和君創(chuàng)業(yè)—三和國際—伊利績效考核制度93合稿(編輯修改稿)
2025-05-09 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行有效地再分解并制訂相應工作計劃較好理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行再分解并制訂相應工作計劃基本理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行再分解并制訂相應工作計劃不能理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；部門目標再分解不到位，沒有相應工作計劃授權與指導能力能夠充分有效地對下屬進行授權，能指導下屬積極主動地完成績效目標較好地對下屬進行授權，指導下屬積極完成績效目標基本上能夠?qū)ο聦龠M行授權，指導下屬完成績效目標對下屬授權不夠，不能指導下屬完成績效目標培養(yǎng)下屬能力有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會培養(yǎng)下屬能力與知識不足；不能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會評價下屬能力能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效基本上能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效不能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效最后得分注：本表占總考核分值的15%，總分共15分。產(chǎn)品經(jīng)理領導能力考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）產(chǎn)品經(jīng)理費用控制考核量表（財務部用表）費用預算實際費用預算執(zhí)行情況*費用控制考核得分費用考核標準預算執(zhí)行情況考核得分B≤90%90%＜ B≤100%100% ＜B≤110%110% ＜B≤130%130% ＜B≤150%150%＜ B費用畸高*預算執(zhí)行情況：（實際費用/費用預算）100%費用畸高：對于費用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細說明，財務部審核后報總經(jīng)理辦公會處理。注：本表占總考核分值的10%，總分共10分。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：關鍵經(jīng)營管理目標考核得分費用控制考核得分關聯(lián)協(xié)作能力考核得分領導能力考核得分總分 產(chǎn)品經(jīng)理關鍵經(jīng)營管理目標考核量表（直接主管用表）考核內(nèi)容績效指標分值
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