【總結】近三年題型題量分析表題型年份分值單項選擇題多項選擇題判斷題計算分析題綜合題合計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200711111638200612122005
2025-04-07 22:12
【總結】近三年題型題量分析表題型年份分值單項選擇題多項選擇題判斷題計算分析題綜合題合計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2007200611112426200512
【總結】第五章倉庫儲存規(guī)劃管理本章學習目標:通過本章的學習,理解和掌握倉庫儲存規(guī)劃的方法、原則等基本內(nèi)容,以及倉庫中常用的規(guī)劃布局、空間利用、堆碼襯墊等方法。存儲規(guī)劃就是通過合理規(guī)劃庫區(qū)對庫存進行分類保管、建立保管秩序?qū)ξ锲愤M行定置管理,實現(xiàn)“物得其所,庫盡其用”的管理目標。這是一個倉庫空間利益和庫存物品處置成本之間如何進行平衡的問題。它不僅直接影響倉庫的進庫作業(yè)的流暢性,還將直接對進
2025-04-07 12:10
【總結】客戶管理(下)顧客滿意度 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學,以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競爭的關鍵需要?! ?.顧客滿意程度 增強
2025-04-15 22:27
【總結】結構性人員調(diào)整1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結構性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標確保人員內(nèi)部結構性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結構性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結構性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結構性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
2025-04-01 23:16
【總結】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運轉分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動作分析定義對作業(yè)進行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進行分析的方法掌握工序的順序、物流等對整個工序進行分析將構成作業(yè)的作業(yè)動作分為單位、要素作業(yè)單位進行分析,提高附加價值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
2025-06-25 06:56
【總結】成本控制與成本管理——微利時代打造企業(yè)競爭力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結】《業(yè)務員教材》專題九:如何尋找潛在客戶尋找潛在客戶是銷售循環(huán)的第一步,在確定您的市場區(qū)域后,您就得找到潛在客戶在哪里并同其取得聯(lián)系。如果不知道潛在客戶在哪里,您向誰去銷售您的產(chǎn)品呢?事實上銷售人員的大部分時間都在找潛在客戶,而且您會形成一種習慣,比如您將您的產(chǎn)品銷售給一個客戶之后您會問上一句“您的朋友也許需要這件產(chǎn)品,您能幫忙聯(lián)系或者推薦一下嗎?” 您打算把您的產(chǎn)品或者服務銷售給誰
2025-03-26 23:05
【總結】成本管理黃子俊編寫2023年3月**公司財務部內(nèi)部培訓教材第一部分成本的基本認識成本概念成本費用構成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成第二部分成本管理分析的入手點成本水平分析盈虧分析第三部分成本管理狀況分析成本預測成本計劃成本控制
2025-02-11 16:19
【總結】2005年深圳注協(xié)CPA財務成本管理輔導筆記孫進山市話通:26247650本資料系為深圳市注冊會計師協(xié)會2005年CPA考前培訓班整理,在整理過程中參考了其它資料,在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的,若有錯誤之處請告之予以更正。第五章投資管理第一節(jié)投資評價的基本方法一、資本投資的概念財務管理所討論的投資主要是指企業(yè)進行的生產(chǎn)性投
2025-06-24 20:03
【總結】1第一篇成本管理一、成本的基本概念:(一)成本:取得財貨或勞務、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價,稱為成本。在評估所取得的財貨或勞務的價值時,成本就是資產(chǎn);當其效益消失時,成本就變成損失或費用。(二)成本可分為兩大類:1.資本支出(ca
2025-08-09 16:52
【總結】21世紀新型CFO,增加企業(yè)價值與財富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當家+大玩家+鐵公雞+精算師+評判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設計階段對備選的管網(wǎng)方案進行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應,管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃全面預
2025-01-12 20:46
【總結】經(jīng)濟管理學院會計系精品課程建設小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進度計劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 16:46
【總結】成本與管理會計第3章?學習內(nèi)容(教材P109)?學習目標(教材P109)?案例導讀?成本類型及核算?標準成本和成本差異分析?制定決策2第3章成本與管理會計◎2023/2/13?教材P39(2分鐘瀏覽)–分析:?從這個案例中,我們可以看到銷售收入中必須包括
2025-01-25 14:22
【總結】第一章 財務成本管理總論一、企業(yè)的目標及其對財務管理的要求 1、生存。要求:以收抵支、償還到期債務 客觀題:生存威脅的內(nèi)在原因:長期虧損;直接原因:不能到期償債?! ?、發(fā)展。要求:籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 3、獲利。要求:通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。二、財務目標的三種主張 1、利潤最大化: 缺點:沒有考慮投入產(chǎn)出比;沒有考慮時間
2025-04-12 04:25