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國(guó)際企業(yè)管理第二章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境-資料下載頁(yè)

2025-01-07 07:24本頁(yè)面
  

【正文】 (單位 :億元 )序號(hào) 企業(yè)名稱(chēng) 研發(fā)投入1 海爾集團(tuán) 2 深圳華為 3 上海廣電 4 深圳中興 5 聯(lián)想集團(tuán) 6 TCL集團(tuán) 7 長(zhǎng)虹集團(tuán) 8 北大方正 9 上海貝爾 10 清華同方 v 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 研發(fā)與行銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)管理委員會(huì)v 管理委員會(huì)v 研究 中間 技術(shù) 產(chǎn)品 國(guó)內(nèi) 國(guó)際v 管理部 試驗(yàn)部 交換部 行銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)部v 預(yù) v v 研 產(chǎn)品線管理辦v 部 交換接入產(chǎn)品線 v 無(wú)線產(chǎn)品線v 其他產(chǎn)品線 v 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在政策夾縫中創(chuàng)業(yè) ,在社會(huì)歧視、政策部平等、融資渠道不通暢、市場(chǎng)秩序不規(guī)范的環(huán)境中成長(zhǎng),其活力令人欽佩。但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)中的弱勢(shì)群體,處于成長(zhǎng)期,需要努力提高自身素質(zhì)。企業(yè)股權(quán)的再創(chuàng)造和真正到位被民營(yíng)企業(yè)界識(shí)為 ”第三次創(chuàng)業(yè) “的核心之一。v 華為企業(yè)概述v 國(guó)際商用機(jī)器公司概述v 課堂作業(yè):國(guó)際商用機(jī)器公司( IBM)v 世界著名的美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng) ”IBM“),是全球最大的計(jì)算機(jī)行業(yè)霸主。 20世紀(jì) 80年代以前,國(guó)際商用機(jī)器公司是美國(guó)最大的一家電子產(chǎn)品和電腦公司,其產(chǎn)品的銷(xiāo)量在全球市場(chǎng)上一直名列前茅。 20世紀(jì)50年代 IBM 公司開(kāi)始研發(fā)計(jì)算機(jī),并大批量生產(chǎn)。到了70年代,公司進(jìn)入到了產(chǎn)品銷(xiāo)售的高峰期,它以 ”為員工利益、為顧客利益、為股東利益 “作為其價(jià)值觀的 ”三原則 “,逐步完善 ”尊重個(gè)人、竭誠(chéng)服務(wù)、一流主義 “的 ”三信條 “,成為公司文化的重要組成部分。 80年代至 90年代初是 IBM營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)渡期。該時(shí)期,公司以服務(wù)策略為主要發(fā)展方向,也成為其營(yíng)收主要來(lái)源之一??墒亲詮倪M(jìn)入 80年代,隨著微型機(jī)進(jìn)入家庭市場(chǎng),很多計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始在這以領(lǐng)域進(jìn)行角逐。v 但是仍將產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)放在大型機(jī)和巨型機(jī)這些高端價(jià)位上的 IBM的高層領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這一潛藏的巨大商機(jī)毫無(wú)興趣,從而錯(cuò)失了大展宏圖的機(jī)會(huì),且因全球數(shù)十萬(wàn)員工組成的階層式組織使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大以及驕傲自滿不求進(jìn)取,加上 90年代全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始不景氣,企業(yè)開(kāi)始陷入發(fā)展困境。而同一時(shí)期的 ”微軟 “卻截然相反,蓋茨看重了微型機(jī)的發(fā)展前景,開(kāi)始加大對(duì)這一新興領(lǐng)域的研發(fā)工作,軟件銷(xiāo)售額一路飆升,股價(jià)也超過(guò)了 IBM。郭士納臨危上任,拯救 IBM于困難之中,它對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,把企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放到產(chǎn)品推銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的一線,還和世界先進(jìn)的一流電子及電腦軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作,結(jié)果 9年之內(nèi)使 IBM起死回生,銷(xiāo)售利潤(rùn)連年上漲,企業(yè)在服務(wù)器、軟件、存儲(chǔ)和微電子等領(lǐng)域也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。人們把郭士納的成功歸功于它卓越的管理才華與成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ’三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利,一流企業(yè)賣(mài)服務(wù) .”IBM多年來(lái)一直保持著擁有全世界最多專(zhuān)利的地位,被譽(yù)為超大規(guī)模的 ”專(zhuān)利孵化器 “。