公司固定資產投資計劃管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:20本頁面
【正文】 的費用。第三十條 設計變更、現(xiàn)場簽證費用在合同總價5%~10 %的，由總經理授權主管副總經理負責控制。第三十一條 設計變更、現(xiàn)場簽證費用超出合同總價5%~10 %以上（含10 %）的，以及進度目標、質量目標需作調整的，由項目實施部門提出調整計劃申請，報綜合管理部按審批程序審定。綜合管理部按審定后的質量、進度、費用目標要素向項目實施部門下達調整施工任務書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標、質量目標后，方可組織實施。第三十二條 追補計劃未批準前，設計部門不得自行設計，建設主管部門不得自行組織施工，供應部門不得采購，財務部不得付款。第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調減，結算時在總費用中扣除。第十一章 信息管理第三十四條 為及時了解和掌握計劃執(zhí)行情況，項目實施部門必須設專人對工程項目的形象進度、費用發(fā)生情況進行動態(tài)管理，并在次月3日前使用統(tǒng)一的報表、按規(guī)定填報的內容向綜合管理部報送當月計劃執(zhí)行情況明細表（統(tǒng)計報表，業(yè)務報表，會計報表），并提交電子版的報表便于統(tǒng)計管理。第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標計劃管理卡以及目標計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到目標計劃管理標準化。第十二章 項目竣工第三十六條 項目竣工后應及時辦理竣工結算。對項目的竣工驗收、技術文件等管理參照《有限公司建設項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產的轉移。第三十七條 建設項目完成后，組織專門評估機構，負責建設項目的后評估工作，進一步提高投資效益。 第十三章 項目審計第三十八條 所有竣工結算項目都必須進行審計。審計的內容包括費用、質量、安全、環(huán)保、進度等，并根據審計結論結清項目尾款。第十四章 責任第三十九條 招標責任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進行招標的項目而不招標的，或將必須進行招標的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標的，一經查實，將對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予相應的經濟處罰和（或）行政處分。第四十條 項目建設管理責任：對設計變更、現(xiàn)場簽證致使工程造價調增的項目，經查實如屬項目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設計人員擅自設計變更，將追究項目管理相關人員的責任。對因項目管理人員工作作風差、工作素質低等原因影響項目正常實施的，將對相關責任人員進行調離崗位或其他相應的處罰（或處分）。第十五章 附則第四十一條 執(zhí)行本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準。第四十二條 解釋本辦法解釋權屬綜合管理部。 13 / 1
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