企業(yè)管理學(xué)(第二十二章國際企業(yè)管理)-資料下載頁
2025-01-15 09:36本頁面
【正文】 在全球化與地區(qū)化之間尋求平衡與發(fā)展 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 （ 4） 跨國網(wǎng)絡(luò)組織 跨國網(wǎng)絡(luò)組織是為了發(fā)展跨越國界的共同經(jīng)營，在世界范圍將人、財、物和信息這些經(jīng)營資源進(jìn)行優(yōu)化組合的組織 。該組織與以上組織有較大的差異，它是一個寬松的組織，組織內(nèi)各經(jīng)營單位之間不是支配與被支配的關(guān)系，各經(jīng)營單位各自進(jìn)行具有主體性的創(chuàng)造活動，自律地從事經(jīng)營活動。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 跨文化管理 1. 跨文化管理的基本概念 國際企業(yè)在多個國家進(jìn)行經(jīng)營活動 ， 不同國家具有不同的國家文化 ， 而國家文化對該國家企業(yè)管理從組織結(jié)構(gòu) 、 人力資源管理到經(jīng)營理念與戰(zhàn)略有深刻的影響 ， 跨文化管理即是要探索國家文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系與規(guī)律 ， 為搞好國際企業(yè)的跨國管理提供理論基礎(chǔ) 。 文化可以分為國家文化、企業(yè)文化以及職業(yè)和組織文化這三個層次。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 2． 霍夫斯蒂德國家文化模型 霍夫斯蒂德運(yùn)用基本價值觀的 權(quán)力化程度 、 不確定性規(guī)避 、 個人主義 、 男性主義 、 長期取向五個方面 ， 提出國家文化模型幫助人們認(rèn)識不同國家文化與不同商業(yè)文化之間的差異 ， 以幫助人們在不同的文化環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)管理 。 霍夫斯蒂德國家文化模型在一些國家的排序情況見表 223。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 表 223 霍夫斯蒂德國家文化模型在一些國家及地區(qū)的排序 國家 權(quán)利化程度 不確定性規(guī)避 個人主義 男性主義 長期取向 美國 30 21 100 74 35 中國 89 44 39 54 100 德國 21 47 74 84 48 墨西哥 92 68 42 91 n/a 法國 73 78 82 35 n/a 日本 32 89 55 100 n/a 資料來源：約翰 B 庫倫 ， 《 跨國管理 — 戰(zhàn)略要徑 》 ， 2023 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 國際企業(yè)要進(jìn)入國際市場 ， 就要選擇以什么方式 、 怎樣進(jìn)入希望從事經(jīng)營活動的國際市場 ， 該選擇被稱為國際市場進(jìn)入模式?jīng)Q策 。 一般常見的國際市場進(jìn)入模式包括 出口 、 許可交易 、 戰(zhàn)略聯(lián)盟和對外直接投資 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 出口是國際企業(yè)向國際市場銷售產(chǎn)品的最簡單的方式 。 出口方式有間接出口和直接出口 。 間接出口 是指企業(yè)通過本國的中間商 ， 經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品出口 。 直接出口 是企業(yè)直接將產(chǎn)品銷售到國外市場 。直接出口可以利用國外銷售代理 、 國外分銷商或國外零售商使其產(chǎn)品銷售到國外市場的最終用戶 ， 也可以在國外建立自己的銷售分支機(jī)構(gòu) 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 許可交易模式 國際許可交易是國內(nèi)許可方和國外受許可方之間的一種契約協(xié)定 。 許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的 專利 、 專有技術(shù) 、 商標(biāo)或公司品牌 ， 換取的是國外受許可方向國內(nèi)許可方支付使用費(fèi) 。 許可交易為企業(yè)國際化提供了一種程序簡 單 、 成本低 、 風(fēng)險小的途徑 。 國際特許經(jīng)營是一種綜合性的許可協(xié)定 ， 特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓方允許受讓方利用完整的企業(yè)經(jīng)營 ， 通常包括商標(biāo) 、 企業(yè)組織 、 技術(shù) 、 專有技術(shù)和培訓(xùn) 。如肯德基 、 麥當(dāng)勞這樣的世界性特許經(jīng)營商 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指來自不同國家的兩個或兩個以上的公司參與商務(wù)活動的合作性協(xié)定 。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本類型有兩種：股權(quán)國際合資企業(yè)和非股權(quán)國際聯(lián)盟 。 股權(quán)國際合資企業(yè) 指來自不同國家的兩家或兩家以上的公司在一獨立公司中擁有股權(quán)而形成的企業(yè)。 非股權(quán)國際聯(lián)盟 是指來自不同國家的兩個或兩個以上的公司同意在某種價值鏈活動上的合作而形成的經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)盟，這是一種契約性的合作協(xié)定，并不要求建立獨立的公司。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 對外直接投資模式 外國直接投資是企業(yè)國際化經(jīng)營的高級階段 ，通常意味著國際企業(yè)全部或部分地?fù)碛辛硪粐业囊患夜緩氖驴鐕?jīng)營活動 。 國際企業(yè)可以采用在目標(biāo)國新建子公司或兼并與收購目標(biāo)國已有公司實現(xiàn)外國直接投資的目標(biāo) 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 國際市場進(jìn)入模式的選擇 國際企業(yè)國際市場進(jìn)入模式的選擇考慮 （ 1） 戰(zhàn)略目的 （ 2） 企業(yè)能力 （ 3） 企業(yè)能力 （ 4） 當(dāng)?shù)卣?guī)定 （ 5） 目標(biāo)國家及其市場特征 （ 6） 投資的政治與金融風(fēng)險 （ 7） 風(fēng)險與控制的權(quán)衡 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進(jìn)入模式及其選擇 演講完畢，謝謝觀看！
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