生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱-資料下載頁(yè)
2025-04-12 08:01本頁(yè)面
【正文】 4．維護(hù)工作記錄表工作人員：填寫(xiě)日期：工作進(jìn)度預(yù) 定出勤時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)工時(shí)差異實(shí) 際代號(hào)機(jī)械設(shè)備編號(hào)工作內(nèi)容故障停車時(shí)間故障代號(hào)故障原因代號(hào)維護(hù)情形代號(hào)工時(shí)修換材料品質(zhì)簽認(rèn)人員起止時(shí)數(shù)名稱規(guī)格數(shù)量金額故障代號(hào)故障原因代號(hào)維護(hù)情形代號(hào)ABCDEFGHIJabcdefghij12345678910五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1．設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表填表人：2．機(jī)器保養(yǎng)工作安排表填表人：審核人：審核人：設(shè)備名稱編號(hào)放置地點(diǎn)單位取得時(shí)間耐用年限已使用年限備注保養(yǎng)計(jì)劃二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施單位資金估算責(zé)任單位保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施單位資金估算責(zé)任單位維護(hù)員維護(hù)員維護(hù)員維護(hù)員機(jī)器名稱編 號(hào)機(jī)器名稱編 號(hào)機(jī)器名稱編 號(hào)機(jī)器名稱編 號(hào)3．設(shè)備維護(hù)記錄卡編號(hào)：填寫(xiě)日期：年月日請(qǐng)修單編號(hào)故障日期維護(hù)類別定 期計(jì) 劃突 發(fā)故 障部 位原 因故障及維護(hù)情形維護(hù)人員工 時(shí)姓 名修護(hù)材料名 稱廠牌及規(guī)格數(shù) 量維護(hù)成本停工工時(shí)同一故障修護(hù)周期標(biāo)準(zhǔn)修護(hù)周期4．設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表填表人：審核人：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)使用年限故障原因停機(jī)時(shí)數(shù)修理次數(shù)維護(hù)費(fèi)用備注設(shè)計(jì)不良使用不當(dāng)保養(yǎng)不當(dāng)電器故障老化材料不良雜物混入其他預(yù)防保養(yǎng)合計(jì)人工材料小計(jì)六、設(shè)備更新改造管理表1．設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表部門(mén)：填寫(xiě)日期：年月日2．設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表選擇A型B型C型投說(shuō)明設(shè)備價(jià)值附屬投資裝設(shè)費(fèi)用資其合他計(jì)人工合計(jì)成動(dòng)力本估維護(hù)成本計(jì)（成折舊本）建筑分?jǐn)偝杀酒?他增加設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)理 由估計(jì)金額及支付月份審核意見(jiàn)合計(jì)每月使用時(shí)數(shù)每小時(shí)成本每年節(jié)省成本投資收益率回 收 年 數(shù)其他比較項(xiàng)目填表人：3．設(shè)備更新改造申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)部門(mén)主管：審核人：申請(qǐng)人：填寫(xiě)日期：設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)更新（改造）理由與經(jīng)濟(jì)分析更新（改造）要求、型號(hào)設(shè)備部門(mén)意見(jiàn)：簽名：時(shí)間：資金來(lái)源及預(yù)算費(fèi)用（元）內(nèi)部調(diào)撥外部調(diào)撥外購(gòu)自制改造其它技術(shù)工藝部門(mén)意見(jiàn)：簽名：時(shí)間：備注：總工程辦公室意見(jiàn)：簽名：時(shí)間：4．設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表部門(mén)：填表人：填寫(xiě)日期：審核人：設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)廠編號(hào)原制造廠出廠日期已用年限數(shù)量（臺(tái)）單臺(tái)原值單臺(tái)凈值估計(jì)殘值詳細(xì)報(bào)廢原因1．2．3．小組鑒定設(shè)備管理部門(mén)意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)七、設(shè)備購(gòu)置管理流程董事會(huì)總裁生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部門(mén)單位供應(yīng)商開(kāi)始生產(chǎn)設(shè)備需求①匯總設(shè)備需求②市場(chǎng)情況調(diào)研審批__萬(wàn)元以上審批___萬(wàn)元以下審批審 核③制訂購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃預(yù)算向供應(yīng)商詢價(jià)④備選供應(yīng)商⑤供應(yīng)商資信調(diào)查報(bào)價(jià)提供相關(guān)資料__萬(wàn)元以上審批審核___萬(wàn)元以下初步選定供應(yīng)商⑥與供應(yīng)商洽談合同與公司洽談合同審批審批審批審 核⑦明確價(jià)格與條款正式報(bào)價(jià)明確條款⑧簽訂合同執(zhí)行采購(gòu)結(jié)束簽訂合同履行合同八、設(shè)備使用管理流程生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)備使用單位生產(chǎn)班組開(kāi)始①配置設(shè)備審批提出意見(jiàn)②安排負(fù)荷③下達(dá)負(fù)荷提出意見(jiàn)配備工人審批補(bǔ)充完善④使用制度⑤組織執(zhí)行⑥定期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督執(zhí)行⑦隨時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具體操作接受檢查審批制訂措施⑧限期整改制訂措施⑨整改審批相應(yīng)報(bào)告⑩報(bào)告存檔結(jié)束整改反饋九、設(shè)備維護(hù)管理流程生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)備管理科外部維修單位開(kāi)始①提出設(shè)備維護(hù)期限設(shè)備維護(hù)技術(shù)支持定期檢查各種設(shè)備②定期維護(hù)各種設(shè)備審批審核④聯(lián)系有關(guān)維修單位③要求外部維修配合接受維護(hù)邀請(qǐng)審批審批⑤洽談維護(hù)合同⑥簽訂維護(hù)合同進(jìn)行相關(guān)配合⑧進(jìn)行設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收⑨設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收手續(xù)結(jié)束⑩投入使用洽談維護(hù)合同簽訂維護(hù)合同⑦進(jìn)行設(shè)備維護(hù)提出設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收接收維護(hù)驗(yàn)收手續(xù)十、設(shè)備報(bào)廢管理流程生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)備管理專員設(shè)備使用單位開(kāi)始審批修訂①起草制度正式成文組織執(zhí)行接受申請(qǐng)④進(jìn)行檢測(cè)②執(zhí)行③提出報(bào)廢進(jìn)行配合審批形成報(bào)告⑤確認(rèn)報(bào)廢執(zhí)行報(bào)廢⑥組織執(zhí)行⑦接收設(shè)備設(shè)備移交審批⑧最終處理⑨通知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬填寫(xiě)資料⑩編制檔案務(wù)處理結(jié)束第六章生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行組織編制符合 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理組織人員對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)
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