質(zhì)檢部制度修訂版-資料下載頁(yè)
2025-04-12 08:38本頁(yè)面
【正文】 、子公司負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員、職工代表組成，評(píng)審小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審并決定是否予以實(shí)施。各子公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。：；；；；、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每次的合理化建議活動(dòng)。5合理化建議活動(dòng)開(kāi)展程序 定義 合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。 征集 各部室、子公司職工上報(bào)的合理化建議內(nèi)容必須填寫(xiě)統(tǒng)一的表格《合理化建議征集表》（附件一），以提出對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面的建議，開(kāi)展時(shí)間為每季度第一個(gè)月，填寫(xiě)資料時(shí)需要注意的有：； “目前存在的相關(guān)問(wèn)題”一欄中應(yīng)對(duì)存在的現(xiàn)狀加以詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以客觀的分析；“改進(jìn)內(nèi)容及具體措施”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； 職工填寫(xiě)完整的合理化建議征集表后，由各部室、子公司負(fù)責(zé)收集，并由相關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人對(duì)職工上報(bào)的合理化內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)審，并在相應(yīng)欄中填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)，開(kāi)展時(shí)間為每季度第二個(gè)月； 經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審后，各部室及子公司對(duì)職工上報(bào)的合理化建議，進(jìn)行資料整理和落實(shí)，上報(bào)資料格式見(jiàn)（附件二），上報(bào)時(shí)間截止到每季度末15號(hào)，需要注意的有：、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由相關(guān)實(shí)施單位制定實(shí)施計(jì)劃，包括合理化建議實(shí)施的時(shí)間、方法、實(shí)施人及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用；，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案；，子公司應(yīng)將評(píng)審結(jié)果反饋至建議者，并向其解釋采納與否的原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。 資料整理及反饋 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織對(duì)各部室、子公司上報(bào)的合理化建議的進(jìn)行評(píng)審和資料整理工作，評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員分析或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行； 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出該建議貢獻(xiàn)大小的結(jié)論； 當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受； 質(zhì)檢部于每季度最后一個(gè)月25日將整理后的資料及所缺資料進(jìn)行反饋，子公司于1周內(nèi)完成資料補(bǔ)充工作。 合理化建議發(fā)布會(huì) 合理化建議發(fā)布會(huì)是對(duì)每屆合理化開(kāi)展情況的一次綜合性匯報(bào)，包含內(nèi)容有本屆合理化建議資料收集數(shù)量、分類(lèi)明細(xì)、優(yōu)秀合理化建議展示、當(dāng)場(chǎng)評(píng)分等； 質(zhì)檢部對(duì)上報(bào)合理化建議進(jìn)行篩選后，根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益（價(jià)值），對(duì)較為優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審； 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：貢獻(xiàn)度（利潤(rùn)、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果51~60分創(chuàng)意非凡17~20分幾乎不需修改9~10分需付出極大努力9~10分有大幅改善效果41~50分創(chuàng)意甚佳13~16分需部分修改7~8分甚為努力7~8分有明顯改善效果31~40分有相當(dāng)創(chuàng)意9~12分需相當(dāng)程度修改5~6分相當(dāng)努力5~6分有部分改善效果21~30分有新意5~8分需大幅修改3~4分少許努力3~4分改善效果輕微≤20分無(wú)新意≤4分幾乎需全部修改≤2分幾乎憑直覺(jué)≤2分 獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每屆合理化建議進(jìn)行提出獎(jiǎng)勵(lì)，以保證職工參與該活動(dòng)的積極性，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)檢部每屆合理化建議發(fā)布會(huì)后進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，上報(bào)后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。 提出獎(jiǎng)職工提出的合理化建議項(xiàng)目如被采納，并在實(shí)際應(yīng)用中可收到預(yù)期效益或效果，但其貢獻(xiàn)相對(duì)較小，經(jīng)確認(rèn)所提建議符合合理化建議，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，獎(jiǎng)勵(lì)金額統(tǒng)一定為50元。 實(shí)施獎(jiǎng)對(duì)于在實(shí)施后效果確實(shí)明顯的項(xiàng)目，依其對(duì)生產(chǎn)工藝改善作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度、成本節(jié)約程度多少、勞動(dòng)強(qiáng)度降低大小、項(xiàng)目發(fā)展前景等方面，由評(píng)審小組按合理化建議所屬范疇（工藝改善類(lèi)、設(shè)備改進(jìn)類(lèi)、廢料利用類(lèi)、安全生產(chǎn)類(lèi)等）進(jìn)行歸類(lèi)排名，進(jìn)而決定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額。級(jí)別12345得分≥8570~8561~7051~60≤60金額(元)1000500300200100 優(yōu)秀組織獎(jiǎng)每屆合理化建議活動(dòng)發(fā)布會(huì)后，質(zhì)檢部可根據(jù)各部室、子公司在活動(dòng)宣傳、組織開(kāi)展、資料收集、信息反饋等過(guò)程的組織程度，給予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元。 技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果大小和對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法： 序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A）獎(jiǎng)金額（元）1一百萬(wàn)元以上500002五十萬(wàn)元以上—一百萬(wàn)元以下10000—300003十萬(wàn)元以上—五十萬(wàn)元以下5000100004五萬(wàn)元以上—十萬(wàn)元以下200050005三萬(wàn)元以上—五萬(wàn)元以下100020006一萬(wàn)元以上—三萬(wàn)元以下5001000二、工作流程（見(jiàn)附件）三、考核管理辦法1子公司合理化建議上報(bào)不及時(shí)，考核100元/次。2子公司上報(bào)的合理化建議初審不嚴(yán)格，導(dǎo)致合理化建議重復(fù)上報(bào)，考核100元/次。3子公司上報(bào)的合理化建議存在弄虛作假，考核200元/次。4質(zhì)檢部對(duì)上報(bào)合理化建議資料整理、反饋不及時(shí)，考核100元/次。5質(zhì)檢部資料整理不及時(shí)，導(dǎo)致合理化建議發(fā)布會(huì)召開(kāi)不及時(shí)，考核200元/次。附件：整理評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)征集主管經(jīng)理評(píng)審小組子公司質(zhì)檢部部 門(mén)步 驟組織職工上報(bào)合理化建議整理、初步評(píng)審、上報(bào)整理、反饋組織召開(kāi)合理化建議發(fā)布會(huì)出具合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)表總結(jié)合理化建議開(kāi)展情況資料補(bǔ)充完善審 批評(píng) 定評(píng) 審合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)表公示資料完善、整理、歸檔有異議的29 / 29
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