和君創(chuàng)業(yè)—三和國際—伊利績效考核制度93合稿-資料下載頁
2025-04-12 02:08本頁面
【正文】 ；對部門目標(biāo)能進(jìn)行再分解并制訂相應(yīng)工作計(jì)劃不能理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；部門目標(biāo)再分解不到位，沒有相應(yīng)工作計(jì)劃授權(quán)與指導(dǎo)能力能夠充分有效地對下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動地完成績效目標(biāo)較好地對下屬進(jìn)行授權(quán)，指導(dǎo)下屬積極完成績效目標(biāo)基本上能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行授權(quán)，指導(dǎo)下屬完成績效目標(biāo)對下屬授權(quán)不夠，不能指導(dǎo)下屬完成績效目標(biāo)培養(yǎng)下屬能力有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會培養(yǎng)下屬能力與知識不足；不能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會評價(jià)下屬能力能夠客觀公正評價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效基本上能夠客觀公正評價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效不能夠客觀公正評價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績效最后得分注：本表占總考核分值的15%，總分共15分。產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）產(chǎn)品經(jīng)理費(fèi)用控制考核量表（財(cái)務(wù)部用表）費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況*費(fèi)用控制考核得分費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B≤90%90%＜ B≤100%100% ＜B≤110%110% ＜B≤130%130% ＜B≤150%150%＜ B費(fèi)用畸高*預(yù)算執(zhí)行情況：（實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算）100%費(fèi)用畸高：對于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說明，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會處理。注：本表占總考核分值的10%，總分共10分。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)考核得分費(fèi)用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力考核得分總分 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部考核流程是財(cái)務(wù)部否是審查考核結(jié)果是否有疑義否是否同意考核結(jié)果考核委員會考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果匯總考核結(jié)果確認(rèn)、存檔360度考核同級下屬直接主管被考核者職位績效計(jì)劃（業(yè)績合同）經(jīng)營計(jì)劃與職位說明書
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