【正文】 。合計(jì)50－150項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比），獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù)”。? 對(duì)于成本降低率2%（含）以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的20%? 對(duì)于成本降低率2%（不含）以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的10%。? 獎(jiǎng)金總額原則上15萬元封頂。（三）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365提前天數(shù)提成比例項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 投資額在2000萬元（含）以下的按投資額的2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 投資額在2000—‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? ‰再乘以項(xiàng)目系數(shù)；? 獎(jiǎng)金總額原則上15萬元封頂。第七條 （其他項(xiàng)目）其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50萬元（含）一下的按效益的3％獎(jiǎng)勵(lì)；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50—100萬元之間的按效益的4％獎(jiǎng)勵(lì)；? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上的按效益的5％獎(jiǎng)勵(lì)；? 獎(jiǎng)金總額原則上15萬元封頂。難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以2000—30000元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以2000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以2000—80000元的獎(jiǎng)勵(lì)；? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 （項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額及分配方案由相關(guān)部門/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批同意后執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的40％，其他個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的30％。第九條 （獎(jiǎng)金發(fā)放）項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)題，經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過50％。附件4 加班工資管理辦法第一條 （適用范圍）加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào) 酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。第二條 （加班控制）加班必須事先申請(qǐng)，由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。員工每月加班最多不超過40小時(shí)。各部門每月累計(jì)加班工資不超過該部門崗位工資總額的3％。第三條 （工作時(shí)間）根據(jù)公司實(shí)際情況的需要，周工作時(shí)間為44小時(shí)。第三條 （標(biāo)準(zhǔn)工資）職工的日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資的固定部分除以月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)計(jì)算。 日標(biāo)準(zhǔn)工資＝崗位工資的固定部分/月標(biāo)準(zhǔn)工作日（）第四條 （加班工資）因工作需要，員工加班的根據(jù)考勤計(jì)發(fā)加班工資。第六條 （法定節(jié)假日）根據(jù)1999年9月18日國(guó)務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為10天，具體為：l 新年1天（1月1日）l 春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）l 五一勞動(dòng)節(jié)3天（5月1日、2日、3日）l 國(guó)慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）按實(shí)際出勤情況，統(tǒng)計(jì)加班工資，加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。第七條 出現(xiàn)虛報(bào)加班工日或增報(bào)加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。