【導(dǎo)讀】此過程主要步驟主要有。的前提是提出正確的問題。1)先入為主:根據(jù)給定的解決方案定義問題,不去考慮更好的方案。2)抓小放大:忽視重要的,處理無關(guān)緊要的。息,此時(shí)加薪效果不大。4)有限合理:不可能看到事情各個(gè)方面。生的事、事情的影響等。技術(shù),是全面質(zhì)量管理流程改進(jìn)技術(shù)。用顧問來完成、或閱讀研究論文。聯(lián)想,但結(jié)構(gòu)化。往往兩種類型結(jié)合運(yùn)用,互為補(bǔ)充。要給予執(zhí)行者適當(dāng)授權(quán)。要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng)。例題1:組織由于停業(yè)不需要某臺(tái)計(jì)算機(jī)。這種新應(yīng)用程序能夠成功的話。已臺(tái)才可以解決這個(gè)問題。以下哪種最合適:。工期安排,以減少待料的停工期。如果根據(jù)估計(jì)停工期成。本每天150美元,管理層想知道最佳的存貨儲(chǔ)備量。5)評(píng)價(jià)論點(diǎn):區(qū)別有力論點(diǎn)、無力論點(diǎn)的活動(dòng)。是指論點(diǎn)沒有涉及問題的根本。認(rèn)識(shí)能力需要一個(gè)累積的過程。