【正文】 管，同時采取適當?shù)拇胧?，防止事故發(fā)生或擴大，由維修主管負責組織人員進行維修。第11條 維修主管每周對巡視情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，如屬于人為原因，應追究當事人的責任。第3章 設(shè)備保養(yǎng)管理第12條 為防止設(shè)備意外損壞，工程管理部相關(guān)人員應按照預定計劃對設(shè)備進行全面的預防性檢查、維護、保養(yǎng)和維修，從而保證和延長設(shè)備的使用壽命。第13條 對公司物業(yè)項目所轄的所有設(shè)備應統(tǒng)一編號，并排專人負責。第14條 設(shè)備維修保養(yǎng)的周期和項目、標準必須參照國家有關(guān)標準與規(guī)范制定。第15條 所有設(shè)備的拆卸與組裝均應合理，切不可盲目拆卸與組裝，以免造成人為損壞。第16條 在進行設(shè)備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷)，要認真觀察作業(yè)面，嚴格遵守操作規(guī)程。第17條 維修主管每年11月開始編制下一年度的維護保養(yǎng)計劃，于12月10日前報至工程管理部經(jīng)理，由其審核修訂后報公司總經(jīng)理批準。第18條 設(shè)備保養(yǎng)計劃周期為周、月、季、半年、一年，凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的，應按要求做好小周期保養(yǎng)，在大周期到來時逐項進行全面檢修保養(yǎng)。第19條 相關(guān)人員每進行一次維修保養(yǎng)均須填寫好“維修保養(yǎng)記錄”及設(shè)備管理臺賬，并在維修保養(yǎng)計劃上做出標識。第20條 維修主管負責安排及檢查指導每一次維修保養(yǎng)工作，重大維修保養(yǎng)項目由工程管理部經(jīng)理審定維修方案并組織實施。第21條 在設(shè)備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患，一時不能恢復正常工作時應及時報告，并采取相應措施，盡快修復設(shè)備，以保障系統(tǒng)正常運行。第4章 日常值班規(guī)定第22條 工程管理部所有值班崗位都必須安排人員值班，且要到崗到位。第23條 工程管理部值班人員按工程管理部制定的統(tǒng)一值班表輪流值班，不得遲到、早退、無故缺勤，如確需調(diào)班，必須報經(jīng)理、維修主管同意，安排替班。第24條 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。值班中如因工作需要或其他特殊原因臨時離崗，必須報經(jīng)理、維修主管同意，由其安排符合條件人員替崗。就餐時間實行輪流就餐制，由維修主管安排人員臨時替班，并規(guī)定值班人員就餐時限。值班人員就餐時不得喝酒。第25條 值班人員應根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求，嚴格執(zhí)行巡檢制度，認真巡視所管設(shè)備的運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運行，并按要求認真如實填寫有關(guān)記錄。第26條 值班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，應立即采取措施。如一時不能處理或由于技術(shù)原因處理不了的，應及時報告維修主管。第27條 值班人員在值班期間不得做與工作無關(guān)的事情。第28條 交接班雙方必須提前10～15分鐘做好交接班的準備工作，在正點進行交接。第29條 交接班的準備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。第30條 交接班時若出現(xiàn)接班人員未到崗、人數(shù)不齊或狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷病）等情況，交班人員不得離崗，應及時報告維修主管，直到新派人員接班、辦完交接班手續(xù)后方可離崗。第31條 交接班時若出現(xiàn)設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蜻\行異常狀況，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理，并及時報告維修主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。