亞x遜木業(yè)公司人造板生產(chǎn)許可證文件1-質(zhì)量管理手冊-資料下載頁
2025-05-25 13:03本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)公司研究決定，任命公司副總經(jīng)理同志擔任公司質(zhì)量負責人，行情況，并就與質(zhì)量有關(guān)的事誼與外部各方進行聯(lián)絡(luò)。作安排，認真履行質(zhì)量職責，使公司質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。服務(wù)用戶，優(yōu)質(zhì)可靠，完善質(zhì)量，科學嚴密，為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。明確了本公司的宗旨是追求完美質(zhì)量，服務(wù)用戶。公司管理層審議，并在此框架下制定具體的質(zhì)量目標，并向全公司員工發(fā)布實施；
【正文】 4) 告上簽字。 考核結(jié)束后，由考核組長召開受審部門負責人及有關(guān)人員、考核組成員會議，報告考核結(jié)果。 4. 考核報告 (1) 考核組長編寫 考核報告 報質(zhì)量負責人及有關(guān)部門。 (2) 考核報告內(nèi)容 a． 受考部門，審核目的，范圍，日期。 b． 考核依據(jù)的文件。 c． 考核員，受考部門主要參加人員。 d． 不合格報告及糾正要求。 (3) 考核報告的發(fā)送范圍 技術(shù)負責人、 質(zhì)量負責人、技術(shù)部 5. 糾正措施 (1) 觀察項：不合格責任部門按糾正要求，采取糾正措施，即時糾正，做好有關(guān)記錄。 (2) 輕微不合格項：考核組提出糾正要求，經(jīng)質(zhì)量負責人批準，不合格責任部門采取糾正措施，限期改正?？己私M進行跟蹤檢查，作出記錄。 (3) 嚴重不合格項則要馬上停頓整改，并有跟蹤、落實、驗證記錄。 (4) 考核資料歸檔 考核資料包括考核記錄，審核報告，不合格報告等全部交質(zhì)量技術(shù)部保管，按公司文件《文件資料控制程序》辦理。 五、考核記錄 1. 考核計劃 2. 考核檢查表 3. 不合格報告（含糾正措施與跟蹤監(jiān)督） 4. 考核報告 5. 附各項的考核記錄表格（ A、 B、 C、 D） 第 13 頁 共 18 頁 附錄 A 年第 次內(nèi)審計劃 1． 目的 2． 范圍 3． 依據(jù) 4． 考核檢查表 5． 考核組 組長： 組員： 6． 考核時間及日程安排 計劃編制人： 批準人： 時間： 時間： 第 14 頁 共 18 頁 附錄 B（ 1） 質(zhì) 量 管 理 體 系 考 核 報 告 考核編號： 報告人： 日期： 批準人： 日期： 第 15 頁 共 18 頁 附錄 B（ 2） 考 核 報 告 考核開始日期： 考核結(jié)束日期： 本次受考核部門： 本次考核涉及內(nèi)容： 本次考核組組長： 本次考核組成員： 本次考核組考核員： 第 16 頁 共 18 頁 附錄 C 考 核 檢 查 表 制表日期： 序 號 （考核依據(jù)） 檢 查 方 法 涉及部門 檢 查 意 見 符 合 基但 本有 符缺 合陷 不 符 合 無 此 項 檢 查 結(jié) 果 記 錄 第 17 頁 共 18 頁 附錄 D 不 符 合 項 糾 正 報 告 編號： 不符合事實描述： 不符合文件、條款： 不合格類型： ① 體系性 □ ②實施性□ ③有效性□ 請于 天內(nèi)糾正 考核員： 年 月 日 補考核部 門負責人接受簽字： 年 月 日 糾正措施： 預(yù)定完成日期： 年 月 日 實施人員： 年 月 日 考核員： 年 月 日 糾正措施執(zhí)行情況： 實施人員： 年 月 日 被考核部門負責人復(fù)查情況： 負責人： 年 月 日 質(zhì)量技術(shù)部驗證： 簽 名： 年 月 日
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