【正文】 配時6%，超出部分再進行考核）5龍華選礦6龍豐球團質量穩(wěn)定獎勵制度1目的為鼓勵子公司加強質量管理，提高產品質量，明確產品質量穩(wěn)定的獎勵辦法，對完成質量目標的子公司給予獎勵。具體考核標準如下：序號分類公司一級二級三級1次品率昌盛鐵礦%—%%—%≥%2龍華選礦%—%%—%≥%3龍豐球團%—%（配料時8%，單配時6%）%—%（相應上?。?（相應上?。?廢品率昌盛鐵礦按廢品率247。%、＜1500：產品質量合格率已月為計算周期，每月進行兌現。%以內、≥2000177。%3龍豐球團球團礦TFe、抗壓177。%以內177。：：序號公司產品指標一級品合格品次品廢品1昌盛鐵礦成品礦Mfe≥≥≥＜2龍華選礦鐵精礦TFe177。 鐵精礦、球團礦抽檢樣品位超出質量控制基準值177。%，%，球團礦抗壓日平均值小于1800N（正常生產不存在問題，開爐帶料24小時后執(zhí)行），%，%。%—177。%—177。構成生產質量事故的，以公司相關部門召開的質量事故分析所形成的會議決議為準。抽檢樣針對昌盛鐵礦、龍華選礦、昌盛選廠、精誠選廠、龍豐球團。 公司產品質量超標是指在生產組織過程中，因操作不當而導致的產品質量指標波動較大，超出公司規(guī)定的質量指標，造成企業(yè)經濟損失的情況。公司各子公司質量指標超標考核。明確質量指標超標的等級分類，加強產品質量管理。 質量指標統(tǒng)計分析標準：、圍巖混入率和預選干選拋尾率以抽檢樣化驗結果月平均值為考核依據，成品礦磁性鐵和粒度以預選2皮帶取樣的月平均值為考核依據；質檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍華選礦鐵精礦品位、尾礦磁性鐵以單點樣化驗值為考核依據；質檢部抽檢執(zhí)行單樣考核； 龍豐球團球團礦質量指標以單樣化驗值為考核依據，煤氣、爐渣質量指標采用子公司內部考核的形式；質檢部抽檢執(zhí)行單樣考核。 煙粒煤檢驗標準：兩車為一個綜合樣，分析元素包括水分、粒度、灰分、揮發(fā)、S、固定碳、熱值；粒度采取單車分析的方法。 爐渣：每四小時取分樣，三個分樣為一個綜合樣，分析元素包括：水分、灰分、揮發(fā)、固定碳。 球團礦：每兩小時取分樣，兩個分樣為一個物理指標分析樣，分析元素包括粒度（5mm比例）、抗壓指數、轉鼓指數；三個分樣為一個化學指標分析樣，分析元素包括TFe、SiO2。 尾礦：龍華選礦取樣管為每兩小時取樣，分析元素為TFe、mfe。 龍華選礦質量指標檢驗標準： 成品礦：成品礦生產時，每兩小時取分樣，三個分樣為一個綜合樣，分析元素為TFe、mfe，粒度由白班進行分析，分析元素為15mm和50mm粒度比例。3內容 質檢部負責公司各子公司產品的質量檢驗工作，并及時為各子公司提供相關質量指標。質量指標檢驗制度一、管理制度1目的及時分析檢驗產品的質量指標，為公司組織生產提供有效運行的依據。 龍豐球團產品質量指標：球團礦品位依據生產計劃核定，雙爐生產時，球團礦抗壓≥2000N（單爐生產時，抗壓≥2100N取消單爐抗壓，統(tǒng)一抗壓，）轉鼓≥90%，粒度:5mm≤3%，球團礦品位月合格率≥%（未采取配料生產時，品位合格率不納入考核），綜合合格率≥%（配料生產時≥%）。 昌盛鐵礦產品質量指標：原礦磁性鐵≥%，成品礦磁性鐵≥%；圍巖混入率≤%，預選干選拋尾率≤%，成品礦粒度（15mm）比例≥%；（50mm）比例≤%，成品礦磁性鐵月合格率≥%，綜合合格率≥%。3內容 生產指揮中心根據公司產品質量要求和生產設備特點、工藝流程，制定出各子公司相關質量指標。質量指標核定制度一、管理制度1目的提供符合產品要求的質量指標，為公司組織生產提供有效運行的依據。處置清單交企業(yè)負責人審批后，方可處置。記錄應按規(guī)定期限保存。 如果發(fā)生錯誤需更改，應用“－”劃去原內容，寫上更改后的內容，需在更改處由更改人簽名（章），簽名要簽全名，更改原內容應清晰可辨；日期填寫要清晰。 質量記錄一般采用表格的形式，每種記錄至少要有以下項目：名稱、編號、內容、記錄人（審核人等）、記錄時間。 各崗位負責所需質量記錄的種類并設計其格式。 生產指揮中心負責對公司各崗位質量記錄的使用和管理進行監(jiān)督、檢查。 公司質量管理人員負責組織質量原始記錄的起草、審核和修訂工作。2適用范圍企業(yè)質量體系原始數據記錄的管理。 質量管理體系文件執(zhí)行前，應由代縣公司質量管理人員組織相應崗位工作人員對質量管理體系文件進行培訓。 代縣公司綜合管理部負責質量管理制度的印發(fā)、存檔和銷毀。 代縣公司總經理負責審核質量管理文件的批準、執(zhí)行、修訂、廢除。 制定質量體系文件管理程序，對文件的起草、審核、批準、印制、發(fā)布、存檔、修訂、廢除與收回等實施控制性管理。制定文件必須符合下列要求： 必須依據有關行業(yè)標準的要求制定各項文件。 質量指標記錄是用以表明代縣公司質量管理體系運行情況和證實其有效性的記錄文件，包括原燃料購進、質量驗收、儲存和產品生產指標、銷售數據、不合格產品處理等各個環(huán)節(jié)質量活動的相關記錄。3內容 質量管理體系文件的分類 質量管理體系文件包括質量標準性文件和質量指標記錄。質量管理體系文件管理制度一、管理制度1目的規(guī)范企業(yè)質量管理體系文件的管理。 料場管理人員；，原燃料擺放整齊，層次分明；，并定期檢查貯存產品的質量狀況，防止產品的損壞和變質；，有權拒絕違章指揮和錯誤的指令。 各子公司技術人員，開展產品實現過程的策劃、設計和開發(fā)等活動，將顧客的需求轉化為產品質量要求；，開發(fā)新產品、新技術，不斷提高本公司產品的技術水平和經濟效益；，采取糾正措施、預防措施及改進，防止已出現的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現，提高效率。 生產指揮中心主任，落實公司各類人員的質量職責，開展相關的各項質量檢查活動，對本部門的工作質量負責；，建立本部門的質量目標，并策劃、實施質量管理體系活動，以實現質量目標；，確定產品實現質量所需的過程，制定生產過程控制措施；，組織實施對特殊過程的確認和產品質量需要變動時的再確認；，確定與產品有關的要求，并進行評審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進行溝通；，確保設計和開發(fā)的產品滿足顧客需求和相關法律、法規(guī)的要求。 綜合管理部部