cè)修訂記錄在手冊(cè)修訂后應(yīng)即予以簽署并注明日期,以證實(shí)手冊(cè)確有最新更改. 其他文件的修訂也適用上述程序. 為證實(shí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的滿足,各職能部門的負(fù)責(zé)人必須重視在全部職能的工作流程中收集資料,保存記錄. 所有記錄應(yīng)妥善歸檔,. 應(yīng)貯存于便于存取且適宜的環(huán)境, 以防止變質(zhì)、損壞和丟失. 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門記錄的標(biāo)識(shí)、.的可在以下部分描述。 會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)一些需要多個(gè)部門共同審議,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并在統(tǒng) 一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上分工行動(dòng)的重要活動(dòng),定立會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制. 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的實(shí)際需要,規(guī)定以下協(xié)調(diào)會(huì)議: :技術(shù)部經(jīng)理 :經(jīng)營(yíng)部 :總工程師 /質(zhì)管部經(jīng)理—主持人：管理者代表—主持人：管理者代表 會(huì)議的要求、主要議題、參加部門/人員、應(yīng)作出的決議(目的)及頻次等 見質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)會(huì)議簡(jiǎn)表. 會(huì)議主持人負(fù)責(zé)通知與會(huì)部門 /人員開會(huì)日程,應(yīng)讓與會(huì)人員有必要的準(zhǔn) 備資料的時(shí)間.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZQM2002章號(hào):QM10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)────────────────────────────────────────質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)會(huì)議簡(jiǎn)表會(huì) 議 名 稱部 門/人 員議 題準(zhǔn) 備 資 料決 議頻 次培訓(xùn)工作會(huì)議總工程師各部門○公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃方案○培訓(xùn)資金○各部門培 訓(xùn)需要○年度培訓(xùn) 初步方案○教師，教程○負(fù)責(zé)培訓(xùn) 部門聯(lián)系 情況（公 司內(nèi)外）○資金預(yù)算○年度培訓(xùn)計(jì)劃○培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng) 報(bào)告每年一次至多二次合同評(píng)審會(huì)議○經(jīng)營(yíng)部○廠長(zhǎng)○技術(shù)部○供應(yīng)部○質(zhì)管部○顧客要求○滿足顧客要求的能力○市場(chǎng)預(yù)測(cè)○客戶訂貨 函電○原料庫存○供方能力○技術(shù)、設(shè) 備及檢測(cè) 能力○簽定合同○與客戶協(xié)商○準(zhǔn)備質(zhì)量計(jì)劃需要時(shí)不合格品評(píng)審會(huì)議○總工程師○有關(guān)部門○總經(jīng)理（必 要時(shí)）○不合格品處置○糾正措施○檢驗(yàn)報(bào)告○技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)○損失估算○過程能力○交貨期○不合格品評(píng)審 報(bào)告○糾正措施需要時(shí)工作策劃會(huì)議管理者代表相關(guān)部門○質(zhì)量管理體系○產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)○測(cè)量、分析、 改進(jìn)○工作流程○策劃書○會(huì)議記錄○正式文件需要時(shí)管理評(píng)審會(huì)議總經(jīng)理管理者代表各部門經(jīng)理依程序文件規(guī)定會(huì)議通知中要求會(huì)議紀(jì)要每間隔一年一次另有其他會(huì)議可補(bǔ)充進(jìn)入。穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZQM2002章號(hào):QM11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要──────────────────────────────────────── :2000質(zhì)量管理體系條款相應(yīng)的情況見質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表. 根據(jù)公司質(zhì)量活動(dòng)的類型及提供的產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì),: 1 管理評(píng)審 QP01QS 為確實(shí)保持質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性而進(jìn)行管理評(píng)審,制定本程序. 2 內(nèi)部審核 QP02QS 為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行內(nèi)部審核,制定本程序. 3 糾正和預(yù)防措施 QP03QS 為保證對(duì)產(chǎn)生不合格的根本原因進(jìn)行分析調(diào)查,采取有效的糾正措施以防止不合格的再發(fā)生,并對(duì)潛在的問題采取預(yù)防防止不合格的發(fā)生，制定本程序。 4 文件控制 QP04QS 為對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制,保證對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)埸所都使用相應(yīng)文件的有效版本,制定本程序. 5 記錄 QP05QS 為對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集 、編目 、歸檔、貯存、保管和處理進(jìn)行控制,制定本程序. 6 合同評(píng)審 QP06SAL 為確
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