公司固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法-文庫吧
2025-03-28 01:20 本頁面
【正文】 部的設(shè)計單位或工程造價咨詢事務(wù)所實施。、預(yù)算編制完成后需報送總工辦審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由綜合管理部向各項目實施部門下達(dá)投資項目計劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書。（項目建設(shè)工程指揮部、建設(shè)管理部、總工辦、設(shè)備管理部以及相關(guān)生產(chǎn)廠等）在消化、分解公司下達(dá)的項目計劃施工準(zhǔn)備任務(wù)書后，立即編制所管項目詳細(xì)的實施計劃書（含項目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務(wù)采購計劃），經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送綜合管理部。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各項目實施部門正式下達(dá)投資項目實施任務(wù)書（含項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)等要素）。，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。第三章 小型技術(shù)措施項目的計劃管理第八條 立項申報：、部門每年八月底前向綜合管理部提交擬列入下一年度公司小型技術(shù)措施項目的申請報告。綜合管理部會同總工辦、設(shè)計院、設(shè)備管理部等相關(guān)部門及項目所在單位，對提出的擬建項目進(jìn)行“工藝是否成熟、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、效益是否提高”的立項審核。審核通過的項目，由綜合管理部將匯總的《小型技術(shù)措施項目申報表》及相關(guān)材料綜合平衡后，報總經(jīng)理審批立項。，并下達(dá)總工辦、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、各相關(guān)生產(chǎn)廠等有關(guān)部門準(zhǔn)備組織實施。第九條 項目設(shè)計與實施： ，項目實施部門必須向綜合管理部提交詳細(xì)的項目實施計劃書（含項目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務(wù)采購計劃），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟螅蚋黜椖繉嵤┎块T正式下達(dá)投資項目實施任務(wù)書。，由綜合管理部向設(shè)計單位下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。根據(jù)設(shè)計單位作出的施工圖設(shè)計及概預(yù)算，項目實施部門提交詳細(xì)的項目實施計劃書（含項目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務(wù)采購計劃）。經(jīng)審查后，綜合管理部正式向項目實施部門下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、費用計劃實施任務(wù)書。，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。小型技術(shù)措施項目中的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。第四章 設(shè)備更新投資計劃的管理第十條 立項申報：、部門對本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前書面報告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。由設(shè)備管理部牽頭會同有關(guān)部門對原設(shè)備進(jìn)行鑒定，同意報廢后，由設(shè)備所在單位填報固定資產(chǎn)報廢報告表，由主管副總經(jīng)理審批同意，即可作為申請設(shè)備更新的依據(jù)。，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報告表進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司設(shè)備更新項目投資計劃，報總經(jīng)理審定。，一般不再審批新的設(shè)備更新項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。第十一條 項目實施：，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請和項目實施計劃書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項目實施任務(wù)書。，項目實施前需由設(shè)備管理部會同總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)會審，確定所更新設(shè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1