【正文】 初審小組八、會(huì)議提案改善方案第一條 為使各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見，借以提高經(jīng)營(yíng)的效率，并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意見，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告（前月）外，特制定本方案。第二條 提案建議書，其內(nèi)容如下：。，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。7有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。第三條 提案手續(xù)如下：（表）。（1） 提案人。（2） 所屬單位。（3） 案由。（4） 具體內(nèi)容說(shuō)明（必要時(shí)添加改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)明資料）。（5） 研議事項(xiàng)（由總經(jīng)理填寫）。第四條 為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理辦以便匯編處理。第五條 本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。九、提案建議效益獎(jiǎng)的管理辦法（一）總則第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本辦法。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng)。第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍第四條 本辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣新的科技成果，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。、增加企業(yè)收入。，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，降低生產(chǎn)成本。，節(jié)約基建投資。（三）獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查第六條 成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)；未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)表”報(bào)總工室。第七條 向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。第八條 公司總工室將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。第九條 未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由公司總工室組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十條 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì)：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng)金數(shù)額10萬(wàn)元以下 10005000元 1050萬(wàn)元 500020000元50100萬(wàn)元 2000030000元100500萬(wàn)元 3000050000元5001000萬(wàn)元 50000100000元超過1000萬(wàn)元 100000元以上第十一條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù)額特等 50000元以上一等 10000元二等 6000元三等 4000元四等 2000元五等 1000元六等 500元（五）附則第十二條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正、實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。第十三條 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 本條例自頒布之日起開始試行。十、員工建議改善條例第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本條例。第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或革新意見，均可向人力資源部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可洽請(qǐng)人力資源部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經(jīng)理親收。第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人力資源部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密授原建議人。第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)）由各幕僚單位主管為審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人力資源部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。第七條 審委會(huì)的職責(zé)如下：。第八條 人力資源部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，需由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條 本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。，值得實(shí)行的。、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。第十一條 本條例自公布之日起執(zhí)行。表2214 員工建議獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等 級(jí)獎(jiǎng) 金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元第六等2000元第七等3000元第八等5000元第九等7000元第十等10000元特等100000元30 / 3