第32條 交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符，或記錄未如實填寫，應停止交班，由交班人員說明原因，同時報告維修主管現(xiàn)場處理。第33條 每班交班前，交班者應負責打掃衛(wèi)生，做到交班時室內(nèi)整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應停止交班，由交班人員打掃完后再進行交班。第34條 交接班時，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方應在交接班登記本上簽字。第5章 附則第35條 本制度由工程管理部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸工程管理部所有。第36條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期三、電梯安全管理規(guī)定下面是某企業(yè)電梯安全管理規(guī)定，供讀者參考。規(guī)定名稱電梯安全管理規(guī)定編 號執(zhí)行部門第1條 為規(guī)范轄區(qū)內(nèi)電梯的安全運行，確保無電梯安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于工程管理部對電梯進行的安全管理。第3條 電梯工須持證上崗，無證人員禁止操作。第4條 工程管理部每天對各電梯全面巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員處理。第5條 維修主管在進行周檢時，組織人員對電梯進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改。第6條 維修主管應組織人員按程序文件規(guī)定對電梯分包方進行評審，評審合格后方能承擔電梯維修保養(yǎng)工作。第7條 電梯工和機電工程師負責對電梯保養(yǎng)和維修工作質(zhì)量進行檢驗。第8條 在消防中心設(shè)立報警點，保證電梯發(fā)生故障時能接到警報。第9條在 電梯機房和值班室懸掛《電梯困人救援規(guī)程》，電梯發(fā)生困人故障時，嚴格按規(guī)程執(zhí)行。第10條 經(jīng)檢測不合格未取得“準用證”的電梯嚴禁投入使用。第11條乘搭電梯人數(shù)過多時，應維持秩序，指導分批搭乘，以免超載發(fā)生危險。第12條相關(guān)維修人員應經(jīng)常清除電梯門路軌內(nèi)積存的垃圾，以免影響梯門開關(guān)。第13條 電梯工如發(fā)現(xiàn)電梯有震蕩、不正常的聲音或電梯有損壞時，應立即通知維修人員進行修復。當修理人員到達時，電梯工應詳述電梯不妥之處，對于具體情況，必須詳細記錄并送管理處。第14條 狂風暴雨時，如發(fā)現(xiàn)機房頂或接近電梯的門窗有水滲，應盡量阻止雨水流入電梯槽，暴風雨過后，必須根治漏水現(xiàn)象。第15條 凡有水滲入電梯，應即停止使用，并設(shè)法將電梯升高至較安全的地方。第16條 電梯工發(fā)現(xiàn)電梯槽底有積水時，應立即報告上級處理。第17條 電梯機房鎖匙及電梯門鎖匙，除工程管理部或保安消防人員外，任何人員不得使用。第18條 電梯每年“年檢”一次，并應取得年檢合格證。第19條 火警發(fā)生時，勸導住戶切勿乘搭電梯，告知電梯可能隨時出現(xiàn)險情。第20條 經(jīng)常檢查電梯機房是否有足夠的通風，溫度是否過高，氣窗玻璃是否完整。機房門須特別上鎖，掛上“不準擅闖”之類的告示牌。第21條電梯內(nèi)的求救警鐘、電風扇必須保持正常工作狀態(tài)。第22條本規(guī)定由工程管理部制定，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，自頒布之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第三節(jié) 工程管理部管理表格一、裝修驗收表棟號房號業(yè)戶姓名施工負責人姓名樓管員初驗時間備注驗收項目驗收結(jié)果驗收人員施工負責人業(yè)主備注二、設(shè)備管理表1．設(shè)備臺賬填寫日期：序號設(shè)備編號卡片號設(shè)備名稱型號規(guī)格制造商出廠日期安裝日期安裝地點原值凈值制表： 審核：三、設(shè)備維修管理表設(shè)備維修報告表 設(shè)備名稱設(shè)備編號安裝位置報修時間開工時間完工時間維修領(lǐng)班維修人員故障現(xiàn)象故障原因維修結(jié)果驗收人四、工程驗收報告表工程名稱合同造價工程地點施工日期施工單位完工日期工程內(nèi)容施工單位完工檢查意見簽名蓋章： 年 月 日時 間： 年 月 日工程管理部驗收意見簽名蓋章： 年 月 日時 間： 年 月 日參與驗收人員簽名五、水泵運行日檢表 日期時間生活水泵1號泵泵體電動機電流（A）2號泵泵體電動機電流（A）恒壓泵泵體電動機電流（A）切換開關(guān)自動手動變頻恒定出口壓力生活用水壓力消防水泵消防栓泵上區(qū)壓力中區(qū)壓力下區(qū)壓力補壓泵出口壓力電流（A）泵體消防壓力污水泵狀態(tài)水位排糞泵1號泵狀態(tài)2號泵狀態(tài)水泵總控制柜電壓地下水池水位水表讀數(shù)用水量檢查人備注：正常打“√”，異常打“”。