【總結】集團項目進度計劃關鍵節(jié)點管理辦法1、目的?實現(xiàn)集團和區(qū)域公司對項目進度計劃的分層管理；?明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準2、適用范圍本辦法適用于集團對各區(qū)域地產(chǎn)公司的項目進度計劃管理3、主要名詞定義?項目關鍵節(jié)點定義?在項目計劃中，我們把以下節(jié)點定義為項目關鍵節(jié)點1）取得國土使用權
2025-08-30 10:09
【總結】1投資擔保有限公司風險控制管理辦法第一章總則第一條為了促進公司各項業(yè)務穩(wěn)健、持續(xù)、高效地發(fā)展，建立完善風險控制體系，制定本辦法。第二條按照資金來源制約資金運用、資產(chǎn)與負債總量平衡的原則，運用目標管理和資產(chǎn)負債比率體系，實現(xiàn)經(jīng)營資產(chǎn)的安全性、流動性、贏利性的有機統(tǒng)一，謀求經(jīng)營風險最小化。第二章
2025-02-10 01:53
【總結】集團公司投資管理辦法大慶石化公司規(guī)劃處2021年12月23日2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點內容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2021年以來，集團公司不斷深化內部改革，穩(wěn)步推
2025-01-04 00:56
【總結】北京龍湖造價采購部2020年版第1頁共42頁北京龍湖造價咨詢單位管理辦法一、總則.....................................................4二、職責.....
2025-09-26 08:31
【總結】海量資料超值下載①投資項目風險預警管理辦法第一章總則第一條為了加強對已投資項目的實時監(jiān)控，防范投資項目風險，觃范項目投資行為，保證投資項目安全，提高投資敁益，根據(jù)公司《章程》和有關觃定，建立投資項目風險預警分級管理辦法。第二條本辦法所謂“
2025-09-01 10:04
【總結】1金城資本管理有限公司投資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資項目的運作和管理行為，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司章程》及其他有關規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱投資項目，系指金城資本管理有限公司（下稱“公司”）以自有資金進行直接投資的項目。第三條
2025-09-01 09:58
【總結】2020年投資團隊跟投管理辦法為了控制項目投資風險，增強基金盈利能力，提升公司品牌，同時增強投資團隊的穩(wěn)定性，特制定此辦法。一、要求投資團隊跟投的基金類別：擬上市企業(yè)的股權投資基金、VC投資基金，并購投資基金，產(chǎn)業(yè)基金和證券型基金比照執(zhí)行。二、團隊跟投人員指直接主導項目盡職調查，對項目的風險控制和投資決策起著重大影響的人員，主要指
2025-08-31 04:41
【總結】--天一創(chuàng)投對外投資管理辦法--目錄第一章總則.................................................2第二章對外投資方向和標準........
2025-05-30 18:52
【總結】文件名稱北京龍湖造價咨詢單位管理辦法版號：2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準人楊永席生效日期2007年月日頁數(shù)共頁北京龍湖造價咨詢單位管理辦法一、 總則 4二、 職責 4u 綜合成本中心 4u 項目成本中心 4u 采購中心 6u 造價咨詢單位： 6u 承包商 7三、 管理流程 8u
2025-04-17 08:24
【總結】----浙江寶億投資集團有限公司對外投資控(參)股公司、分公司管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任
2025-06-02 20:16
【總結】2021年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、職位晉升的關系，獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則1、根據(jù)2021年集團公司提出的“利潤最大化
2025-05-13 20:12
【總結】/第1頁共12頁ⅩⅩ投資擔保公司ⅩⅩ績效考核辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、職位晉升的關系，獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則1、根據(jù)ⅩⅩ年公
2024-12-15 23:11
【總結】2008年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領導對下級員工工作公平、公正、及時、準確的評價，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、職位晉升的關系，獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則1、根據(jù)2008年集團公司提出的“利潤最大化”要求，本業(yè)務績效考核辦法只按照實際業(yè)績獎勵，無業(yè)績無獎
2025-04-12 06:44
【總結】固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法（初稿）第一章總則第一條目的為強化×××有限公司（以下簡稱公司）固定資產(chǎn)投資計劃管理，提高投資效益，結合公司實際，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于本企業(yè)基本建設項目、更新改造項目、零星固定資產(chǎn)購置、設備更新、小型技術措施項目、技術開發(fā)項目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項目的計劃管理。第三條基本任務貫
2025-04-12 01:20
【總結】1.目的.為了保障公司以更合理的價格選擇到優(yōu)質的土地資源；使公司土地開發(fā)資源有一個持續(xù)發(fā)展的方向，新項目的評估及管理需有一套嚴謹?shù)墓芾磙k法，才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用，為公司帶來更多的利益。2.適用范圍.土地資源的評估及率選；.公司新項目的前期開發(fā)策劃。3.定義.無4.職責.營銷策劃部負責土地資源信息的采集，對地塊進行可行性分析；.
2025-04-07 20:29
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