v 問(wèn)題: 20世紀(jì)初 90年代初 IBM公司嚴(yán)重虧損的主要原因是什么?v 你如何評(píng)價(jià) IBM公司掌舵人郭士納的個(gè)人貢獻(xiàn)?v 作為久負(fù)盛名的老牌跨國(guó)公司, IBM公司在戰(zhàn)略上的成功轉(zhuǎn)型和組織變革對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么借鑒意義?國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成v 因素很復(fù)雜v (一)國(guó)家經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境v (二)直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境和間接經(jīng)營(yíng)環(huán)境v 直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境:作業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境v 間接經(jīng)營(yíng)環(huán)境:一般環(huán)境、宏觀環(huán)境國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 二、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征v (一)多樣性v (二)相關(guān)性v (三)復(fù)雜性國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 三、國(guó)際政治環(huán)境v 世界上 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中,有 170多個(gè)是主權(quán)國(guó)家。它們實(shí)行不同的社會(huì)制度,不同的政黨領(lǐng)導(dǎo),不同的經(jīng)濟(jì)政策,政治環(huán)境存在很大的差異。v 政治環(huán)境主要涉及:v (一)政治體制v (二)政黨體制v (三)政治穩(wěn)定v (四)政府對(duì)外資的態(tài)度v (五)國(guó)家政治關(guān)系國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 政治風(fēng)險(xiǎn):征用、沒(méi)收、國(guó)有化。v 四、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境v (一)政治體制和經(jīng)濟(jì)政策v (二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其發(fā)展前景v (三)市場(chǎng)規(guī)模及其準(zhǔn)入程度v 人口因素、收入水平、消費(fèi)傾向、儲(chǔ)蓄傾向;v (四)生產(chǎn)要素市場(chǎng)及其完善程度v (五)金融狀況v (六)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施情況v (七)世界經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 五、國(guó)際法律環(huán)境v (一)基本法律制度v 英美法系、大陸法系v (二)投資國(guó)的分類(lèi)規(guī)定v (三)東道國(guó)的分類(lèi)規(guī)定v (四)國(guó)際法規(guī)和國(guó)際慣例國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 六、國(guó)際文化環(huán)境v (一)不同國(guó)家的文化模式v 權(quán)力距離指數(shù)、個(gè)人主義 /集體主義指數(shù)、男權(quán)與女權(quán)指數(shù)、不確定性規(guī)避指數(shù)等v (二)文化行為對(duì)國(guó)際化管理的影響v 群體分類(lèi)、工作態(tài)度、成就動(dòng)機(jī)、時(shí)間觀念等v (三)增強(qiáng)文化環(huán)境的適應(yīng)性國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 七、國(guó)際技術(shù)環(huán)境v (一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化v (二)信息技術(shù)的進(jìn)步v (三)現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 八、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)際組織v (一)歐盟v (二)北美自由貿(mào)易區(qū)v (三)東南亞國(guó)家聯(lián)盟v (四)亞太經(jīng)合組織v (五)聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)v (六)世界貿(mào)易組織v (七)國(guó)際貨幣基金組織v (八)世界銀行國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及特征v 思考題:v如何理解國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境v列舉幾個(gè)主要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作組織,簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)其對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。案例分析:歐洲迪士尼樂(lè)園。v 思考題: 歐洲迪士尼樂(lè)園的中心問(wèn)題是什么?v迪士尼公司怎樣才能避免歐洲迪士尼樂(lè)園所遇到的問(wèn)題?v你能否預(yù)計(jì)歐洲迪士尼樂(lè)園是否會(huì)扭虧為盈?解釋盈利或虧損的原因。
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