六、供電系統(tǒng)管理表1．低壓配電運行日記錄表 填寫日期： 年 月 日日期時間室內(nèi)溫度電壓電流有功電度功率無功電度功率功率因數(shù)值班電工備注ABBCCAABC七、空調(diào)保養(yǎng)管理表1．空調(diào)運行記錄表填寫日期： 年 月 日 參數(shù) 單位機組編號壓力冷卻水壓力冷卻水溫度室內(nèi)外溫度開機時間停機時間值班員備注高壓低壓入口出口入口出口室內(nèi)室外MPaMPa℃℃第五章 環(huán)境管理部第一節(jié) 環(huán)境管理部崗位職責一、環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責物業(yè)公司環(huán)境管理部經(jīng)理的主要職責是帶領(lǐng)部門全體員工按照公司的各項經(jīng)營方針、政策、指示和規(guī)定，進行清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化的各項管理工作。其具體工作職責如圖51所示。職責1負責組織制定各項環(huán)境管理制度及工作標準負責擬定管轄區(qū)域內(nèi)的保潔、綠化方案對轄區(qū)內(nèi)的保潔、綠化工作情況定期進行抽檢，并作出效果評價監(jiān)督轄區(qū)保潔人員、綠化人員的工作紀律，糾正違規(guī)現(xiàn)象，并作好記錄負責保潔、綠化人員的績效考核，并參與其崗位培訓工作完成上級交付的其他相關(guān)工作負責各項保潔、綠化外包項目的談判與合同簽訂工作定期向公司領(lǐng)導和業(yè)主委員會匯報環(huán)境管理部的工作情況，并聽取意見職責2職責3職責4職責5職責6職責8職責9處理保潔、綠化工作中的各種突發(fā)情況職責7圖51 環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責二、保潔主管崗位職責保潔主管的主要職責是協(xié)助環(huán)境管理部經(jīng)理做好轄區(qū)內(nèi)的保潔工作和保潔人員的日常管理。其具體工作職責如圖52所示。職責1協(xié)助環(huán)境管理部經(jīng)理制定與保潔工作相關(guān)的規(guī)章制度等每天檢查值班人員的工作區(qū)域保潔工作的落實情況檢查并監(jiān)督下屬員工的個人工作是否按計劃完成負責所有清潔所需物品、工具的及登記、入庫、發(fā)放及回收管理負責組織突發(fā)事件后的保潔工作，必要時應協(xié)助其他人員的工作完成環(huán)境管理部經(jīng)理交付的其他相關(guān)工作組織對保潔人員進行清潔程序和機械使用及設(shè)備維護方面的培訓，幫助其掌握工作技能，提高水平發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，對各種違紀行為、現(xiàn)象及投訴定期向上級匯報職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8圖52 保潔主管崗位職責三、綠化主管崗位職責綠化主管的主要職責是協(xié)助環(huán)境管理部經(jīng)理進行轄區(qū)內(nèi)的綠化工作和綠化人員的日常管理工作。其具體職責如圖53所示。職責1協(xié)助環(huán)境管理部經(jīng)理制定與綠化管理相關(guān)的規(guī)章制度等負責轄區(qū)內(nèi)的綠化布局、綠化工程施工及各區(qū)域的綠化養(yǎng)護工作安排、調(diào)配綠化人員的工作，定期檢查，督促養(yǎng)護做好綠化工程的施工管理、合同管理及工程材料的檔案管理工作參與綠化人員的崗位技術(shù)培訓，指導其使用綠化器械，幫助其提高養(yǎng)護水平完成環(huán)境管理部經(jīng)理交付的其他工作定期巡查，記錄、報告轄區(qū)綠地養(yǎng)護現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并定期向上級匯報組織專業(yè)人員負責綠化設(shè)施及器具的養(yǎng)護職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8圖53 綠化主管崗位職責