質(zhì)檢部制度修訂版-資料下載頁
2025-04-12 08:38本頁面
【正文】 、子公司負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員、職工代表組成，評審小組負(fù)責(zé)合理化建議的評審并決定是否予以實施。各子公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。：；；；；、評估、獎勵每次的合理化建議活動。5合理化建議活動開展程序 定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。 征集 各部室、子公司職工上報的合理化建議內(nèi)容必須填寫統(tǒng)一的表格《合理化建議征集表》（附件一），以提出對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面的建議，開展時間為每季度第一個月，填寫資料時需要注意的有：； “目前存在的相關(guān)問題”一欄中應(yīng)對存在的現(xiàn)狀加以詳細(xì)說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以客觀的分析；“改進(jìn)內(nèi)容及具體措施”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； 職工填寫完整的合理化建議征集表后，由各部室、子公司負(fù)責(zé)收集，并由相關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人對職工上報的合理化內(nèi)容進(jìn)行初步評審，并在相應(yīng)欄中填寫相關(guān)意見，開展時間為每季度第二個月； 經(jīng)相關(guān)人員評審后，各部室及子公司對職工上報的合理化建議，進(jìn)行資料整理和落實，上報資料格式見（附件二），上報時間截止到每季度末15號，需要注意的有：、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由相關(guān)實施單位制定實施計劃，包括合理化建議實施的時間、方法、實施人及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用；，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案；，子公司應(yīng)將評審結(jié)果反饋至建議者，并向其解釋采納與否的原因或詳細(xì)實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。 資料整理及反饋 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織對各部室、子公司上報的合理化建議的進(jìn)行評審和資料整理工作，評審可采取有關(guān)部門人員分析或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行； 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，做出該建議貢獻(xiàn)大小的結(jié)論； 當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受； 質(zhì)檢部于每季度最后一個月25日將整理后的資料及所缺資料進(jìn)行反饋，子公司于1周內(nèi)完成資料補(bǔ)充工作。 合理化建議發(fā)布會 合理化建議發(fā)布會是對每屆合理化開展情況的一次綜合性匯報，包含內(nèi)容有本屆合理化建議資料收集數(shù)量、分類明細(xì)、優(yōu)秀合理化建議展示、當(dāng)場評分等； 質(zhì)檢部對上報合理化建議進(jìn)行篩選后，根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益（價值），對較為優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行公開發(fā)布及現(xiàn)場評審； 評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)見下表：貢獻(xiàn)度（利潤、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果51~60分創(chuàng)意非凡17~20分幾乎不需修改9~10分需付出極大努力9~10分有大幅改善效果41~50分創(chuàng)意甚佳13~16分需部分修改7~8分甚為努力7~8分有明顯改善效果31~40分有相當(dāng)創(chuàng)意9~12分需相當(dāng)程度修改5~6分相當(dāng)努力5~6分有部分改善效果21~30分有新意5~8分需大幅修改3~4分少許努力3~4分改善效果輕微≤20分無新意≤4分幾乎需全部修改≤2分幾乎憑直覺≤2分 獎勵 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每屆合理化建議進(jìn)行提出獎勵，以保證職工參與該活動的積極性，合理化建議獎勵由質(zhì)檢部每屆合理化建議發(fā)布會后進(jìn)行整理統(tǒng)計，上報后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。 提出獎職工提出的合理化建議項目如被采納，并在實際應(yīng)用中可收到預(yù)期效益或效果，但其貢獻(xiàn)相對較小，經(jīng)確認(rèn)所提建議符合合理化建議，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每項建議提出者頒發(fā)獎勵金額，獎勵金額統(tǒng)一定為50元。 實施獎對于在實施后效果確實明顯的項目，依其對生產(chǎn)工藝改善作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度、成本節(jié)約程度多少、勞動強(qiáng)度降低大小、項目發(fā)展前景等方面，由評審小組按合理化建議所屬范疇（工藝改善類、設(shè)備改進(jìn)類、廢料利用類、安全生產(chǎn)類等）進(jìn)行歸類排名，進(jìn)而決定其獎勵等級及金額。級別12345得分≥8570~8561~7051~60≤60金額(元)1000500300200100 優(yōu)秀組織獎每屆合理化建議活動發(fā)布會后，質(zhì)檢部可根據(jù)各部室、子公司在活動宣傳、組織開展、資料收集、信息反饋等過程的組織程度，給予優(yōu)秀組織獎，獎勵金額為500元。 技術(shù)攻關(guān)獎勵技術(shù)攻關(guān)的獎勵根據(jù)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果大小和對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，給予一次性獎勵，獎勵辦法參照節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費(fèi)用后的凈增價值）計獎。獎勵計算辦法： 序號年增產(chǎn)節(jié)約價值（A）獎金額（元）1一百萬元以上500002五十萬元以上—一百萬元以下10000—300003十萬元以上—五十萬元以下5000100004五萬元以上—十萬元以下200050005三萬元以上—五萬元以下100020006一萬元以上—三萬元以下5001000二、工作流程（見附件）三、考核管理辦法1子公司合理化建議上報不及時，考核100元/次。2子公司上報的合理化建議初審不嚴(yán)格，導(dǎo)致合理化建議重復(fù)上報，考核100元/次。3子公司上報的合理化建議存在弄虛作假，考核200元/次。4質(zhì)檢部對上報合理化建議資料整理、反饋不及時，考核100元/次。5質(zhì)檢部資料整理不及時，導(dǎo)致合理化建議發(fā)布會召開不及時，考核200元/次。附件：整理評審獎勵征集主管經(jīng)理評審小組子公司質(zhì)檢部部 門步 驟組織職工上報合理化建議整理、初步評審、上報整理、反饋組織召開合理化建議發(fā)布會出具合理化建議獎勵表總結(jié)合理化建議開展情況資料補(bǔ)充完善審 批評 定評 審合理化建議獎勵表公示資料完善、整理、歸檔有異議的29 / 29
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