【正文】 項目竣工后應及時辦理竣工結(jié)算。第二十三條 項目實施過程中的質(zhì)量、進度、費用、安全環(huán)保和文明施工等控制，參照《有限公司建設項目管理辦法》執(zhí)行。第十八條 供應公司負責建設項目的物資供應。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃，報總經(jīng)理審定。第九條 項目設計與實施： ，項目實施部門必須向綜合管理部提交詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃），綜合管理部進行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務書。第二章 基本建設和更新改造項目投資計劃的管理第六條 立項申報：，在分析當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及急需發(fā)展的投資項目的基礎(chǔ)上，由綜合管理部負責提出總體方案，在下一年一季度內(nèi)編制出下一年度公司固定資產(chǎn)投資項目前期準備工作計劃，廣泛聽取意見，集思廣益，提高決策的準確性與合理性，組織公司技術(shù)委員會進行技術(shù)經(jīng)濟論證，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，上報公司董事會核準，綜合管理部予以立項。負責固定資產(chǎn)投資項目的立項與計劃下達，牽頭組織或參與項目全過程的跟蹤管理；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設項目工程內(nèi)容與總概算；協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資建設工作。綜合管理部會同總工辦、設計院、設備管理部等相關(guān)部門及項目所在單位，對提出的擬建項目進行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進、經(jīng)濟是否合理、效益是否提高”的立項審核。“物資采購管理辦法” 和“建設項目管理辦法”實施計劃。其內(nèi)容應包括：項目名稱、設計階段、設計專業(yè)、完成日期、負責人等，并報送綜合管理部。第二十二條 建立項目跟蹤管理制度。第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時在總費用中扣除。對因項目管理人員工作作風差、工作素質(zhì)低等原因影響項目正常實施的，將對相關(guān)責任人員進行調(diào)離崗位或其他相應的處罰（或處分）。第十章 計劃的變更和調(diào)整第二十八條 為維護計劃的嚴肅性，批準的計劃（含項目進度目標、質(zhì)量目標、費用目標等要素）一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，各歸口管理部門和項目實施單位均不得隨意修改。建設管理部、供應公司等部門所簽訂的經(jīng)濟合同必須報綜合管理部和財務部備案，從而有效控制工程形象進度、工程質(zhì)量和費用支出。第十五條 項目實施： ，項目所在單位將項目啟動申請、詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃）報送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。由設備管理部牽頭會同有關(guān)部門對原設備進行鑒定，同意報廢后，由設備所在單位填報固定資產(chǎn)報廢報告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請設備更新的依據(jù)。、預算編制完成后需報送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準，由綜合管理部向各項目實施部門下達投資項目計劃施工準備任務書。固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法（初稿）第一章 總則第一條 目的為強化有限公司（以下簡稱公司）固定資產(chǎn)投資計劃管理，提