【正文】 標(biāo)紅或有下劃線的，望質(zhì)檢部酌情考慮修改質(zhì)量管理責(zé)任制度一、管理制度1. 目的。為實(shí)現(xiàn)代縣公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系中各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任及其職責(zé)，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。2. 適用范圍。本制度適用于代縣公司質(zhì)量管理體系中各級(jí)人員。3. 職責(zé)。 質(zhì)量責(zé)任制的制定和實(shí)施 代縣公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)定公司各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任及其職責(zé)，并授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)各級(jí)人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理的決定，規(guī)定本公司主要質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)各級(jí)人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)通過(guò)發(fā)布文件、貫徹文件、召開(kāi)會(huì)議等方式確保公司內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限的溝通。 各子公司、部室相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量管理規(guī)定等文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，了解自身的職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)部門、人員的職能，以及相互關(guān)系。、各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查本部門質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)本部門人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行考核。 通用職責(zé)和權(quán)限 通用職責(zé)，并自覺(jué)在日常工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解情況，制定實(shí)施措施，在工作中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而作出貢獻(xiàn)；，明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，及相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行必要的溝通；／本部門承擔(dān)的質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)；、質(zhì)量管理體系程序文件以及其他質(zhì)量文件的規(guī)定和要求，確保公司所開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)；，積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，防止不合格的發(fā)生，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；，并不斷改進(jìn)、提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對(duì)因本身工作不力造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 通用權(quán)限、影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量、損害本公司聲譽(yù)的現(xiàn)象和行為加以制止和糾正；、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量提出意見(jiàn)和建議。 相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限 代縣公司總經(jīng)理，加以保持，并持續(xù)改進(jìn)、保證其有效性；，并對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；，并組織貫徹質(zhì)量方針；；，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、權(quán)限和相互關(guān)系；，履行規(guī)定的職責(zé)；，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；； 質(zhì)量管理者公司生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任本公司的質(zhì)量管理者，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。管理者代表在應(yīng)履行以下職責(zé)和權(quán)限：、實(shí)施和保持本公司質(zhì)量管理體系所需的各過(guò)程；，提出對(duì)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求；、教育等手段，確保提高全體員工保證產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)；。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，在總經(jīng)理做出決策后，為質(zhì)量管理體系提供資金等資源保障；；，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 綜合管理部部長(zhǎng)，組織開(kāi)展相關(guān)人員培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求；；，建立并開(kāi)展與質(zhì)量體系相關(guān)的內(nèi)部溝通活動(dòng)；、各部室、各子公司的質(zhì)量原始記錄、臺(tái)帳的入檔和銷毀；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，根據(jù)需要開(kāi)展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源的需求。 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，落實(shí)本部門各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確保采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求；、配件，編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃；，確定與公司產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，并進(jìn)行評(píng)審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；、方式，收集相關(guān)顧客滿意程度的信息，對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)；，組織實(shí)施對(duì)采購(gòu)／外銷過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視；、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)。 生產(chǎn)指揮中心主任，落實(shí)公司各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量所需的過(guò)程，制定生產(chǎn)過(guò)程控制措施；，組織實(shí)施對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)和產(chǎn)品質(zhì)量需要變動(dòng)時(shí)的再確認(rèn)；，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評(píng)審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；，確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。 質(zhì)檢部部長(zhǎng)（副經(jīng)理）的指導(dǎo)下，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)公司相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本公司的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；（副經(jīng)理）的指導(dǎo)下，組織建立公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)，并參加公司質(zhì)量管理體系策劃；，開(kāi)展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；、計(jì)量的臺(tái)帳管理、記錄管理，確保記錄過(guò)程滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)并實(shí)施監(jiān)督；，開(kāi)展內(nèi)部抽查和審核；／外銷產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督；，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會(huì)；、糾正措施和預(yù)防措施等活動(dòng)。 各子公司技術(shù)人員，開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量要求；，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提高本公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益；，采取糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)，防止已出現(xiàn)的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現(xiàn)，提高效率。 各子公司生產(chǎn)過(guò)程操作人員、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保操作質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，確保過(guò)程產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，做好必要的質(zhì)量記錄；，按規(guī)定使用和維護(hù)生產(chǎn)過(guò)程所需的設(shè)備／工具／工裝、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；、零部件，有權(quán)拒絕違章指揮和錯(cuò)誤的指令。 料場(chǎng)管理人員；，原燃料擺放整齊，層次分明；，并定期檢查貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，防止產(chǎn)品的損壞和變質(zhì)；，有權(quán)拒絕違章指揮和錯(cuò)誤的指令。 檢驗(yàn)人員／外銷產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；、記錄、報(bào)告，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的使用和入廠；。質(zhì)量管理體系文件管理制度一、管理制度1目的規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理。2適用范圍本制度規(guī)定了質(zhì)量管理體系文件的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢除與收回，適用于代縣公司質(zhì)量管理體系文件的管理。