公司技術(shù)工作管理及考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。（1）技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置；（2）技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行；（3）技術(shù)文件管理工作：圖紙、標準圖、現(xiàn)場技術(shù)洽商記錄及設(shè)計變更通知單，施工方案管理，建立相應(yīng)臺帳；編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導書等；編制工期進度網(wǎng)絡(luò)計劃；編制施工技術(shù)措施計劃；分工種勞動力需用計劃；施工機具需用計劃；編制冬、雨季施工技術(shù)措施計劃；圖紙自審及填寫自審記錄；圖紙會審；開工報告；技術(shù)交底；技術(shù)復核；技術(shù)核定工作；索取、審查、積累、整理技術(shù)資料；按單位工程整理交工資料；竣工圖、竣工驗收工作。：（1）科技項目的實施；（2）科技進步成果的呈報；（3）技術(shù)總結(jié)工作；（4）工法工作；（5）技術(shù)培訓工作。6 主要工作流程集團公司公司領(lǐng)導公司相關(guān)部門技術(shù)信息部（機電物資部）公司所屬單位外部單位或總工/專業(yè)副總工審批專家/部門評審信息收集匯總，意見反饋項目部過程監(jiān)控報技術(shù)中心備案初步審核意見項目部按意見修改后報監(jiān)理項目部編制上報項目實施監(jiān)理審批、疑難問題處理流程集團公司公司領(lǐng)導公司相關(guān)部門技術(shù)信息部（機電物資部）公司所屬單位外部單位或總工/專業(yè)副總工審批專家/部門評審投標階段問題過程監(jiān)控匯 總匯總意見反饋初步處理意見信息收集項目修改、執(zhí)行項目實施中問題執(zhí)行意見和結(jié)果反饋集團公司公司領(lǐng)導公司相關(guān)部門技術(shù)信息部（機電物資部）公司所屬單位外部單位
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