附件5 崗位工資等級(jí)表　 技能檔級(jí)崗位職級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔12級(jí)950010300111001190012700135001430015100159001670011級(jí)75008000850090009500100001050011000115001200010級(jí)60006400680072007600800084008800910094009級(jí)45004750500052505500575060506350665069508級(jí)34003600380040004200440046004800500052007級(jí)28002950310032503400355037003850400041506級(jí)23002400250026002700280029003000310032005級(jí)18001900200021002200230024002500260027004級(jí)13501450155016501750185019502050215022503級(jí)11001150120012501300135014501550165017502級(jí)85090095010001050110011501200125013001級(jí)680710740770800830860890920950附件6 崗位職級(jí)與技能等級(jí)表職級(jí)管理管理服務(wù)財(cái)務(wù)技術(shù)輔助十二級(jí)部門經(jīng)理　　　　十一級(jí)部門副經(jīng)理　高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師（崗位明細(xì)見備注）、技術(shù)顧問　十級(jí)部門副經(jīng)理、黨委副書記　　九級(jí)部門經(jīng)理助理　　八級(jí)部門經(jīng)理助理、工會(huì)顧問　審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)、復(fù)核會(huì)計(jì)工程師（崗位明細(xì)見備注）、工程預(yù)決算員、電力調(diào)度員、系統(tǒng)管理員、高級(jí)技工　七級(jí)秘書一科科長(zhǎng)、秘書二科科長(zhǎng)、督查科科長(zhǎng)、軟件開發(fā)科科長(zhǎng)、招聘培訓(xùn)科科長(zhǎng)、薪酬考評(píng)科科長(zhǎng)、營(yíng)銷管理科科長(zhǎng)、市場(chǎng)調(diào)研科科長(zhǎng)、法務(wù)科科長(zhǎng)、品牌管理科科長(zhǎng)、資金科科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)管理科長(zhǎng)、成本核算科長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、設(shè)備采購(gòu)科科長(zhǎng)、綜合采購(gòu)科科長(zhǎng)、輔料采購(gòu)科科長(zhǎng)、基建科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、品質(zhì)管理科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)、工藝裝備科科長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)、新品開發(fā)科科長(zhǎng)、工會(huì)主席　　六級(jí)七級(jí)副科長(zhǎng)、黨辦主任、總務(wù)科科長(zhǎng)、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、綜合管理科科長(zhǎng)、電腦管理科科長(zhǎng)、倉(cāng)管科科長(zhǎng)、機(jī)修廠廠長(zhǎng)、熱電廠廠長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)、能源管理科科長(zhǎng)、環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)、計(jì)量室主任、理化測(cè)試室主任、宣傳科科長(zhǎng)、接待科科長(zhǎng)、裝卸科科長(zhǎng)、供水車間主任、原料驗(yàn)收科科長(zhǎng)、輔料驗(yàn)收科科長(zhǎng)　　職級(jí)管理管理服務(wù)財(cái)務(wù)技術(shù)輔助五級(jí)六級(jí)副科長(zhǎng)、七級(jí)科長(zhǎng)助理、黨辦副主任、婦女主任、工會(huì)副主席小車班班長(zhǎng)、內(nèi)刊主編、計(jì)劃管理員、經(jīng)營(yíng)體管理員、招聘專員、培訓(xùn)專員、品牌管理員、營(yíng)銷管理員、市場(chǎng)調(diào)研員、設(shè)備采購(gòu)員、輔料采購(gòu)員、綜合采購(gòu)員財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主任、助理審計(jì)師（助理會(huì)計(jì)師）技術(shù)員（五級(jí)）（崗位明細(xì)見備注）花木班班長(zhǎng)四級(jí)六級(jí)科長(zhǎng)助理企管專員、總裁辦秘書、新聞采編、駕駛員、合同管理員、薪酬核算員、人事專員(部門內(nèi)勤)、人事合同管理員、電視編導(dǎo)融資專員、輔助會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)副主任、現(xiàn)金出納、成本核算員、綜合統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員（四級(jí)）、技工（四級(jí)）、施工管理員、機(jī)修廠調(diào)度員、集裝箱車駕駛員、龍門吊駕駛員、保安班長(zhǎng)、炊事大班長(zhǎng)、食堂班長(zhǎng)、總務(wù)駕駛員、清掃車駕駛員三級(jí)　