亞x遜木業(yè)公司人造板生產(chǎn)許可證文件1-質(zhì)量管理手冊-wenkub
2023-06-01 13:03:21 本頁面
【正文】 ........ 14 (3) 附錄 B（ 2） .................................................................................................. 15 (4) 附錄 C ............................................................................................................ 16 (5) 附錄 D ............................................................................................................ 17 第 2 頁 共 18 頁 質(zhì)量負責人任命書 經(jīng)公司研究決定，任命公司副總經(jīng)理 同志擔任公司質(zhì)量負責人，全權(quán)負責建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，定期向廠最高管理者匯報質(zhì)量體系運行情況，并就與質(zhì)量有關(guān)的事誼與外部各方進行聯(lián)絡(luò)。 質(zhì)量負責人的主要職責是： 1. 審核質(zhì)量管理文件和相關(guān)配套性文件； 2. 組織并落實公司質(zhì)量管理策劃活動； 3. 組織內(nèi)部質(zhì)量控制工作和質(zhì)量管理工作； 4. 批準質(zhì)量管理文件，組織對不合格情 況的評審和處置； 5. 組織對發(fā)生不合格制定和實施糾正、預防措施，并驗證效果； 6. 向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況； 7. 負責在廠內(nèi)宣傳并促進顧客要求意識形成； 8. 就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系； 公司所有人員必須支持、配合質(zhì)量負責人的工作，服從指揮、協(xié)調(diào)和有關(guān)工作安排，認真履行質(zhì)量職責，使公司質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。建立起一個嚴謹?shù)馁|(zhì)量體系，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)可靠。 三、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的含義 1. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是本公司質(zhì)量活動總的宗旨和方向，是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)； 2. 以國家有關(guān)規(guī)范和標準作為公司開展質(zhì)量活動所需遵守的原則； 3. 質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)，公司的全 體員工都必須參與，通過質(zhì)量管理，保證公司產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)和精誠服務(wù)來滿足客戶的需要； 4. 樹立員工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念，樹立員工“與同行共贏，讓客戶滿意”的經(jīng)營理念，樹立員工以公司為榮的自豪感； 5. 在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的指導下，通過質(zhì)量管理體系不斷的改進和完善，促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各項工作制度化、標準化和規(guī)范化，為顧客提供一流產(chǎn)品、樹立優(yōu)良信譽。 4． 創(chuàng)造必 要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)，確保公司各項工作的正常運行。 2． 牽頭學習質(zhì)量管理知識，親自組織和領(lǐng)導企業(yè)的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 5． 重視安全生產(chǎn)，消防安全，制定有關(guān)部門制度并定期對員工進行安全生產(chǎn)，安全教育，組織消防消防安全小組，指定消防安全責任人。 2．領(lǐng)導生產(chǎn)車間按企業(yè)有關(guān)部門工作操作規(guī)程及工藝流程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良產(chǎn)品。 6． 對不完成質(zhì)量指標追查事故責任。 4．搞好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)保能力，對生產(chǎn)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責。 五、 質(zhì)管部經(jīng)理崗位責任制 1． 分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 2． 指導質(zhì)檢員本著實事求是的工作態(tài)度，嚴格按質(zhì)量，按工藝要求檢驗產(chǎn)品（包括原材料，包裝材料，半成品及成品） 擬提出合格、不合格的判定，按要求對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議； 六、技術(shù)部經(jīng)理崗位責任制 1．技術(shù)部由副總經(jīng)理領(lǐng)導，對副總經(jīng)理負責。 4． 負責組織制定和修改公司技術(shù)工藝標準，編制工藝操作方法，機器設(shè)備及工器具的正確使用規(guī)程。 第 8 頁 共 18 頁 職能部門崗位責任制 七 、 采購部經(jīng)理崗位責任制 1． 保證采購的原材料，包裝材料符合標準，符合生產(chǎn)的要求； 2． 嚴格執(zhí)行原材料管理制度，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生。 2． 材料在入庫后，歸類整齊地 擺放在原材料架上，并把原材料內(nèi)容編號設(shè)立有貨卡。 5．原材料庫不得放置其它物品，不準保存私人物品和易燃易爆物品。 3． 進倉物品入庫前必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格，倉管員對儲存的產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)常檢查，對滯存時間長的物品，應(yīng)主動向主管領(lǐng)導匯報、對發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保質(zhì)期的物品應(yīng)及時遞交主管部門。如遇特殊情況：“作樣品、禮品”的產(chǎn)品必須由特定領(lǐng)導簽字給予發(fā)貨。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果； 5． 按時完成月度，季度和年度的會計報表編制工作，對會計報表妥善保管，每度定時召開經(jīng)濟分析會議，為本公司提供全面的經(jīng)營活動的情況，以保證實現(xiàn)預期經(jīng)濟目標。 十一、行政部經(jīng)理崗位責任制 1． 負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務(wù)； 2． 負責組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實； 3． 負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關(guān)管理 制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作； 4． 負責合理配置工作崗位。 十二、工程技術(shù)員崗位責任制 1． 技術(shù)人員負責公司產(chǎn)品開發(fā)工作，在開發(fā)過程中，應(yīng)不斷進取，一絲不茍、嚴肅認真，不斷為公司開發(fā)出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品。
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