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天澄考核指標庫final-資料下載頁

2025-04-12 06:11本頁面
  

【正文】 2負責除塵工程設計、技術的標準化、系列化的實施10%3標準規(guī)范培訓情況10%對行業(yè)新標準、規(guī)范在部門內部培訓情況效果4在有限的時間內及時提供技術方案10%5初步設計的合理性10%6協(xié)同性10%與項目部的協(xié)調情況7組織進行技術開發(fā)、設計優(yōu)化所做的貢獻10%考核得分 除塵工程事業(yè)部高級設計師考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類50%成形文件的數(shù)量20%事業(yè)部2成形文件的設計進度10%及時完成率事業(yè)部3成形文件的設計質量10%文件錯誤率事業(yè)部4成形文件的審核質量5%審核錯誤率事業(yè)部5成形文件的校驗質量5%校驗錯誤率事業(yè)部組織類10%領導的滿意度5%項目經(jīng)理的滿意度5%編號GS指標40%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1具體負責除塵工程設計、技術的標準化、系列化的實施10%2標準規(guī)范執(zhí)行情況10%3協(xié)同性10%4對進行技術開發(fā)、設計優(yōu)化所做的貢獻10%567考核得分 除塵工程事業(yè)部設計師考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類50%成形文件的數(shù)量20%事業(yè)部2成形文件的設計進度10%及時完成率事業(yè)部3成形文件的設計質量10%文件錯誤率事業(yè)部成形文件的審核質量5%審核錯誤率事業(yè)部4成形文件的校驗質量5%校驗錯誤率事業(yè)部5組織類10%領導的滿意度5%6項目經(jīng)理的滿意度5%編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1具體負責除塵工程設計、技術的標準化、系列化的實施10%2標準規(guī)范執(zhí)行情況10%3協(xié)同性10%4對進行技術開發(fā)、設計優(yōu)化所做的貢獻10%56考核得分 除塵工程事業(yè)部助理設計師考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類60%成形文件的數(shù)量30%事業(yè)部2成形文件的設計進度15%及時完成率事業(yè)部3成形文件的設計質量15%文件錯誤率事業(yè)部45組織類10%領導的滿意度5%6項目經(jīng)理的滿意度5%編號GS指標30%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1標準規(guī)范執(zhí)行情況15%2協(xié)同性15%3456考核得分除塵工程事業(yè)部計劃綜合主管考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類20%目標工程成本完成率( %)10%計劃經(jīng)營部2計劃完成率10%345組織類10%領導的滿意度10%6編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1事業(yè)部的年度工作計劃與管理工作制度、工作標準起草情況10%2各項目進度、質量、成本、安全的跟蹤檢查20%3對項目部的考核評價10%4組織采購管理10%5組織行政后勤保障10%6管理體系的貫徹10%考核得分 除塵工程事業(yè)部計劃統(tǒng)計員考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類20%項目統(tǒng)計的準確性10%錯誤率計劃經(jīng)營部2項目成本核算準確性10%錯誤率計劃經(jīng)營部345組織類10%領導的滿意度10%6編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1每月按時編制下月的項目計劃表10%2追蹤項目計劃執(zhí)行情況,每周向上級報告10%3每半月收集各項目部進度、成本費用、收付款、人力、設備材料、資金計劃等信息,并匯總分析20%4項目進度分析報告的質量10%5各項目計劃資料的完整性10%6事業(yè)部的會計核算10%7考核得分除塵工程事業(yè)部費用控制崗考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類20%目標工程成本完成率( %)10%計劃經(jīng)營部2工程成本下降率( %)10%計劃經(jīng)營部345組織類10%部門領導的滿意度10%6編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1編制工程費用控制計劃10%2費用控制實施程序10%3子項預算的準確性10%4定期編制項目實施費用報告20%5對費用控制分析報告的質量10%6對采購、施工、分包等合同費用的費用進行審查和評價10%7考核得分除塵工程事業(yè)部采購員考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類20%采購、倉儲費用控制10%計劃經(jīng)營部2采購計劃完成率5%計劃經(jīng)營部3采購配件合格率5%45組織類10%領導的滿意度10%6編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1月底協(xié)助建立合格供應商、分包商數(shù)據(jù)庫2招投標管理情況3價格信息數(shù)據(jù)庫的建立與完善4生產配件到貨及時性567考核得分 除塵工程事業(yè)部質量安全員考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類20%工程質量合格率10%技術中心2千人負傷率 (‰)10%技術中心345組織類10%部門領導的滿意度10%6編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1月日前建立質量管理網(wǎng)絡10%2編制工程質量月報20%3建立、健全事業(yè)部安全環(huán)保管理體系10%4協(xié)助編制事業(yè)部體系管理的文件、報告、工作總結10%5所有項目、技術資料歸檔的正確性及完整性10%6協(xié)助組織安全環(huán)保體系內審、外審監(jiān)督、檢查體系改進措施的執(zhí)行情況10%7考核得分 除塵工程事業(yè)部行政后勤崗考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類20%事業(yè)部辦公用品總費用預算(萬) 10%財務審計部2固定資產、辦公用品采購及時率10%事業(yè)部345組織類10%部門領導的滿意度10%6編號GS指標70%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1事業(yè)部文件、通知的起草、發(fā)放的及時性10%2事業(yè)部內各文件資料管理的完整性、有序性10%3收發(fā)文的及時歸檔10%4各項日常會議的組織和會務保障情況10%5協(xié)助建立、健全各部門安全環(huán)保管理體系完成情況10%6通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護管理10%正常工作天數(shù),連續(xù)故障時間不超過24小時7車輛的安全、運行、調度、保養(yǎng)、維修等工作10%考核得分除塵工程事業(yè)部施工工程師考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值12345組織類10%部門領導的滿意度10%6編號GS指標90%權重評估說明與標準統(tǒng)計得分換算得分加權得分1施工技術標準的編寫任務完成情況20%2施工工作流程的編寫任務完成情況20%3工程服務回訪報告的編寫10%4各工程周報的收集和整理的完整性、有序性20%5對工程總結的收集和整理情況10%6上級交辦任務的完成情況10%7考核得分 除塵工程事業(yè)部項目經(jīng)理考核指標編號 KPI指標權重指標說明與計算公式信息來源基本目標挑戰(zhàn)目標實際業(yè)績完成分值加權分值1運營類50%成本費用降低率20%計劃經(jīng)營部2進度完成率10%計劃經(jīng)營部分包工程合格率10%計劃經(jīng)營部項目回款率10%財務審計部3質量合格率技術中心4千人負傷率 (‰)技術中心5組織
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