【總結(jié)】工藝紀(jì)律管理及考核辦法第一章:總則第一條:目的:工藝紀(jì)律是加強(qiáng)工藝管理的主要內(nèi)容,是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序,確保產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn),降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。第二條:適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝管理。第三條、職責(zé):全面負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行和檢查考核工作。:工藝部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對全公司進(jìn)行工藝紀(jì)律歸口管理。在日常生產(chǎn)過程中檢查,督促車間員
2025-08-22 20:27
【總結(jié)】設(shè)備管理及考核辦法為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上
2025-11-03 19:59
【總結(jié)】 第1頁共12頁 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2025-08-28 20:59
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]027號簽發(fā)人:王峰工藝紀(jì)律管理及考核辦法(修訂版)第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】 XX公司技術(shù)創(chuàng)新工作考核辦法為了促進(jìn)各公司技術(shù)創(chuàng)新工作的持久深入開展并取得成效,落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任制。為此,特制定芙蓉公司技術(shù)創(chuàng)新工作考核辦法(以下簡稱技術(shù)創(chuàng)新)。一、考核的范圍考核范圍:各二級煤炭生產(chǎn)單位及煤礦基建單位。二、考核組織成立公司技術(shù)創(chuàng)新工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由總裁任組長,黨委書記、總工程師、分管生產(chǎn)安全副總裁任副組長,成員由副總工程師、科技中心、生產(chǎn)調(diào)度部、
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動工作積極性,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力,特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:礦長副組長:黨委副書記、總工程師成員:采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記??己诵〗M下
2025-04-12 23:04
【總結(jié)】-1-昌華辦發(fā)〔2020〕6號關(guān)于下發(fā)《汾西正暉公司昌華煤礦工程專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步建立健全我礦工程技術(shù)人員的管理制度,加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的工作積極性,提高全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新能力,推動我礦技術(shù)工作的又
2025-09-03 21:47
【總結(jié)】 公司職工工作考核辦法 第一條人事考核體系對原有的月度考核、勞動態(tài)度評價等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合,再加以專業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。 。根據(jù)退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動態(tài)度評定,日??己酥胁?..
2025-09-18 22:39
【總結(jié)】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項目工程各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對項目公司的要求,結(jié)合本項目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項目工程管理目標(biāo),明確項目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-17 05:07
【總結(jié)】項目部技術(shù)工作和工程技術(shù)人員考核辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為更好地實(shí)施項目部工程技術(shù)管理制度,強(qiáng)化崗位管理,不斷提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力,在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競爭機(jī)制,根據(jù)XX鐵路建設(shè)的需要,結(jié)合我項目部的實(shí)際,制定本辦法。第二條考核的原則(一)強(qiáng)化崗位責(zé)任制的原則;(二)堅持以平時考核為基礎(chǔ)的全面考核的原則;(三)堅持公開、公平
2025-08-08 05:21
【總結(jié)】 信息工作管理及考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市信息工作管理,促進(jìn)信息工作的制度化、規(guī)范化和進(jìn)一步提高信息工作的質(zhì)量、價值和效能,結(jié)合分公司實(shí)際,制定本辦法。 第一章總則 第一條信息工作要堅持黨和國...
2025-09-17 14:19
【總結(jié)】2007年技術(shù)部考核辦法(草案)技術(shù)部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核,具體辦法如下:一、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計劃的完成情況;(3)工藝改進(jìn):考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的工藝改進(jìn)計劃的完成情況。(4)管理改進(jìn)
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進(jìn)各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理考核辦法1目的為提高管理者與員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量成本意識,實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主,達(dá)到主動控制質(zhì)量的目的,為實(shí)行制度管理,使質(zhì)量獎懲有法可依,質(zhì)量責(zé)任分明,獎懲戒合理。2范圍適用于本公司所有與質(zhì)量活動相關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及個人,包括服務(wù)工作質(zhì)量及因工作質(zhì)量而影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為;本辦法主要針對發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的獎懲,未涉及一般工作質(zhì)量問題及對不出現(xiàn)質(zhì)量問題的行為獎
2025-04-09 00:44