【正文】 「固定資產(chǎn)出售 (報(bào)廢 )申請(qǐng)單」 (內(nèi)容詳見窗體說明書 )，依核決權(quán)限經(jīng)相關(guān)主管會(huì)戡核準(zhǔn)后，始可將設(shè)備與窗體轉(zhuǎn)交總務(wù) (專人 )，會(huì)財(cái)會(huì)處理，依法申請(qǐng)報(bào)廢。 保養(yǎng) 凡本公司之設(shè)備保 養(yǎng)、維修均應(yīng)于年度時(shí)排計(jì)劃完成之，并確實(shí)執(zhí)行之，執(zhí)行結(jié)果應(yīng)記錄于資產(chǎn)管理卡內(nèi)。 取得憑證規(guī)定 凡設(shè)備依其特性予以取得不同之合法憑證，如： 不動(dòng)產(chǎn)：所有權(quán)狀（使用執(zhí)照） 車輛：行車執(zhí)照 其它：出廠證明等合法憑證 買賣合約書或完整之證明書。 交易憑證 外來憑證：統(tǒng)一發(fā)票及相關(guān)證明文件 海關(guān)進(jìn)口證明 操作說明書 保養(yǎng)規(guī)格書及手冊(cè) 投抵文件（公司之證明、交貨單、合約書） 內(nèi)部憑證：設(shè)備需求申請(qǐng)單（含試車報(bào)告） 請(qǐng)購單 國(guó)內(nèi)訂購單、國(guó)外訂購單 固定資產(chǎn)驗(yàn)收單 資產(chǎn)管理卡 進(jìn)料驗(yàn)收單 固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單 固定資產(chǎn)出售 (報(bào)廢 )申請(qǐng)單 會(huì)計(jì)處理事項(xiàng) 傳票 會(huì)計(jì)于收到交易憑證后，依會(huì)計(jì)科目定義予以開立傳票，憑證附于后。 分錄 應(yīng)用５５法則，依交易條件及性質(zhì)予以作成借貸分錄。 購入時(shí) 借：設(shè)備、進(jìn)項(xiàng)稅額 貸：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù) 移轉(zhuǎn)時(shí) 設(shè)備－部門 設(shè)備－部門 折舊提列 折舊 備抵折舊 出售時(shí) 備抵折舊、現(xiàn)金或銀行存款、出售損失 設(shè)備、出售收益 報(bào)廢時(shí) 現(xiàn)金或銀行存款、出售資產(chǎn)損失、累積折舊 設(shè)備 窗體編號(hào)： BPP01F03A1 規(guī)格 :A4 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 主題：固定資產(chǎn)辦法 頁次 7 修訂日期 年 月 日 過帳 依分錄之傳票分別過入總帳及登于財(cái)產(chǎn)目錄。 盤點(diǎn) 分定期及不定期盤點(diǎn)： 定 期：為配合年度結(jié)算所做之盤點(diǎn)屬之。 不定期：為人員變動(dòng)、部門變更或異常發(fā)生時(shí)之盤點(diǎn)屬之。 盤點(diǎn)：由總務(wù) (專人 )單位會(huì)相關(guān)單位于所定日程持總務(wù)及會(huì)計(jì)提供之財(cái)產(chǎn)目錄、明細(xì)表，予以確實(shí)查對(duì)帳、物是否一致，并予作成報(bào)告、分析、對(duì)策等資料呈主管核閱。 定期檢討 各項(xiàng)設(shè)備之管理及保養(yǎng)，總務(wù)應(yīng)于每年年底作一匯總、檢討、分析，并作成下年度改善之依據(jù)。 編表 窗體編號(hào)： BPP01F03A1 規(guī)格 :A4 ： 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 2022 年 05 月 3 0 日 主題： 固定資產(chǎn)管理辦法 頁次 8 修訂日期 年 月 日 項(xiàng)次 作 業(yè) 流 程 權(quán)責(zé)單位 流 程 說 明 核決權(quán)限 使用窗體 1 2 3 各部門主管 總務(wù)（專人） 需求部門采購 依據(jù)年度計(jì)劃、設(shè)備需求與實(shí)際比較，需增購者，填寫設(shè)備需求申請(qǐng)單轉(zhuǎn)呈主管核準(zhǔn)。 總務(wù)以全公司設(shè)備為基礎(chǔ)分析，可否調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)用，真正不足時(shí)，于設(shè)備需求申請(qǐng)單加注，設(shè)備需求代號(hào)轉(zhuǎn)預(yù)算作 業(yè)，方于適當(dāng)時(shí)機(jī)填寫請(qǐng)購單。 總務(wù)依據(jù)實(shí)際需求，將詳細(xì)設(shè)備名稱、規(guī)格廠牌、精度 … 等資料，填于請(qǐng)購單，經(jīng)呈核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購、采買。檢驗(yàn)儀器依量規(guī)儀器管理辨法 (QAP05)設(shè)備 :依設(shè)備采購管理辨法。 依權(quán)限主管 依權(quán)限主管 依權(quán)限主管 設(shè)備需求申請(qǐng)單 (MCP01F04A1) 請(qǐng)購單 國(guó)內(nèi)訂購單、國(guó)外訂購單 窗體編號(hào)： BPP01F04A1 規(guī)格 :A4 ： 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 2022 年 05 月 30 日 主題： 固定資產(chǎn)管理辦法 頁次 9 修訂日期 年 月 日 項(xiàng)次 作 業(yè) 流 程 權(quán)責(zé)單位 流 程 說 明 核決權(quán)限 使用窗體 4 5 總務(wù)（專人）財(cái)會(huì)，使用部門主管 于安裝后，依據(jù)操作說明 (書 )測(cè)式結(jié) 果填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”及進(jìn)料驗(yàn) 收單，辨理付款。 