【正文】 4質(zhì)檢部對(duì)上報(bào)合理化建議資料整理、反饋不及時(shí)，考核100元/次。 技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果大小和對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。 合理化建議發(fā)布會(huì) 合理化建議發(fā)布會(huì)是對(duì)每屆合理化開展情況的一次綜合性匯報(bào)，包含內(nèi)容有本屆合理化建議資料收集數(shù)量、分類明細(xì)、優(yōu)秀合理化建議展示、當(dāng)場(chǎng)評(píng)分等； 質(zhì)檢部對(duì)上報(bào)合理化建議進(jìn)行篩選后，根據(jù)合理化建議的先進(jìn)性、合理性、可操作性及預(yù)期產(chǎn)生的效益（價(jià)值），對(duì)較為優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行公開發(fā)布及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審； 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見下表：貢獻(xiàn)度（利潤(rùn)、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）創(chuàng)意度（獨(dú)創(chuàng)精神）可行性（內(nèi)容的可行程度）努力度（經(jīng)研究思考程度）突破性改善效果51~60分創(chuàng)意非凡17~20分幾乎不需修改9~10分需付出極大努力9~10分有大幅改善效果41~50分創(chuàng)意甚佳13~16分需部分修改7~8分甚為努力7~8分有明顯改善效果31~40分有相當(dāng)創(chuàng)意9~12分需相當(dāng)程度修改5~6分相當(dāng)努力5~6分有部分改善效果21~30分有新意5~8分需大幅修改3~4分少許努力3~4分改善效果輕微≤20分無新意≤4分幾乎需全部修改≤2分幾乎憑直覺≤2分 獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每屆合理化建議進(jìn)行提出獎(jiǎng)勵(lì)，以保證職工參與該活動(dòng)的積極性，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)檢部每屆合理化建議發(fā)布會(huì)后進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，上報(bào)后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。：；；；；、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每次的合理化建議活動(dòng)。 其余部室、子公司負(fù)責(zé)參與合理化建議收集、評(píng)審和實(shí)施。 攻關(guān)試驗(yàn)：各子公司的工藝、設(shè)備主管應(yīng)按照攻關(guān)計(jì)劃的要求和內(nèi)容，組織開展攻關(guān)試驗(yàn)工作；攻關(guān)試驗(yàn)過程中，各級(jí)工藝、設(shè)備管理人員要及時(shí)做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，攻關(guān)小組成員要認(rèn)真做好試驗(yàn)的原始記錄，及時(shí)進(jìn)行工藝技術(shù)分析，整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，必要時(shí)應(yīng)分階段寫出技術(shù)小結(jié)，每季度末（截止25日）進(jìn)行上報(bào)。 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行公司、子公司二級(jí)管理，子公司的工藝技術(shù)管理人員主要負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、計(jì)劃編制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和總結(jié)鑒定等方面的組織管理工作；代縣公司合理化建議評(píng)審小組成員負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)審查批準(zhǔn)、計(jì)劃編制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和參與項(xiàng)目論證及總結(jié)鑒定工作。修復(fù)人工費(fèi)以實(shí)際修復(fù)過程中所花費(fèi)的各工種的工時(shí)數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計(jì)算。:修舊利廢類項(xiàng)目只能計(jì)算直接效益，不計(jì)算間接效益。人工費(fèi)以實(shí)際過程中所花費(fèi)的各工種的工時(shí)數(shù)和公司核定該工種的崗位工資計(jì)算。：具體包括公司設(shè)備、儀器、裝置、工具、線路、網(wǎng)絡(luò)、控制系統(tǒng)綜合利用的改進(jìn)。：效益計(jì)算公式為：工藝改善產(chǎn)生的效益=改善后產(chǎn)生的利潤(rùn)改善過程所用材料的價(jià)值過程產(chǎn)生的人工費(fèi)。 發(fā)生質(zhì)量事故后，生產(chǎn)指揮中心應(yīng)組織人員對(duì)質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查、了解事故經(jīng)過并提出處理意見，報(bào)公司主管副經(jīng)理。