現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理第二章工商企業(yè)管理基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)
2025-02-21 13:37本頁(yè)面
【正文】 美國(guó)） 1957年提出 ? X理論的主要觀點(diǎn)是；人的本性是壞的，一般人都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性；因此對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行強(qiáng)制、監(jiān)督、指揮，并以懲罰進(jìn)行威脅，才能使他們付出足夠的努力去完成給定的工作目標(biāo)；一般人通常滿足于平平穩(wěn)穩(wěn)地完成工作，而不喜歡具有“壓迫感”的創(chuàng)造懷的困難工作。 ? Y理論的主要觀點(diǎn)：人并不是懶惰的，他們對(duì)工作的喜好和憎惡決定于這工作對(duì)他是一種滿足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；人們都熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。 武漢理工大出版社 現(xiàn)代管理學(xué)派及理論 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派：巴納德，組織是一個(gè)社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)，組織的產(chǎn)生是人們協(xié)作愿望的結(jié)果； 系統(tǒng)管理學(xué)派：由人、資金、物、技術(shù)、時(shí)間、信息六要素組成。 決策管理學(xué)派：管理就是決策，管理職能的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)決策， 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派：代表人物有德魯克、戴爾 管理科學(xué)學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派 武漢理工大出版社 現(xiàn)代管理學(xué)派及理論 四、企業(yè)管理的演變 （ 1）經(jīng)驗(yàn)管理階段 （ 2）科學(xué)管理階段 （ 3）文化管理階段 武漢理工大出版社 第四節(jié)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 一、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在缺陷 二、國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 三、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革歷程 四、國(guó)有企業(yè)改革的特點(diǎn)分析 五、深化國(guó)有企業(yè)改革的方向 武漢理工大出版社 一、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在缺陷 二、國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 武漢理工大出版社 三、 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革歷程 ? 第一階段：放權(quán)讓利階段（ 1978— 1984年） ? 第二階段：利改稅（ 1984— 1986年底） ? 第三階段：承包制（ 1987— 1990年） ? 第四階段：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度（ 1991年開(kāi)始） ? 第五階段：建立現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)階段（ 2023年至今） 武漢理工大出版社 四、國(guó)有企業(yè)改革深化面臨的主要難點(diǎn) ? （一）國(guó)有產(chǎn)權(quán)代理難 ? （二）現(xiàn)行干部制度與法人治理結(jié)構(gòu)相沖突 ? （三）國(guó)有企業(yè)歷史包袱重 ? （四）國(guó)有企業(yè)冗員嚴(yán)重 ? （五）國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍過(guò)高 武漢理工大出版社 五、國(guó)有企業(yè)改革的特點(diǎn)分析 ? 一、在國(guó)有企業(yè)改革內(nèi)容上，國(guó)有企業(yè)改革是圍繞如何改變并協(xié)調(diào)企業(yè)收入目標(biāo)和政府財(cái)政收入目標(biāo)的關(guān)系而展開(kāi)的，能動(dòng)的主要是國(guó)家、企業(yè)及與職工個(gè)人的利益分配關(guān)系。 ? 二、在改革方式上，國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)國(guó)了從自而下政府行政性推動(dòng)向自下而上企業(yè)自身市場(chǎng)性推動(dòng)的轉(zhuǎn)變。 武漢理工大出版社 六、深化國(guó)有企業(yè)改革的方向 ，繼續(xù)推動(dòng)效益好的國(guó)有大中型企業(yè)尤其是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行股份制改革。 。 。 。
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