公司市場部投標規(guī)范及考核辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:24本頁面
【正文】 作在完成投標文件密封準備工作后，應將開標時間、開標地點、招標機構聯系人、聯系電話、招標文件、投標文件明細清單及招標文件規(guī)定其他在開標前需要提交的資料（包括但不限于：投授權委托書加蓋公章、法人章并簽字、投標保證金繳納憑證加蓋公章、無在建證明、社保證明、企業(yè)資質證書、人員資格證書原件）交由投標代表八、開標后的整理、跟進工作如中標，在中標公告公示期滿后，辦理中標通知書領取、投標履約保證金的繳納、中標單位中標服務費繳納、合同簽訂等跟進工作，否則辦理投標保證金退還工作。具體辦理應與招標機構溝通。注意查詢投標保證金是否退還，并告知公司財務查收。陪標的保證金如退還應及時辦理返回匯入賬號，并告對方查收，同時建立保證金往來檔案。參加開標的人（項目經理、授權委托人）返回的原件及時整理放到指定位置，方便下個制標人開標時準備資料，過期的資料及時作廢以免混淆。三、考核制度鼓勵大家多接業(yè)務，原則上前期每人獨立三至四天一個完整標書，后期二至三天獨立一個標書，以目前23人標準情況下一個月需完成1520個項目?？既〗ㄔ鞄熥C的人員在公司以前每個月獎勵的基礎上再追加獎勵，市政1000元/月，房建及其他500元/月。響應招標文件在規(guī)定時間獨立完成的投標文件且無錯誤率，完成一個項目獎勵400元（從標書制作費用中提取，其中標書制作人240元/單，審查人100元/單，原件收集整理人及封標人60元/單）。開標過程中，若因自身原因造成該投標項目被廢標（廢標認定以授權委托人或法定代表人簽字確認為準）則對市場部全體職工進行處罰。該標段負責人負主要責任；統(tǒng)籌協調負責人負次要責任；部門負責人負連帶責任（處罰標準具體見部門獎懲實施細則）。分析投標結果并總結開標過程中出現的各種狀況（廢標原因）由部門負責人主持，市場部全體員工參與總結討論吸取教訓，杜絕類似情況發(fā)生。若類似情況再次發(fā)生，并造成不良后果的，嚴厲追究該標段負責人及相關檢查人員（統(tǒng)籌協調負責人）的過失。標段負責人員根據招標文件有關要求及工程量清單進行各自負責部分的方案編寫，完成的初稿要首先進行自評、互評，修改完善后再提交施工組織設計負責人審核，最后由部門負責人或統(tǒng)籌協調負責人指定相關人員組織檢查。標書制作人因個人原因造成無故加班，公司不再支付加班費及其他福利。如標書不能按規(guī)定時間內及時完成造成審查人無寬裕時間審查出現的廢標一切責任由標書制作人負責，并給予300元/次處罰。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1