符合投資抵減之設(shè)備，需要備齊投抵 文件，方可辨理付款。 依分類規(guī)則分類。 依權(quán)限主管 管理部主管 固定資產(chǎn)驗(yàn)收單 Ａ、Ｂ類財(cái)產(chǎn)目錄 窗體編號(hào)： BPP01F04A1 規(guī)格 :A4 ： 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 2022 年 05 月 30 日 主題： 固定資產(chǎn)管理辦法 頁次 10 修訂日期 年 月 日 項(xiàng)次 作 業(yè) 流 程 權(quán)責(zé)單位 流 程 說 明 核決權(quán)限 使用窗體 6 財(cái)會(huì) 設(shè)備依 ”固定資產(chǎn)驗(yàn)收單 ”及分類予 以編傳票入總帳。 設(shè)備依 ”部門 ”予以建立資產(chǎn)管理卡 。 管理部主管 傳票 資產(chǎn)管理卡 窗體編號(hào)： BPP01F04A1 規(guī)格 :A4 ： 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行 日期 2022 年 05 月 30 日 主題： 固定資產(chǎn)管理辦法 頁次 11 修訂日期 年 月 日 項(xiàng)次 作 業(yè) 流 程 權(quán)責(zé)單位 流 程 說 明 核決權(quán)限 使用窗體 7 8 9 研發(fā) /使用部門主管 使用部門主管 使用部門主管 /總務(wù) 使用部門或研發(fā)，依設(shè)備資料建立操作標(biāo)準(zhǔn)及檢查基準(zhǔn)，潤(rùn)滑基準(zhǔn)等。 生產(chǎn) 用之設(shè)備應(yīng)建立一生產(chǎn)記錄，憑以分析。如：沖床、模具等。 部門主管應(yīng)于年度編列部門生產(chǎn)設(shè) 備保養(yǎng)計(jì)劃表經(jīng)核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)總務(wù)。 總務(wù)依各部門保養(yǎng)計(jì)劃匯整全公司 年度設(shè)備保養(yǎng)行事歷。 董事長(zhǎng) 年度設(shè)備保養(yǎng)行事歷 窗體編號(hào)： BPP01F04A1 規(guī)格 :A4 ： 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 2022 年 05 月 30 日 主題： 固定資產(chǎn)管理辦法 頁次 12 修訂日期 年 月 日 項(xiàng)次 作 業(yè) 流 程 權(quán)責(zé)單位 流 程 說 明 核決權(quán)限 使用窗體 10 11 12 使用部門主管 /總務(wù) 財(cái)會(huì)部門主管 對(duì)設(shè)備移轉(zhuǎn)部門，送廠外保養(yǎng)、維修、 轉(zhuǎn)閑置設(shè)備、出售均應(yīng)分別記錄及管理 。 經(jīng)提報(bào)廢申請(qǐng)單獲準(zhǔn)后辨理之。 配合年度結(jié)算，進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè) 管理者離職前列入移交項(xiàng)目。 董事長(zhǎng) 權(quán)限主管 固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單 固定資產(chǎn)出售(報(bào)廢 )申請(qǐng)單 財(cái)產(chǎn)目錄 窗體編號(hào)： BPP01F04A1 規(guī)格 :A4 ： 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 2022 年 05 月 30 日 主題： 固定資產(chǎn)管理辦法 頁次 13 修訂日期 年 月 日 項(xiàng)次 作 業(yè) 流 程 權(quán)責(zé)單位 流 程 說 明 核決權(quán)限 使用窗體 13 14 部門主管 部門主管及總務(wù)財(cái)務(wù) 年度實(shí)績(jī)檢討時(shí)，各管理者，應(yīng)概略報(bào)告異常設(shè)備。 依據(jù)實(shí)績(jī)檢討，對(duì)次年計(jì)劃設(shè)定任務(wù)、改善成長(zhǎng)等目標(biāo)。 權(quán)限主管 權(quán)限主管 窗體編號(hào)： BPP01F04A1 規(guī)格 :A 程 序 書 文件編號(hào) FMP05 版本 A1 發(fā)行日期 主題：固定資產(chǎn)辦法 頁次 14 修訂日期 年 月 日 設(shè)備需求 各部門依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，編列各部門之未來一年設(shè)備明細(xì)及設(shè)備，產(chǎn)能 條件予以比較，確認(rèn)需要增購者先行就預(yù)備增購設(shè)備，分析投資效益，在三年內(nèi)可回收 者或特殊設(shè)備無法在三年回收者，應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，方再填具設(shè)備需求申請(qǐng)單，經(jīng)主管 確認(rèn)后，轉(zhuǎn)總務(wù) (專人 )進(jìn)行規(guī)劃。 設(shè)備計(jì)劃 總務(wù) (專人 )應(yīng)于計(jì)劃前審核全公司財(cái)產(chǎn)目錄及資產(chǎn)管理卡，資料是否相符及設(shè)備