【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 形式；質(zhì)檢部抽檢執(zhí)行單樣考核。質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核明確質(zhì)量目標(biāo)方針質(zhì)量總結(jié)主管經(jīng)理指揮中心子公司質(zhì)檢部部 門步 驟質(zhì)量現(xiàn)狀總結(jié)出具質(zhì)量考核、獎(jiǎng)勵(lì)制定質(zhì)量體系質(zhì)量現(xiàn)狀分析提出質(zhì)量建議質(zhì)量目標(biāo)決策制定質(zhì)量目標(biāo)組織會(huì)議討論明確質(zhì)量方針討論提出意見(jiàn)審 批生產(chǎn)分析化驗(yàn)依據(jù)指標(biāo)調(diào)整質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)分析質(zhì)量總結(jié)管理體系評(píng)審生產(chǎn)全面總結(jié)提出相關(guān)意見(jiàn)質(zhì)量分析處理審 批質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量指標(biāo)考核制度1. 目的。明確質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)的等級(jí)分類，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。2. 適用范圍。公司各子公司質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)考核。3. 內(nèi)容。 公司產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)是指在生產(chǎn)組織過(guò)程中，因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)較大，超出公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的情況。 質(zhì)量指標(biāo)考核說(shuō)明：質(zhì)量指標(biāo)考核按種類分為日平均值超標(biāo)、抽檢樣超標(biāo)、相鄰批次樣指標(biāo)出現(xiàn)偏差、單樣連續(xù)超標(biāo)、月平均值超標(biāo)、月合格率考核幾種形式。抽檢樣針對(duì)昌盛鐵礦、龍華選礦、昌盛選廠、精誠(chéng)選廠、龍豐球團(tuán)。單樣中質(zhì)量指標(biāo)每有一項(xiàng)達(dá)不到指標(biāo)要求即形成質(zhì)量超標(biāo)情況，日平均值質(zhì)量超標(biāo)與相鄰批次樣指標(biāo)偏差、單樣連續(xù)超標(biāo)發(fā)生重復(fù)時(shí)，不再對(duì)日平均值進(jìn)行考核。構(gòu)成生產(chǎn)質(zhì)量事故的，以公司相關(guān)部門召開(kāi)的質(zhì)量事故分析所形成的會(huì)議決議為準(zhǔn)。： 日平均值考核：按其超標(biāo)嚴(yán)重程度分為：一級(jí)：鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。%—177。%，%—%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為1900—2000N（正常生產(chǎn)不存在問(wèn)題，開(kāi)爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%—%，%—%；二級(jí)：鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。%—177。%，%—%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為1800—1900N（正常生產(chǎn)不存在問(wèn)題，開(kāi)爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%—%，%—%；三級(jí): 鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值超出基準(zhǔn)值177。%，%，球團(tuán)礦抗壓日平均值小于1800N（正常生產(chǎn)不存在問(wèn)題，開(kāi)爐帶料24小時(shí)后執(zhí)行），%，%。考核標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：考核子公司100元/次；二級(jí)：考核子公司200元/次；三級(jí)：考核子公司300元/次。 鐵精礦、球團(tuán)礦抽檢樣品位超出質(zhì)量控制基準(zhǔn)值177。%，預(yù)選2皮帶磁性鐵，球團(tuán)礦粒度、抗壓超出控制指標(biāo)，考核子公司50元/樣；尾礦抽檢樣磁性鐵超出控制指標(biāo)，考核子公司100元/樣； 相鄰批次樣指標(biāo)偏差（%）考核，考核子公司50元/批次。：：序號(hào)公司產(chǎn)品指標(biāo)一級(jí)品合格品次品廢品1昌盛鐵礦成品礦Mfe≥≥≥＜2龍華選礦鐵精礦TFe177。%以內(nèi)177。%以內(nèi)177。%以內(nèi)超出177。%3龍豐球團(tuán)球團(tuán)礦TFe、抗壓177。%以內(nèi)、≥2200177。%以內(nèi)、≥2000177。%以內(nèi)、≥1500超出177。%、＜1500：產(chǎn)品質(zhì)量合格率已月為計(jì)算周期，每月進(jìn)行兌現(xiàn)。按其超標(biāo)嚴(yán)重程度分為三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：考核子公司200元/次；二級(jí)：考核子公司300元/次；三級(jí)：考核子公司500元/次。