聯(lián)絡(luò)員、檔案主管、宣傳員、平面設(shè)計(jì)員、營(yíng)銷核算員、運(yùn)輸管理員、社保專員、采購(gòu)助理銀行出納、銷售開票員、倉(cāng)庫(kù)記帳員、機(jī)修廠核算員、倉(cāng)管班班長(zhǎng)、基金會(huì)出納、總務(wù)會(huì)計(jì)、過磅班班長(zhǎng)技工（三級(jí)）（崗位明細(xì)見備注）、變電所值班員巡夜班長(zhǎng)、保安、雜工班班長(zhǎng)、油漆工、小餐廳領(lǐng)班、廚師二級(jí)　檔案管理員、制作員、文印員、接待員、總務(wù)內(nèi)勤(科室內(nèi)勤)、考勤員、供應(yīng)部聯(lián)系員銷售記帳員、倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)值班員、過磅員、食堂出納、食堂會(huì)計(jì)污水處理工、供水運(yùn)行工、下水道工、裝卸工、行車工（倉(cāng)管）、水質(zhì)化驗(yàn)員巡夜、門衛(wèi)、花木工、雜工、廢料管理員、監(jiān)控員、面點(diǎn)師、炊事員（服務(wù)員）組長(zhǎng)、小餐廳服務(wù)員一級(jí)　　　　炊事員、清潔工、浴室管理員、車棚管理員、宿舍管理員、送茶員、清灰工備注：1. 副科長(zhǎng)參照科長(zhǎng)低1級(jí)，科長(zhǎng)助理參照科長(zhǎng)低2級(jí) 2. 高級(jí)工程師包括：電氣高級(jí)工程師、工藝管理高級(jí)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、新品開發(fā)高級(jí)工程師、品質(zhì)管理高級(jí)工程師、理化測(cè)試高級(jí)工程師、計(jì)量高級(jí)工程師 3. 工程師包括：電氣工程師、土建工程師、工藝管理工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件工程師、設(shè)備管理工程師、給排水工程師、品質(zhì)管理工程師、理化測(cè)試工程師、計(jì)量工程師、硬件工程師 4. 技術(shù)員：技術(shù)員從四級(jí)起，可到五級(jí)；包括：系統(tǒng)管理員（硬件管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、網(wǎng)站管理員）、軟件開發(fā)員、工藝管理員、品質(zhì)管理員、工程資料管理員、機(jī)械設(shè)計(jì)員、環(huán)保管理員、能源管理員、電氣檢查員、設(shè)備管理員 5. 技工：技工從三級(jí)起，可到4級(jí)；技工班長(zhǎng)可相應(yīng)高1級(jí)；包括：風(fēng)電焊工、叉車工、叉車修理工、運(yùn)行電工、電工、行車維修工、車工、機(jī)修工、金加工檢驗(yàn)員、滾齒工、磨工、銑工、刨工、木工、泥工、拖拉機(jī)手、管道工、司爐工、汽機(jī)運(yùn)行工、運(yùn)行電工、鏟車工、輔料驗(yàn)收員、理化測(cè)試員（光譜分析）、原料驗(yàn)收員、汽機(jī)運(yùn)行員、鍋爐運(yùn)行員、音控員、計(jì)量員、輸變電附件7 薪酬管理核決權(quán)限表薪酬管理具體事項(xiàng)人力資源部相關(guān)部門分管副總薪酬委員會(huì)總裁董事會(huì)備注薪酬制度集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級(jí)表的調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整）提案各部門提出建議審核審議批準(zhǔn)分公司薪酬制度審核、備案審核審議批準(zhǔn)薪酬總額集團(tuán)薪酬預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn)納入集團(tuán)預(yù)算管理分公司薪酬預(yù)算審核、備案財(cái)務(wù)部審核審核審議批準(zhǔn)人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪集團(tuán)高管提案審核審議審議、批準(zhǔn)分公司經(jīng)營(yíng)班子提案企管部審核審核審議審議、批準(zhǔn)職級(jí)六級(jí)（含）以上的員工（包括集團(tuán)公司和分公司）提案/匯總/初審各部門申報(bào)審核審議批準(zhǔn)人力資源部根據(jù)集團(tuán)薪酬制度開展方案起草或?qū)徍寺毤?jí)六級(jí)以下的集團(tuán)公司員工提案/匯總/初審各部門申報(bào)批準(zhǔn)分公司員工備案總裁基金使用特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)、分配匯總、提案各部門申報(bào)；合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)管理審核批準(zhǔn)審批預(yù)算外使用必須做出年度整體預(yù)算，超預(yù)算的由董事會(huì)審議批準(zhǔn)人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)特殊人才專項(xiàng)基金的申請(qǐng)、使用提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)工資計(jì)算、發(fā)放集團(tuán)公司月工資表編制財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn)分公司月工資表總額審核、備案財(cái)務(wù)部復(fù)核批準(zhǔn)津貼專項(xiàng)津貼的申請(qǐng)、分配審核、提案各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案提案審核審議批準(zhǔn)福利福利政策、方案提案部分集團(tuán)辦、工會(huì)提案審核批準(zhǔn)福利實(shí)施提案、初審各部門申報(bào)審核批準(zhǔn)