【正文】 第 24 頁 副教授、高工、副總或以上 特殊情況 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實(shí)和人力資源部主管副總批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。由培訓(xùn)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。 /業(yè)務(wù)類講師。 外聘講師 為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。 各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) ,其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。 公司人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。 ，高級培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)其資格。 ，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。 ： 初級 中級 高級 資深 工作時間 40 50 60 80 非工作時間 80 100 120 150 培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級培訓(xùn)師為 200元 /年，中級培訓(xùn)師 300/年，高級培訓(xùn)師為 500元 /年。 ：凡申報(bào)兼職講師必須填寫《兼職講師申報(bào)表》，交公司人力資源部，由公司人力資源部評審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級兼職講師。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。 部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的 講師。 講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間授課課時達(dá)10個班次 高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 30班次以 上、60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上。公司級兼 職講師由公司人力資源部統(tǒng)一管理。 各級干部：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源； 內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。 ，由人力資源部直接提出申請，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織 實(shí)施。 ,純屬個人愛好或興趣 ,費(fèi)用由個人支付 ,公司不予報(bào)銷，且不得 占用工作時間。 ，但與 公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 ,經(jīng)個人申請批準(zhǔn)后 ,可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用 先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。 ，由個人提出申請，人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí) 施。培訓(xùn)記錄表 ? 每次培訓(xùn)的課程表 ，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。培訓(xùn)檔案表 ? 參加內(nèi)部考試試卷。培訓(xùn)效果調(diào)查表 ? 獲得的各類證 書復(fù)印件 ，防止挪作他用。 ，組織實(shí)施公司級的培訓(xùn)活動。 ：知識、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重 大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。公司人 力資源部監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。 ，人力資源部報(bào)總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公 司財(cái)務(wù)部門備案。 10月份由公司人力資源部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析 11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃 12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批 《培訓(xùn)工作流程》 8費(fèi)用預(yù)算、分配與管理 ％－ 1％。 【計(jì)劃與實(shí)施】 ，經(jīng)人力資源主管副總審核，總裁批準(zhǔn)后， 人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。 ，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。 。 ：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)， 旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。 ：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人 申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 ? 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：頤通企業(yè)文化、營銷策略等 ：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。 ： ? 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等 ? 公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、核心價(jià)值 觀、員工修養(yǎng)（細(xì)則）、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 ? 基本人事制度 ? 安全與質(zhì)量 ? 職業(yè)道德與職業(yè)精神 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ： ? 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度 ? 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo) 任職能力：指公司為更新 /擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會）。 ：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中 培訓(xùn)和各銷售大區(qū)、各部門、各車間安排的專業(yè)培訓(xùn)。 