【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度(試行版)二零零六年十一月目錄上篇財(cái)務(wù)管理制度模塑科技基本財(cái)務(wù)管理制度 1一 財(cái)務(wù)管理架構(gòu)及管理模式 1二 財(cái)務(wù)部職能及崗位說明 8三 會(huì)計(jì)核算制度 21四 應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法 79五 固定資產(chǎn)管理辦法 93六 財(cái)產(chǎn)清查制度 100七 票據(jù)結(jié)算管理辦法
2025-04-18 02:25
【總結(jié)】內(nèi)部控制制度一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容(一)內(nèi)部控制主要是為了?保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)?提高經(jīng)營效率?堅(jiān)持既定管理方針而采用的組織計(jì)劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施(二)中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個(gè)內(nèi)容?人事控制?組織控制?財(cái)務(wù)控制?實(shí)物控制1(三)在設(shè)計(jì)與貫徹中心公司
2025-01-25 16:30
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告,2,導(dǎo)讀,總論,財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)管理體系診斷,財(cái)務(wù)管理體系提升實(shí)施建議,3,從廣義上來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可分為三大類,4,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是...
2024-11-22 04:58
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制陳榮祥PwCConsulting普華永道財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?管理控制與業(yè)績管理?財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)2第一部分?財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?管理控制與績效管理?財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)3
2025-03-01 11:18
【總結(jié)】1條目的為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本制度。第2條機(jī)構(gòu)與職責(zé)財(cái)務(wù)管理部是企業(yè)一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有以下幾方面。(1)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)
2025-04-23 11:17
【總結(jié)】內(nèi)部控制制度培訓(xùn)一、走進(jìn)內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實(shí)施五、內(nèi)部控制制度的維護(hù)與更新六、問題與討論主要內(nèi)容來自第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營回報(bào)公司管理層什么是風(fēng)險(xiǎn)??風(fēng)險(xiǎn)是某一
2025-01-25 16:27
【總結(jié)】來自內(nèi)部控制制度培訓(xùn)來自一、走進(jìn)內(nèi)部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內(nèi)部控制的實(shí)施五、內(nèi)部控制制度的維護(hù)與更新六、問題與討論主要內(nèi)容來自第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述來自經(jīng)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營回報(bào)公司管理層
2025-01-21 21:58
【總結(jié)】1內(nèi)部審計(jì)技術(shù)考前探討章良忠手機(jī):13957183777二00三年九月二十日2一、解決問題及評(píng)估審計(jì)證據(jù)(45-60%)審計(jì)證據(jù)的基本概念、分類、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估問題解決、決策二、數(shù)據(jù)收集、文件整理及報(bào)告(25-40%)數(shù)據(jù)收集技術(shù)流程圖圖表審計(jì)底稿
2025-08-09 12:15
【總結(jié)】,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行,按照公司****年審計(jì)工作計(jì)劃,對(duì)****開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度審計(jì)。為確保審計(jì)有效順利開展,制定本方案。一、審計(jì)目的通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),查找財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題,促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,確保經(jīng)營
2024-12-15 18:12
【總結(jié)】制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入
2025-01-25 16:24
【總結(jié)】第一篇:審計(jì)財(cái)務(wù)管理制度 審計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作制度 一、審計(jì)工作制度 為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和縣衛(wèi)...
2025-10-26 22:30
【總結(jié)】內(nèi)部控制制度匯編差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度 1內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 3財(cái)務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 14原始憑證管理辦法 16會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) 18內(nèi)部稽核制度 21內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──采購與付款 24內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──銷售與收款 27內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──貨幣資金 30內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──基本規(guī)范(試行) 33倉庫管理制度 36差旅費(fèi)報(bào)銷管
2025-04-12 04:26
【總結(jié)】第二篇財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“企業(yè)財(cái)務(wù)通則”、“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”使會(huì)計(jì)工作法規(guī)化、規(guī)范化、制度化,建立科學(xué)的會(huì)計(jì)程序,根據(jù)“中華人民共和國會(huì)計(jì)法”及財(cái)政部制定的“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范”制定本制度。第二章財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)第一條建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范,是會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化道德約束的措施,會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵守職業(yè)道德,熱愛本
【總結(jié)】Ⅲ.外文翻譯浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院本科畢業(yè)論文外文翻譯之一TheE?ectofAuditors’InternalControlOpinionsonLoanDecisions(節(jié)選)Auditor:ArnoldSchneid
2024-12-06 09:53