具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下：一般質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)3個(gè)綜合樣連續(xù)超標(biāo)；龍華公司鐵精礦當(dāng)班分析樣出現(xiàn)5個(gè)超標(biāo)；龍豐公司球團(tuán)礦化學(xué)分析樣出現(xiàn)3個(gè)連續(xù)超標(biāo)，物理分析樣出現(xiàn)5個(gè)超標(biāo)；重大質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)5個(gè)綜合樣連續(xù)超標(biāo)；龍華公司鐵精礦當(dāng)班分析樣出現(xiàn)8個(gè)超標(biāo)；龍豐公司球團(tuán)礦化學(xué)分析樣出現(xiàn)5個(gè)連續(xù)超標(biāo)，物理分析樣出現(xiàn)8個(gè)超標(biāo)；特大質(zhì)量事故：昌盛鐵礦成品礦分析樣出現(xiàn)8個(gè)綜合樣連續(xù)超標(biāo)；龍華公司鐵精礦當(dāng)班分析樣出現(xiàn)12個(gè)超標(biāo)；龍豐公司球團(tuán)礦化學(xué)分析樣出現(xiàn)8個(gè)連續(xù)超標(biāo)，物理分析樣出現(xiàn)12個(gè)超標(biāo)； 質(zhì)量事故考核標(biāo)準(zhǔn)：；；。2適用范圍公司各子公司質(zhì)量事故考核管理。龍豐球團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（此處相應(yīng)改動(dòng)）：一級(jí)：%—%；月綜合合格率（包括球團(tuán)礦品位、粒度、抗壓）%—%；二級(jí)：%—%；%—%；三級(jí)：%；%。%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為2100—2200N；三級(jí): 當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。一級(jí)：當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。2標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月產(chǎn)量（如龍華當(dāng)月生產(chǎn)鐵精礦50000噸，當(dāng)月廢品率為3%，產(chǎn)量只算49250噸）（綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時(shí)≥%）。%以內(nèi)、≥1500超出177。%以內(nèi)超出177。%，預(yù)選2皮帶磁性鐵，球團(tuán)礦粒度、抗壓超出控制指標(biāo)，考核子公司50元/樣；尾礦抽檢樣磁性鐵超出控制指標(biāo)，考核子公司100元/樣； 相鄰批次樣指標(biāo)偏差（%）考核，考核子公司50元/批次。%，%—%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為1800—1900N（正常生產(chǎn)不存在問題，開爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%—%，%—%；三級(jí): 鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。： 日平均值考核：按其超標(biāo)嚴(yán)重程度分為：一級(jí)：鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。 質(zhì)量指標(biāo)考核說明：質(zhì)量指標(biāo)考核按種類分為日平均值超標(biāo)、抽檢樣超標(biāo)、相鄰批次樣指標(biāo)出現(xiàn)偏差、單樣連續(xù)超標(biāo)、月平均值超標(biāo)、月合格率考核幾種形式。2. 適用范圍。 鐵精粉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：十車（龍華鐵精粉為二十車）為一個(gè)綜合樣，分析元素包括水分、品位、SiO粒度。 煤氣：采用抽檢方式，每12小時(shí)分析一次，分析元素包括COCO、OHCHN熱值、大卡。 鐵精粉：每小時(shí)取分樣，兩小時(shí)為一綜合樣，分析元素為水分、TFe、粒度。2適用范圍公司各子公司生產(chǎn)指標(biāo)的檢驗(yàn)。 龍華選礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：鐵精粉品位依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定，尾礦磁性鐵≤%；鐵精礦品位月合格率≥%，綜合合格率≥%。2適用范圍公司各子公司生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)量管理人員在每年12月整理質(zhì)量記錄，根據(jù)記錄的保存期限，將需處置的記錄列出清單。 質(zhì)量記錄的填寫要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整（不空格，不漏項(xiàng)）、字跡清晰，不能隨意涂抹，沒有發(fā)生的項(xiàng)目記“無”或畫“／”，各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名不允許空白，要簽全名。 代縣公司生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)保證質(zhì)量原始記錄的規(guī)范性、全面性、真實(shí)性。3內(nèi)容 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量原始記錄的空白樣本，并報(bào)公司綜合管理部確認(rèn)、印刷。 代縣公司各崗位負(fù)責(zé)與本崗位有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的起草、收集、整理和存檔等工作。 對(duì)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和行政規(guī)章等外部文件，不得作任何修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量管理體系文件的管理、審核和記錄的審批。2適用范圍本制度規(guī)定了質(zhì)量管理體系文件的起草、審核、批