公司技術(shù)工作管理及考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（1）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行；（3）技術(shù)文件管理工作：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商記錄及設(shè)計(jì)變更通知單，施工方案管理，建立相應(yīng)臺(tái)帳；編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；編制工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；編制施工技術(shù)措施計(jì)劃；分工種勞動(dòng)力需用計(jì)劃；施工機(jī)具需用計(jì)劃；編制冬、雨季施工技術(shù)措施計(jì)劃；圖紙自審及填寫(xiě)自審記錄；圖紙會(huì)審；開(kāi)工報(bào)告；技術(shù)交底；技術(shù)復(fù)核；技術(shù)核定工作；索取、審查、積累、整理技術(shù)資料；按單位工程整理交工資料；竣工圖、竣工驗(yàn)收工作。：（1）科技項(xiàng)目的實(shí)施；（2）科技進(jìn)步成果的呈報(bào)；（3）技術(shù)總結(jié)工作；（4）工法工作；（5）技術(shù)培訓(xùn)工作。6 主要工作流程集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)部門(mén)技術(shù)信息部（機(jī)電物資部）公司所屬單位外部單位或總工/專(zhuān)業(yè)副總工審批專(zhuān)家/部門(mén)評(píng)審信息收集匯總，意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目部過(guò)程監(jiān)控報(bào)技術(shù)中心備案初步審核意見(jiàn)項(xiàng)目部按意見(jiàn)修改后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部編制上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理審批、疑難問(wèn)題處理流程集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)部門(mén)技術(shù)信息部（機(jī)電物資部）公司所屬單位外部單位或總工/專(zhuān)業(yè)副總工審批專(zhuān)家/部門(mén)評(píng)審?fù)稑?biāo)階段問(wèn)題過(guò)程監(jiān)控匯 總匯總意見(jiàn)反饋初步處理意見(jiàn)信息收集項(xiàng)目修改、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施中問(wèn)題執(zhí)行意見(jiàn)和結(jié)果反饋集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)部門(mén)技術(shù)信息部（機(jī)電物資部）公司所屬單位外部單位
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