生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱-資料下載頁
2025-04-12 08:01本頁面
【正文】 4．維護工作記錄表工作人員：填寫日期：工作進度預 定出勤時數(shù)加班時數(shù)工時差異實 際代號機械設備編號工作內(nèi)容故障停車時間故障代號故障原因代號維護情形代號工時修換材料品質(zhì)簽認人員起止時數(shù)名稱規(guī)格數(shù)量金額故障代號故障原因代號維護情形代號ABCDEFGHIJabcdefghij12345678910五、設備保養(yǎng)管理表1．設備保養(yǎng)計劃表填表人：2．機器保養(yǎng)工作安排表填表人：審核人：審核人：設備名稱編號放置地點單位取得時間耐用年限已使用年限備注保養(yǎng)計劃二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責任單位保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責任單位維護員維護員維護員維護員機器名稱編 號機器名稱編 號機器名稱編 號機器名稱編 號3．設備維護記錄卡編號：填寫日期：年月日請修單編號故障日期維護類別定 期計 劃突 發(fā)故 障部 位原 因故障及維護情形維護人員工 時姓 名修護材料名 稱廠牌及規(guī)格數(shù) 量維護成本停工工時同一故障修護周期標準修護周期4．設備維護狀況月報表填表人：審核人：設備名稱設備編號使用年限故障原因停機時數(shù)修理次數(shù)維護費用備注設計不良使用不當保養(yǎng)不當電器故障老化材料不良雜物混入其他預防保養(yǎng)合計人工材料小計六、設備更新改造管理表1．設備擴充計劃表部門：填寫日期：年月日2．設備經(jīng)濟效益分析表選擇A型B型C型投說明設備價值附屬投資裝設費用資其合他計人工合計成動力本估維護成本計（成折舊本）建筑分攤成本其他增加設備名稱規(guī)格型號理 由估計金額及支付月份審核意見合計每月使用時數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資收益率回 收 年 數(shù)其他比較項目填表人：3．設備更新改造申請表部門：申請部門主管：審核人：申請人：填寫日期：設備編號設備名稱設備型號更新（改造）理由與經(jīng)濟分析更新（改造）要求、型號設備部門意見：簽名：時間：資金來源及預算費用（元）內(nèi)部調(diào)撥外部調(diào)撥外購自制改造其它技術(shù)工藝部門意見：簽名：時間：備注：總工程辦公室意見：簽名：時間：4．設備報廢申請表部門：填表人：填寫日期：審核人：設備名稱規(guī)格型號廠編號原制造廠出廠日期已用年限數(shù)量（臺）單臺原值單臺凈值估計殘值詳細報廢原因1．2．3．小組鑒定設備管理部門意見財務部門意見七、設備購置管理流程董事會總裁生產(chǎn)總監(jiān)財務部生產(chǎn)部生產(chǎn)部門單位供應商開始生產(chǎn)設備需求①匯總設備需求②市場情況調(diào)研審批__萬元以上審批___萬元以下審批審 核③制訂購買計劃預算向供應商詢價④備選供應商⑤供應商資信調(diào)查報價提供相關(guān)資料__萬元以上審批審核___萬元以下初步選定供應商⑥與供應商洽談合同與公司洽談合同審批審批審批審 核⑦明確價格與條款正式報價明確條款⑧簽訂合同執(zhí)行采購結(jié)束簽訂合同履行合同八、設備使用管理流程生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設備使用單位生產(chǎn)班組開始①配置設備審批提出意見②安排負荷③下達負荷提出意見配備工人審批補充完善④使用制度⑤組織執(zhí)行⑥定期檢查發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督執(zhí)行⑦隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題具體操作接受檢查審批制訂措施⑧限期整改制訂措施⑨整改審批相應報告⑩報告存檔結(jié)束整改反饋九、設備維護管理流程生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設備管理科外部維修單位開始①提出設備維護期限設備維護技術(shù)支持定期檢查各種設備②定期維護各種設備審批審核④聯(lián)系有關(guān)維修單位③要求外部維修配合接受維護邀請審批審批⑤洽談維護合同⑥簽訂維護合同進行相關(guān)配合⑧進行設備維護驗收⑨設備維護驗收手續(xù)結(jié)束⑩投入使用洽談維護合同簽訂維護合同⑦進行設備維護提出設備維護驗收接收維護驗收手續(xù)十、設備報廢管理流程生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設備管理專員設備使用單位開始審批修訂①起草制度正式成文組織執(zhí)行接受申請④進行檢測②執(zhí)行③提出報廢進行配合審批形成報告⑤確認報廢執(zhí)行報廢⑥組織執(zhí)行⑦接收設備設備移交審批⑧最終處理⑨通知財務部門進行賬填寫資料⑩編制檔案務處理結(jié)束第六章生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責職責 1職責 2職責 3職責 4職責 5職責 6職責 7職責 8職責 9擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領導審批后嚴格執(zhí)行組織編制符合 ISO9000 質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理組織人員對原料、半成品、成品進行檢驗組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應用提出建議撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領導審閱負責本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務
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