公司規(guī)章制度匯編(同名12969)-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:33本頁(yè)面
【正文】 度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司將業(yè)務(wù)分為二部分：百貨業(yè)務(wù)、日化業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員按商品類別分工，每類業(yè)務(wù)由一名業(yè)務(wù)經(jīng)理和若干業(yè)務(wù)助理共同完成。業(yè)務(wù)經(jīng)理和助理的主要分工是：經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展、洽談和訂貨，助理負(fù)責(zé)付款、結(jié)算、報(bào)帳及入庫(kù)，不準(zhǔn)經(jīng)理、助理獨(dú)立進(jìn)貨。業(yè)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存、銷售、毛利及配送負(fù)責(zé)，對(duì)賣場(chǎng)陳列、銷售指導(dǎo)及營(yíng)銷負(fù)責(zé)。超市外采自采實(shí)行模擬供應(yīng)商制度，即外采人員按供應(yīng)商管理。采購(gòu)報(bào)帳三天內(nèi)完成，每次報(bào)帳清結(jié)，不得現(xiàn)金滯留和單據(jù)滯留，必須報(bào)帳。十三、信息管理制度計(jì)算機(jī)信息管理由公司指定人員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格查詢權(quán)限管理和密碼管理，權(quán)限設(shè)置規(guī)定由物流信息部制定，須經(jīng)總經(jīng)理審閱。賣場(chǎng)手工數(shù)據(jù)，要每月清理，只能由店長(zhǎng)或制定人員按規(guī)定記錄數(shù)據(jù)。物流信息部負(fù)責(zé)制定各種數(shù)據(jù)記錄的內(nèi)容、格式及要求。數(shù)據(jù)記錄一律使用專用編號(hào)的登記本，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。財(cái)務(wù)定期檢查收交，集中保存或銷毀。物流信息部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件系統(tǒng)維護(hù)。十四、商品管理制度 手工收銀類商品實(shí)行柜組負(fù)責(zé)制，丟失短少按售價(jià)賠償。 .8.商品會(huì)計(jì)指導(dǎo)柜組和倉(cāng)庫(kù)記好商品帳。商品會(huì)計(jì)審核銷售單和入庫(kù)單是否合格，并統(tǒng)計(jì)銷售收入和入庫(kù)進(jìn)價(jià)、銷售總額。每月盤點(diǎn)一次，商品會(huì)計(jì)帳簿是盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)帳。門店類商品實(shí)行按柜組分開核算，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的盤點(diǎn)損失按售價(jià)賠償。超市實(shí)行盤存表盤點(diǎn)法，配送中心、賣場(chǎng)入庫(kù)等實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。嚴(yán)格各種單據(jù)流轉(zhuǎn)程序。因單據(jù)問題造成銷售損失或其他損失，責(zé)任人賠償損失。由財(cái)務(wù)部決定特殊類別商品采購(gòu)金額管理法或單品管理法，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。十五、營(yíng)運(yùn)管理制度營(yíng)運(yùn)部是公司連鎖店管理機(jī)構(gòu)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)管理各門店。代表連鎖店協(xié)調(diào)與各部門、單位的關(guān)系。配合各部門落實(shí)各項(xiàng)管理工作。制定連鎖店管理規(guī)定與要求。負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各門店的銷售與服務(wù)工作，定期統(tǒng)計(jì)講評(píng)和報(bào)告。制訂并組織落實(shí)各門店的考核與考評(píng)。負(fù)責(zé)新連鎖店開業(yè)籌備工作，包括工作分工、日程安排、責(zé)任人、完成要求等監(jiān)督檢查公司服務(wù)和售后服務(wù)工作，定期收集整理和分析講評(píng)顧客意見書，及時(shí)獎(jiǎng)懲和通報(bào)。十六、賣場(chǎng)管理制度各賣場(chǎng)實(shí)行店助理負(fù)責(zé)制，對(duì)賣場(chǎng)的銷售、服務(wù)、安全、人員及行政管理負(fù)責(zé)。連鎖店由銷售營(yíng)運(yùn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，總店由總辦直接領(lǐng)導(dǎo)。各賣場(chǎng)向總經(jīng)辦請(qǐng)示報(bào)告相應(yīng)的工作。各賣場(chǎng)實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立效益核算。各賣場(chǎng)逐步完成成本核算目標(biāo)管理及效益核算目標(biāo)管理。十七、工作報(bào)告制度各門店制定對(duì)上、對(duì)下的報(bào)告制度。報(bào)告的內(nèi)容、形式、時(shí)間應(yīng)予明確，盡可能程序化、表格化。報(bào)告分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)，簡(jiǎn)單、實(shí)用、快捷、有效。報(bào)告是各單位、部門的一項(xiàng)重要日常工作。總辦會(huì)議成員，在總辦會(huì)議上報(bào)告工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)要親閱報(bào)表，簽署意見。主管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)報(bào)告，不得延誤。上級(jí)部門直接報(bào)告，應(yīng)予相應(yīng)內(nèi)容的指導(dǎo)工作。在條件成熟時(shí)，各單位可通過(guò)內(nèi)部郵件或公共郵件進(jìn)行工作報(bào)告。 .
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