員工績效考核制度(修訂版)-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 相應調薪。. 人力資源部將當期績效結果及排名報績效管理小組審批，并根據(jù)最終結果進行工資核算。. 績效排名：部門經(jīng)理根據(jù)考核結果確定部門績效排名，并報主管副總審批. 副總審批：主管副總對所轄部門員工考核結果和部門績效排名進行審核確認，確認通過后于考核實施月當月5日前將電子版《績效結果匯總表》報人力資源部進行工資核算，同時，將紙檔《員工績效考核表》交人力資源部存檔備案。. 績效面談、輔導：部門經(jīng)理完成復評后，需對部門全員進行單獨績效輔導和面談，反饋員工績效考核成績，指出員工需要進行績效改進、提升的地方，明確下次考核周期內的工作任務和考核標準，并輔導員工如何調整以達到績效目標?？己朔绞降?，部門經(jīng)理必須確認員工該項最終得分，未采用百分制評價的部門，員工最終考核得分需通過乘以權重等方式換算成百分制。. 復評：部門經(jīng)理或員工上級進行復評，涉及270176。. 績效考核評估. 流程圖. 考核時間：績效考核實施定于2016年10月1日。 . 市場部各崗位年終獎金根據(jù)公司售前激勵相關規(guī)定執(zhí)行。部門獎金總額的核定由組織級績效規(guī)則確定。同理，10月進行Q3（1012月）績效考核，并根據(jù)考核結果發(fā)放79月考核工資，以此類推。. 績效系數(shù)：. 銷售崗員工績效系數(shù)：銷售崗績效系數(shù)＝年度考核最終得分. 技術崗、職能崗季度考核員工績效系數(shù)：. 高績效：績效工資上浮20%，即：績效系數(shù)＝. 中績效：績效工資不變，即：績效系數(shù)＝1. 低績效：績效工資下浮20%，即：績效系數(shù)＝. 績效工資發(fā)放：. 因考慮員工生活等因素，除銷售崗外，公司不采取提前扣除績效工資考核后集中發(fā)放的方式，而采取提前發(fā)放考核后按月按考核結果發(fā)放的方式。. 10人以上部門，“高中低”績效排名分布為：10%－80%－10%. 10人以下部門，“高中低”績效排名分布為：20%－60%－20%. 銷售部不執(zhí)行績效排名制。c) 辦事處主任和區(qū)域銷售總監(jiān)業(yè)績指標中，只有當年度業(yè)績達成率達到50%以上，業(yè)績指標的4項指標才可以分別按考核標準計分，否則業(yè)績指標整項考核為0分。. 銷售類員工按年度進行考核并發(fā)放績效工資，銷售崗績效考核指標分為兩類：業(yè)績指標和管理指標，根據(jù)銷售崗位級別不同，銷售崗業(yè)績指標和管理指標分別設置不同權重：區(qū)域銷售總監(jiān)辦事處主任銷售經(jīng)理業(yè)績指標70%80%90%管理指標30%20%10%a) 銷售經(jīng)理業(yè)績指標為年度業(yè)績達成率；辦事處主任、區(qū)域銷售總監(jiān)的業(yè)績指標除年度業(yè)績達成率外，還應根據(jù)當年任
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