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)分類公司一級(jí)二級(jí)三級(jí)1次品率昌盛鐵礦%—%%—%≥%2龍華選礦%—%%—%≥%3龍豐球團(tuán)%—%（配料時(shí)8%，單配時(shí)6%）%—%（相應(yīng)上浮）≥%（相應(yīng)上?。?廢品率昌盛鐵礦按廢品率247。2標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月產(chǎn)量（如龍華當(dāng)月生產(chǎn)鐵精礦50000噸，當(dāng)月廢品率為3%，產(chǎn)量只算49250噸）（綜合合格率≥%（配料生產(chǎn)時(shí)≥%）。此處與綜合合格率相矛盾，應(yīng)規(guī)定廢品率配料時(shí)為8%，單配時(shí)6%，超出部分再進(jìn)行考核）5龍華選礦6龍豐球團(tuán)質(zhì)量穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)制度1目的為鼓勵(lì)子公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)完成質(zhì)量目標(biāo)的子公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。2適用范圍公司各子公司質(zhì)量穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)。3內(nèi)容 日平均值指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按其指標(biāo)穩(wěn)定情況進(jìn)行分類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司500元/次；二級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司1000元/次；三級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司2000元/次。一級(jí)：當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。%—177。%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為2000—2100N；二級(jí)：當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。%—177。%，球團(tuán)礦抗壓日平均值為2100—2200N；三級(jí): 當(dāng)月鐵精礦、球團(tuán)礦品位日平均值全部穩(wěn)定在基準(zhǔn)值177。%以內(nèi)，球團(tuán)礦抗壓日平均值大于2300N； 月合格率獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按合格率指標(biāo)進(jìn)行分類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司300元/次；二級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司500元/次；三級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司1000元/次。昌盛鐵礦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)：%—%，月綜合合格率（包括成品礦磁性鐵、成品礦粒度）%—%；二級(jí)：%—%，%—%；三級(jí)：%，%。龍華選礦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)：%—%；月綜合合格率（包括鐵精礦品位，尾礦磁性鐵）%—%；二級(jí)：%—%；%—%；三級(jí)：%；%。龍豐球團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（此處相應(yīng)改動(dòng)）：一級(jí)：%—%；月綜合合格率（包括球團(tuán)礦品位、粒度、抗壓）%—%；二級(jí)：%—%；%—%；三級(jí)：%；%。 季度合格率獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按每季度合格率指標(biāo)進(jìn)行分類，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司500元/次；二級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司1000元/次；三級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)子公司2000元/次。一級(jí)：成品礦磁性鐵合格率，鐵精礦、球團(tuán)礦品位合格率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到指標(biāo)，子公司月綜合合格率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到指標(biāo)；二級(jí)：成品礦磁性鐵合格率，鐵精礦、%，%；三級(jí)：成品礦磁性鐵合格率，鐵精礦、%，%。質(zhì)量事故考核制度1 目的加強(qiáng)質(zhì)量事故的考核管理，有效預(yù)防各子公司發(fā)生質(zhì)量事故。2適用范圍公司各子公司質(zhì)量事故考核管理。3內(nèi)容 質(zhì)檢部每月5號(hào)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量考核會(huì)議，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)指揮中心、綜合管理部，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)出具各子公司的月質(zhì)量考核表，并與會(huì)形成考核決議。 公司質(zhì)量事故是指在生產(chǎn)組織過(guò)程中，因操作不當(dāng)而導(dǎo)致