公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 01:20本頁(yè)面
【正文】 過(guò)的項(xiàng)目，由綜合管理部將匯總的《小型技術(shù)措施項(xiàng)目申報(bào)表》及相關(guān)材料綜合平衡后，報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。第九條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施： ，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)必須向綜合管理部提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各?xiàng)目實(shí)施部門(mén)正式下達(dá)投資項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書(shū)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位作出的施工圖設(shè)計(jì)及概預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提交詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃）。，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“物資采購(gòu)管理辦法”執(zhí)行。第四章 設(shè)備更新投資計(jì)劃的管理第十條 立項(xiàng)申報(bào)：、部門(mén)對(duì)本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前書(shū)面報(bào)告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報(bào)告表進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司設(shè)備更新項(xiàng)目投資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。，項(xiàng)目實(shí)施前需由設(shè)備管理部會(huì)同總工辦及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第五章 零星固定資產(chǎn)購(gòu)置的計(jì)劃管理第十二條 立項(xiàng)申報(bào)：、部門(mén)每年八月底前將需要購(gòu)置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書(shū)面報(bào)告，生產(chǎn)部門(mén)的要抄送設(shè)備管理部。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理?！拔镔Y采購(gòu)管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，審查合格的項(xiàng)目由總工辦匯總并報(bào)綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位準(zhǔn)備組織實(shí)施。，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照公司“物資采購(gòu)管理辦法”執(zhí)行。第七章 計(jì)劃實(shí)施各職能部門(mén)的職責(zé)第十六條 總工辦、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目絕大部分前期工作及設(shè)計(jì)文件的編制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對(duì)采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目建成后能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)院應(yīng)在每年4月底前根據(jù)公司下達(dá)的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制當(dāng)年的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門(mén)嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，做好工程項(xiàng)目的外委管理，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實(shí)施和完善工程管理中的業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的透明度，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。第十八條 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)，對(duì)所采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十九條 綜合管理部在認(rèn)真做好投資項(xiàng)目綜合平衡的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目建設(shè)指揮部、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)公司、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門(mén)必須按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合管理部報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第二十條 財(cái)務(wù)部是建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)
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