各銷售大區(qū)、各部門、各車間參照此辦法另行 制定，報(bào)公司人力資源部備案。 【培訓(xùn)原則】 以符合組織發(fā)展與業(yè)務(wù)能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率。 附表 1： 頤通管業(yè)員工辭職申報(bào)表 姓名 出生年月 入廠時間 部門 崗位 辭職時間 辭職事由： 申請人： 年 月 日 部門主管意見： 簽字： 年 月 日 主管副總意見： 簽字： 年 月 日 公 司 意 見 人力資源部意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 第 17 頁 董事長意見： 簽字： 年 月 日 附表 2： 工作交接表 部門 應(yīng)移交事項(xiàng) 經(jīng)辦人 部門負(fù)責(zé)人簽字 所屬 部門 重要工作交接 為完成工作之交接（財(cái)產(chǎn)、文件資料、待完成工作等） 辦 公 室 工作牌、名片、胸卡 文具、鑰匙、手機(jī)卡、工具、 電話、手機(jī) 宿舍 工作服 企業(yè)文化手冊 食堂是否有欠款、飯卡是否交回 財(cái) 務(wù) 部 移交事項(xiàng)包括：各項(xiàng)借、扣款； 有無未清賬款。如離職人員按正常手續(xù)工作交接完畢并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)或?qū)ν鈶?yīng)收帳款尚未結(jié)清者，由其所 在部門協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行追索。未辦理完畢者，未領(lǐng)薪金不予發(fā)放，實(shí)際損失情況要求賠償，賠償金可直接從未支付工資中扣減。移交人、接交人各持一份，一份送人力資源部備查。 《辭職申請表》完成審批程序后，應(yīng)即交付人力資源部，第一聯(lián)由人力資源部存檔，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為結(jié)算工資的憑據(jù)，第三聯(lián) 交由當(dāng)事人做認(rèn)領(lǐng)薪酬憑據(jù)。 、其他辭退、自動離職和開除程序同上。 離職審批程序 、職員：辭職由所屬部門主管審核后，報(bào)于分管副總審批，然后交于人力資源部。 、對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用（因開除是一種剝奪員工在本公司工作的權(quán)力，應(yīng)慎重處理）。 h工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 f 酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾 賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。 d 偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。 第 15 頁 b 不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。 、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 b 所有被公司辭退人員，按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資； 自動離職 、自動離職條件 a 對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者； b 請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。 辭退 、有下列行為之一的，公司將給予辭退： a 試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者； b對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者； c數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者； d不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者； e組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員 的。 b 除公司勸退或其本人有特殊情況，無正當(dāng)理由即辭即走者，工資不予結(jié)算。 、離職提前申請時間： 一般公司職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，主管（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)十五天前提出；因工作能力問題，公司勸退的員工除外。 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改并負(fù)責(zé)執(zhí)行管理工作。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理。 簽字： 年 月 日 總裁 簽字： 年 月 日 董事長 意見 簽字： 年 月 日 附表 4:《員工轉(zhuǎn)正申請表》 第 12 頁 頤通管業(yè)員工轉(zhuǎn)正申請表 姓名 出生年月 入廠時間 部門 崗位 申請轉(zhuǎn)正時間 轉(zhuǎn)正申請 申請人： 年 月 日 部門主管意見： 簽 字： 年 月 日 主管副總意見： 簽字： 年 月 日 公 司 意 見 人力資源部意見： 經(jīng)過試用，該員工符合公司錄用條件，同意轉(zhuǎn)為正式員工，定崗后工資為 元，自 年 月 日起執(zhí)行。 附表 1：《應(yīng)聘登記表》 第 9頁 頤通管業(yè)招聘員工登記表 編號： 填表時間： 年 月 日 YT/RLJL02 姓名 性別 出生年月 民族 照片 身高 體重 健康狀況 政治面貌 籍貫 現(xiàn)住址 婚姻狀況 專業(yè) 畢業(yè)院校 學(xué)歷 職稱 身份證號碼 Email 檔案所在地 固定電話 移動電話 教育背景 起止時間 教育機(jī)構(gòu) 專業(yè) 學(xué)歷 /學(xué)位 工作經(jīng)歷 起止時間 服務(wù)機(jī)構(gòu) 職務(wù) 主要工作內(nèi)容 家庭成員 姓名 關(guān)系 年齡 服務(wù)機(jī)構(gòu) 聯(lián)系電話 愛好特長 求職 求職方向 擬求職務(wù) 薪金要求 其他要求 類別 是否有推薦人 與推薦人姓名、關(guān)系 注 ： 被聘人員必須與其他單位解除勞動合同或無任何勞動關(guān)系，否則因此而產(chǎn)生的勞動爭議 由應(yīng)聘人員自行負(fù)責(zé)、與公司無任何關(guān)系； 本公司注重人才，聘用后發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容不真實(shí)的，無條件解除勞動合同。 最后交由公司總裁或董事長簽字同意，方可轉(zhuǎn)正。 5員工轉(zhuǎn)正 ，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》 (見附表 4)，報(bào)部門主管審批，并簽署意見。 ，用人部門配合。 ，品行不端或能力欠佳者，可隨時終止試用。 4員工試用： ： 23個月 ，能力突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于 1個月。 錄用：通過面試合格的應(yīng)聘人員，由人力資源部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。（詳見附表 3《