企業(yè)管理學(xué)第二章計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-15 10:04本頁(yè)面
【正文】 程的總工期；對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵作業(yè)施以重點(diǎn)管理或控制，以保證按期完成工程等。關(guān)于這方面的優(yōu)化與管理的詳細(xì)內(nèi)容和方法可參閱有關(guān)專著。 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理 目標(biāo)的要求 （ 1 目標(biāo)是人們努力的方向和要取得的成果。如果目標(biāo)不具有先進(jìn)性，那么人們便失去了為之努力的熱情，甚至可能出現(xiàn)看似很容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)卻沒(méi)有人去完成的現(xiàn)象。另外，如果目標(biāo)不具有先進(jìn)性，則意味著組織的資源可能被浪費(fèi)，也就是說(shuō)，組織沒(méi)有很好地把握能夠取得更大成就的機(jī)會(huì)。 第二章 計(jì)劃 —— （ 2）目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性是目標(biāo)能夠真正起作用的關(guān)鍵。一切過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)都會(huì)破壞其作用的發(fā)揮。過(guò)高的目標(biāo)不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)造成計(jì)劃的失效，嚴(yán)重地挫傷人們的積極性。同時(shí)還會(huì)大大影響組織各種功能的發(fā)揮。因此在目標(biāo)的制定過(guò)程中人們必須全面地分析組織自身的條件與組織所處的外部環(huán)境，以及這些條件與環(huán)境可能會(huì)出現(xiàn)的變化，在分析與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定出自己組織的目標(biāo)。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3 目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)必須內(nèi)容明確具體，不能含糊其詞。目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化，以便在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中能夠度量和控制。一般情況下，目標(biāo)的具體化體現(xiàn)在構(gòu)成目標(biāo)體系的一系列指標(biāo)上。這些指標(biāo)不但應(yīng)有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)有質(zhì)量指標(biāo)；不僅應(yīng)有絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還應(yīng)有相對(duì)數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo)和指數(shù)指標(biāo)等等，并且由他們構(gòu)成組織目標(biāo)的具體指標(biāo)體系。當(dāng)然，有些目標(biāo)難以具體量化，只能用文字予以描述。但文字描述 第二章 計(jì)劃 —— （ 4 已確定的目標(biāo)必須是限定在一定時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，即在確定目標(biāo)的同時(shí)必須確定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間限制。一般而言，人們應(yīng)該在確定目標(biāo)時(shí)間之后，再根據(jù)組織的具體內(nèi)外部環(huán)境與條件去確定自己的目標(biāo)。實(shí)際上從管理的角度上說(shuō)，既定目標(biāo)是一個(gè)組織在一定時(shí)間內(nèi)所作的一種自我“承諾”，即承諾在既定時(shí)間內(nèi)所要完成的任務(wù)。沒(méi)有時(shí)間限定的目標(biāo)是沒(méi)有意義的目標(biāo)，那只是一種空洞的口號(hào)而已。 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理 （ Management By Objectives, 簡(jiǎn)稱 MBO），即根據(jù)總目標(biāo)確定一定時(shí)期的工作任務(wù)與階段目標(biāo)，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的組織與控制等管理工作。 第二章 計(jì)劃 —— 美國(guó)管理學(xué)家 杜拉克 在 1954年提出目標(biāo)管理的概念時(shí)認(rèn)為： ① 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)； ② 在目標(biāo)的管理中 ， 企業(yè)的管理人員應(yīng)通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理 。 在理解目標(biāo)管理概念時(shí) ， 應(yīng)注意的問(wèn)題 （ P38） 第二章 計(jì)劃 —— （ 1） 目標(biāo)管理中目標(biāo)的制定必須遵循如下原則： ①整體性。 制定目標(biāo)時(shí)要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要為前提，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和每個(gè)職工的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)一致、保持完整性。 ②激勵(lì)性。 企業(yè)所有目標(biāo)的制定都應(yīng)略高于現(xiàn)有水平和能力，這樣才能保證目標(biāo)的激勵(lì)作用。 第二章 計(jì)劃 —— ③可行性。 目標(biāo)要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強(qiáng)達(dá)到目標(biāo)的自信心。 ④靈活性。 目標(biāo)既要有穩(wěn)定性，以便引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；又要有一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。 ⑤針對(duì)性。 制定目標(biāo)時(shí)，要注意把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最關(guān)鍵的問(wèn)題和工作中的重點(diǎn)突出出來(lái)，加強(qiáng)目標(biāo)的針對(duì)性。 第二章 計(jì)劃 —— 2. 目標(biāo)制定一般可分為以下幾個(gè)步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標(biāo)。 ②確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 ③目標(biāo)的商定和展開。 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理實(shí)施一般包括三個(gè)階段： 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段。 目標(biāo)體系確立的過(guò)程和程序如下： 最 高 管 理 部 門 提 出 組 織 的 總 目 標(biāo)有 關(guān) 組 織 人 事 決 策確 定 下 屬 目 標(biāo)目 標(biāo) 的 平 衡 和 調(diào) 整目 標(biāo) 體 系 的 整 理 和 確 立第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)體系的確立 第二階段 —— 目標(biāo)實(shí)施階段。 這一階段的工作內(nèi)容主要包括： 對(duì) 下 級(jí) 按 照 目 標(biāo) 體 系 的 要 求 進(jìn) 行 授 權(quán)加 強(qiáng) 與 下 屬 交 流 意 見 ， 進(jìn) 行 必 要 的 指 導(dǎo)嚴(yán) 格 按 照 目 標(biāo) 定 期 或 不 定 期 地 進(jìn) 行 檢 查 等第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)實(shí)施 第三階段 —— 成果評(píng)價(jià)階段。 對(duì) 目 標(biāo) 的 實(shí) 施 情 況 進(jìn) 行 考 核客 觀 地 評(píng) 價(jià) 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ， 按績(jī) 效 狀 況 獎(jiǎng) 懲 ， 分 析 取 得 成 績(jī) 的原 因 和 出 現(xiàn) 問(wèn) 題 的 教 訓(xùn)總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn) ， 改 進(jìn) 工 作第二章 計(jì)劃 —— 圖 成果評(píng)價(jià) 第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)管理體系 演講完畢，謝謝觀看！
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