現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理第二章工商企業(yè)管理基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-02-21 13:37本頁面
【正文】 美國） 1957年提出 ? X理論的主要觀點(diǎn)是；人的本性是壞的，一般人都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性；因此對大多數(shù)人來說，必須進(jìn)行強(qiáng)制、監(jiān)督、指揮，并以懲罰進(jìn)行威脅，才能使他們付出足夠的努力去完成給定的工作目標(biāo)；一般人通常滿足于平平穩(wěn)穩(wěn)地完成工作，而不喜歡具有“壓迫感”的創(chuàng)造懷的困難工作。 ? Y理論的主要觀點(diǎn)：人并不是懶惰的，他們對工作的喜好和憎惡決定于這工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；人們都熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。 武漢理工大出版社 現(xiàn)代管理學(xué)派及理論 社會系統(tǒng)學(xué)派：巴納德，組織是一個(gè)社會協(xié)作系統(tǒng)，組織的產(chǎn)生是人們協(xié)作愿望的結(jié)果； 系統(tǒng)管理學(xué)派：由人、資金、物、技術(shù)、時(shí)間、信息六要素組成。 決策管理學(xué)派：管理就是決策，管理職能的實(shí)現(xiàn)離不開決策， 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派：代表人物有德魯克、戴爾 管理科學(xué)學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派 武漢理工大出版社 現(xiàn)代管理學(xué)派及理論 四、企業(yè)管理的演變 （ 1）經(jīng)驗(yàn)管理階段 （ 2）科學(xué)管理階段 （ 3）文化管理階段 武漢理工大出版社 第四節(jié)我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 一、傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)在缺陷 二、國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 三、中國國有企業(yè)的改革歷程 四、國有企業(yè)改革的特點(diǎn)分析 五、深化國有企業(yè)改革的方向 武漢理工大出版社 一、傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)在缺陷 二、國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 武漢理工大出版社 三、 我國國有企業(yè)改革歷程 ? 第一階段：放權(quán)讓利階段（ 1978— 1984年） ? 第二階段：利改稅（ 1984— 1986年底） ? 第三階段：承包制（ 1987— 1990年） ? 第四階段：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度（ 1991年開始） ? 第五階段：建立現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)階段（ 2023年至今） 武漢理工大出版社 四、國有企業(yè)改革深化面臨的主要難點(diǎn) ? （一）國有產(chǎn)權(quán)代理難 ? （二）現(xiàn)行干部制度與法人治理結(jié)構(gòu)相沖突 ? （三）國有企業(yè)歷史包袱重 ? （四）國有企業(yè)冗員嚴(yán)重 ? （五）國有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍過高 武漢理工大出版社 五、國有企業(yè)改革的特點(diǎn)分析 ? 一、在國有企業(yè)改革內(nèi)容上，國有企業(yè)改革是圍繞如何改變并協(xié)調(diào)企業(yè)收入目標(biāo)和政府財(cái)政收入目標(biāo)的關(guān)系而展開的，能動的主要是國家、企業(yè)及與職工個(gè)人的利益分配關(guān)系。 ? 二、在改革方式上，國有企業(yè)改革經(jīng)國了從自而下政府行政性推動向自下而上企業(yè)自身市場性推動的轉(zhuǎn)變。 武漢理工大出版社 六、深化國有企業(yè)改革的方向 ，繼續(xù)推動效益好的國有大中型企業(yè)尤其是國家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行股份制改革。 。 。 。
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