【正文】 標紅或有下劃線的，望質(zhì)檢部酌情考慮修改質(zhì)量管理責任制度一、管理制度1. 目的。為實現(xiàn)代縣公司產(chǎn)品質(zhì)量目標，明確規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系中各級人員的質(zhì)量責任及其職責，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運行。2. 適用范圍。本制度適用于代縣公司質(zhì)量管理體系中各級人員。3. 職責。 質(zhì)量責任制的制定和實施 代縣公司總經(jīng)理負責規(guī)定公司各級人員的質(zhì)量責任及其職責，并授予相應(yīng)的權(quán)限，對各級人員落實質(zhì)量責任制的情況進行獎罰。 生產(chǎn)指揮中心負責質(zhì)量責任制的監(jiān)督管理，負責按照總經(jīng)理的決定，規(guī)定本公司主要質(zhì)量管理人員的職責和權(quán)限，對各級人員履行質(zhì)量責任的情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 生產(chǎn)指揮中心負責通過發(fā)布文件、貫徹文件、召開會議等方式確保公司內(nèi)部職責和權(quán)限的溝通。 各子公司、部室相關(guān)人員應(yīng)通過學習貫徹質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量管理規(guī)定等文件，落實質(zhì)量責任制，了解自身的職責、權(quán)限及相關(guān)部門、人員的職能，以及相互關(guān)系。、各部室負責人應(yīng)當監(jiān)督檢查本部門質(zhì)量責任制的落實情況，對本部門人員履行質(zhì)量責任的情況進行考核。 通用職責和權(quán)限 通用職責，并自覺在日常工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。根據(jù)質(zhì)量目標分解情況，制定實施措施，在工作中為實現(xiàn)質(zhì)量目標而作出貢獻；，明確自身的質(zhì)量職責、權(quán)限，及相關(guān)部門、人員的職責和權(quán)限，并進行必要的溝通；／本部門承擔的質(zhì)量工作，實現(xiàn)本部門承擔的質(zhì)量目標；、質(zhì)量管理體系程序文件以及其他質(zhì)量文件的規(guī)定和要求，確保公司所開展的質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)；，積極開展質(zhì)量改進活動，防止不合格的發(fā)生，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟效益；，并不斷改進、提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對因本身工作不力造成的質(zhì)量問題負責。 通用權(quán)限、影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量、損害本公司聲譽的現(xiàn)象和行為加以制止和糾正；、改進工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量提出意見和建議。 相關(guān)人員的職責和權(quán)限 代縣公司總經(jīng)理，加以保持，并持續(xù)改進、保證其有效性；，并對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負責；，并組織貫徹質(zhì)量方針；；，以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標；、權(quán)限和相互關(guān)系；，履行規(guī)定的職責；，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；； 質(zhì)量管理者公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔任本公司的質(zhì)量管理者，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。管理者代表在應(yīng)履行以下職責和權(quán)限：、實施和保持本公司質(zhì)量管理體系所需的各過程；，提出對質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進的需求；、教育等手段，確保提高全體員工保證產(chǎn)品質(zhì)量的意識；。 財務(wù)部部長，在總經(jīng)理做出決策后，為質(zhì)量管理體系提供資金等資源保障；；，開展相關(guān)的各項質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負責；，建立本部門的質(zhì)量目標，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 綜合管理部部長，組織開展相關(guān)人員培訓及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對人力資源的需求；；，建立并開展與質(zhì)量體系相關(guān)的內(nèi)部溝通活動；、各部室、各子公司的質(zhì)量原始記錄、臺帳的入檔和銷毀；，建立本部門的質(zhì)量目標，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標；，根據(jù)需要開展培訓及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對人力資源的需求。 經(jīng)營部部長，落實本部門各類人員的質(zhì)量職責，開展相關(guān)的各項質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負責；，建立本部門的質(zhì)量目標，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標；，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求；、配件，編制相關(guān)質(zhì)量計劃；，確定與公司產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，并進行評審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進行溝通；、方式，收集相關(guān)顧客滿意程度的信息，對顧客滿意程度進行分析和統(tǒng)計；，組織實施對采購／外銷過程產(chǎn)品的監(jiān)視；、糾正措施和預防措施等活動。 生產(chǎn)指揮中心主任，落實公司各類人員的質(zhì)量職責，開展相關(guān)的各項質(zhì)量檢查活動，對本部門的工作質(zhì)量負責；，建立本部門的質(zhì)量目標，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標；，確定產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量所需的過程，制定生產(chǎn)過程控制措施；，組織實施對特殊過程的確認和產(chǎn)品質(zhì)量需要變動時的再確認；，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進行評審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進行溝通；，確保設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。 質(zhì)檢部部長（副經(jīng)理）的指導下，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實公司相關(guān)人員的質(zhì)量職責，開展各項質(zhì)量管理活動，對本公司的質(zhì)量管理工作負責；（副經(jīng)理）的指導下，組織建立公司和各部門的質(zhì)量目標，并參加公司質(zhì)量管理體系策劃；，開展相關(guān)的各項質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負責；，建立本部門的質(zhì)量目標，并策劃、實施質(zhì)量管理體系活動，以實現(xiàn)質(zhì)量目標；、計量的臺帳管理、記錄管理，確保記錄過程滿足標準要求；，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標并實施監(jiān)督；，開展內(nèi)部抽查和審核；／外銷產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督；，確定、收集和分析能夠證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進尋找機會；、糾正措施和預防措施等活動。 各子公司技術(shù)人員，開展產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃、設(shè)計和開發(fā)等活動，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量要求；，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提高本公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益；，采取糾正措施、預防措施及改進，防止已出現(xiàn)的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現(xiàn)，提高效率。 各子公司生產(chǎn)過程操作人員、工藝文件、技術(shù)標準進行生產(chǎn)操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保操作質(zhì)量，對產(chǎn)品進行自檢、互檢，確保過程產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，做好必要的質(zhì)量記錄；，按規(guī)定使用和維護生產(chǎn)過程所需的設(shè)備／工具／工裝、保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；、零部件，有權(quán)拒絕違章指揮和錯誤的指令。 料場管理人員；，原燃料擺放整齊，層次分明；，并定期檢查貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，防止產(chǎn)品的損壞和變質(zhì)；，有權(quán)拒絕違章指揮和錯誤的指令。 檢驗人員／外銷產(chǎn)品的進貨檢驗和試驗、生產(chǎn)過程檢驗和試驗、產(chǎn)品出廠前的最終檢驗和試驗；，出具檢驗和試驗報告，對檢驗和試驗記錄、報告的準確性和完整性負責；、記錄、報告，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的使用和入廠；。質(zhì)量管理體系文件管理制度一、管理制度1目的規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理。2適用范圍本制度規(guī)定了質(zhì)量管理體系文件的起草、審核、批準、發(fā)布、修訂、廢除與收回，適用于代縣公司質(zhì)量管理體系文件的管理。