【正文】 考核組進(jìn)行跟蹤檢查，作出記錄。 考核結(jié)束后，由考核組長(zhǎng)召開(kāi)受審部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、考核組成員會(huì)議，報(bào)告考核結(jié)果。 b． 依據(jù)的文件及審核專用文件。 2. 考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織內(nèi)審。 3． 負(fù)責(zé)本室檢驗(yàn)儀器、設(shè)備及技術(shù)資料的管理，組織好對(duì)儀器、設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用，及計(jì)量器具的周期檢定，保證量值準(zhǔn)確。 2． 技術(shù)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制訂，并監(jiān)督工藝執(zhí)行。 6． 做好各種資金 的核算和成本核算，采取各種有效措施降低損耗，經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的使用和庫(kù)存狀況，使貯備的物資資金保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4． 商品出庫(kù)必須辦妥出庫(kù)手續(xù)憑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提貨單，財(cái)務(wù)提貨單發(fā)票給予發(fā)貨，并對(duì)提 貨的規(guī)格數(shù)量要仔細(xì)登記和檢查。 3． 生產(chǎn)車(chē)間的每一次領(lǐng)料，都必須認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單，并將領(lǐng)料單報(bào)賬務(wù)部。 5． 負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 。 3． 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作； 4． 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、計(jì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 5． 配合人事部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作。 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 職能部門(mén)崗位責(zé)任制 四、 生產(chǎn)主管崗位責(zé)任制 1．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃。 6． 檢查各崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，表?yè)P(yáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出成績(jī)的員工。 5． 定期對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)審核，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)公司的發(fā)展。本公司的全體員工都應(yīng)在自身的崗位上對(duì)技術(shù)和質(zhì)量精益求精，以科學(xué)嚴(yán)密的工作態(tài)度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起用戶的考驗(yàn)，以貨真 價(jià)實(shí)的品質(zhì)去贏得消費(fèi)者。 亞馬遜木業(yè)（廣州） 有限公司 1. 質(zhì)量管理手冊(cè) 編寫(xiě)： 20xx 年 11 月 2 日 審核： 20xx 年 11 月 3 日 批準(zhǔn)： 20xx 年 11 月 5 日 實(shí)施日期： 20xx 年 2 月 1 日 修改紀(jì)錄： 修改文件 修改內(nèi)容 修改人 批準(zhǔn)人 生效日期 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 目 錄 一、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書(shū) ................................................................................................ 2 二、 組織機(jī)構(gòu)圖 ............................................................................................................ 3 三、 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) ............................................................................................ 4 四、 質(zhì)量方針及目標(biāo)管理制度 .................................................................................... 5 五、 質(zhì)量管理制度 ........................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 二、質(zhì)量目標(biāo) 1. 以質(zhì)量第一求生存，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá) 100%； 2. 以質(zhì)量取勝促發(fā)展，保證產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率達(dá) 100%； 3. 生產(chǎn)符合國(guó)家法律法規(guī)、優(yōu)質(zhì)、安全、功效一流的產(chǎn)品，使用戶滿意率在95%以上。 6． 對(duì)公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)方擔(dān)負(fù)賠償責(zé)任，對(duì)公司違犯法規(guī)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7． 收集跟蹤新技術(shù)信息，并且組織進(jìn)行論證、研發(fā)、對(duì)外技術(shù)交流和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。 2．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)程序的運(yùn)行。有計(jì)劃地定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)計(jì)量、質(zhì)量管理和考核力度，逐步建立和推行計(jì)、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度； 6． 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的 處理。與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行配合，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。原材料在庫(kù)存中，應(yīng)半月一小結(jié)，月末盤(pán)點(diǎn)，結(jié)存結(jié)果交于生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部。將出庫(kù)單及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部。 7． 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、 分 管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 3． 技術(shù)人員負(fù)責(zé)新招員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格后，才允許上崗。 4． 正確使用本室儀器、設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定操作，儀器設(shè)備發(fā)生故障或損壞應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)告，以便及早維修好。 四、工作程序 1. 制定內(nèi)審計(jì)劃 (1) 質(zhì)量技術(shù)部在每年元月份制定內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入年度工作計(jì)劃。 c． 考核的項(xiàng)目及日程安排。 4. 考核報(bào)告 (1) 考核組長(zhǎng)編寫(xiě) 考核報(bào)告 報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)。 (3) 嚴(yán)重不合格項(xiàng)則要馬上停頓整改，并有跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)證記錄。 (2) 輕微不合格項(xiàng)：考核組提出糾正要求，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不合格責(zé)任部門(mén)采取糾正措施，限期改正。 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 質(zhì)量管理體系的考核制度 (3) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)讓該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人（或操作者）確認(rèn)并在不合格項(xiàng)記錄和不合格項(xiàng)報(bào) (4) 告上簽字。） (3) 考核實(shí)施方案內(nèi)容： a． 受審核部門(mén)，審核目的