廣西運(yùn)德下屬經(jīng)營(yíng)單位考核辦法final-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:30本頁(yè)面
【正文】 況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核得分的計(jì)算，并編制《下屬經(jīng)營(yíng)單位考核結(jié)果匯總表》 （見(jiàn)附表 5） 。第四十條 由集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)《下屬經(jīng)營(yíng)單位考核結(jié)果匯總表》審批，審批后下發(fā)執(zhí)行。第八章 附則第四十一條 本制度自正式下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十二條 本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。7 / 11附表：附表 1－目標(biāo)任務(wù)額因素預(yù)測(cè)模型－以營(yíng)收額舉例指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)可選數(shù)值目標(biāo)期營(yíng)收預(yù)測(cè)值(Y) Y=H（1+a+b%+c%+d%+e%+f%+g%+h%） 去年同期營(yíng)收額(H) 營(yíng)收額變動(dòng)趨勢(shì)(a) （線性回歸值上期營(yíng)收額） /上期營(yíng)收額特殊年度（如非典年）需要進(jìn)行調(diào)整處理，比如 2022 年的營(yíng)收和利潤(rùn)額可以用上一年度的值代替當(dāng)?shù)匦袠I(yè)景氣程度(b) 與去年相比當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展的狀況好壞 3,2,1,0,+1,+2 ,+3宣傳促銷因素(c) 本企業(yè)的宣傳促銷活動(dòng)對(duì)營(yíng)收的可能影響 0,+1,+2技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)改進(jìn)因素(d) 技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)改進(jìn)對(duì)營(yíng)收帶來(lái)的影響 2,0,+2,+5新班線、新產(chǎn)品因素(e) 班線、產(chǎn)品調(diào)整帶來(lái)的影響 2,0,+2,+5,+10政策因素(f) 相關(guān)政策對(duì)營(yíng)收帶來(lái)的影響 10,5,2,0,+2,+5,+10競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(g) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)可能帶來(lái)的影響 10,5,2,0,+2,+5,+10公路建設(shè)(h) 公路建設(shè)給當(dāng)?shù)貛?lái)的影響 2,0,+2,+5 ,+10附表 2－目標(biāo)任務(wù)綜合確定模型預(yù)測(cè)相關(guān)人員 樂(lè)觀預(yù)測(cè)值 中觀預(yù)測(cè)值 悲觀預(yù)測(cè)值 權(quán)重主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理 40％經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 30％集團(tuán)下屬公司領(lǐng)導(dǎo) 30％加權(quán)求和結(jié)果 8 / 11附表 3－運(yùn)德集團(tuán)下屬公司考核指標(biāo)分類匯總表指標(biāo)分類 考核細(xì)分指標(biāo) 考核得分 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn)分1 努力程度指標(biāo) 60％2 貢獻(xiàn)大小指標(biāo) 15％3 資源利用指標(biāo) 15％主指標(biāo)4 合理預(yù)測(cè)指標(biāo) 10％100 分扣分項(xiàng)指標(biāo)具體的扣分項(xiàng)指標(biāo)見(jiàn)《承包責(zé)任書(shū)》 ，是除去營(yíng)收、利潤(rùn)和特大惡性死亡責(zé)任事故指標(biāo)以外的其他指標(biāo)。 依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分否決指標(biāo) 11 特大惡性死亡責(zé)任事故 達(dá)標(biāo)加 100分不達(dá)標(biāo) 0 分經(jīng)營(yíng)單位考核得分附表 4－下屬經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)任務(wù)預(yù)測(cè)匯總表下屬經(jīng)營(yíng)單位名稱 營(yíng)收預(yù)測(cè)值 利潤(rùn)預(yù)測(cè)值 備注悲觀值 中觀值 樂(lè)觀值 悲觀值 中觀值 樂(lè)觀值9 / 11附表 5－下屬經(jīng)營(yíng)單位考核結(jié)果匯總表下屬經(jīng)營(yíng)單位名稱 主指標(biāo)得分 扣分 否決指標(biāo)得分 最終得分 備注
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