固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(doc13)-資產(chǎn)管理-在線瀏覽
2024-10-21 18:50本頁面
【正文】 ），綜合管理部進(jìn)行綜合平衡并按程序?qū)徟?，向各項目實施部門正式下達(dá)投資項目實施任務(wù)書。根據(jù)設(shè)計單位作出的施工圖設(shè)計及概預(yù)算，項目實施部門提交詳細(xì)的項目實施計劃書（含項目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計 劃、費用使用計劃、 物資采購 計劃、服務(wù)采購計劃）。 小型技術(shù)措施項目中所批準(zhǔn)的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法”執(zhí)行。 第四章 設(shè)備更新投資計劃的管理 第十條 立項申報： 各生產(chǎn)廠、部門對本單位需要更新的設(shè)備于每年八月底前 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 6 頁 共 14 頁 書面報告設(shè)備管理部，并抄送綜合管理部。 各申報單位于 10 月底前將批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢報告表提交綜合管理部，綜合管理部將匯總的設(shè)備更新報告表進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司設(shè)備更新項目投資計劃，報總經(jīng)理審定。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。 對于技術(shù)要求高的重要設(shè)備，項目實施前需由設(shè)備管理部會同總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)會審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第五章 零星固定資產(chǎn)購置的計劃管理 第十二條 立項申報： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 7 頁 共 14 頁 各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面報告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃，報總經(jīng)理審定。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。 供應(yīng)公司按照公司“ 物資采購管理辦法”實施計劃。 總工辦對報送的技術(shù)開發(fā)項目，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會進(jìn)行審查，審查合格的項目由總工辦匯總并報綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 8 頁 共 14 頁 年度公司技術(shù)開發(fā)項目投資計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位準(zhǔn)備組織實施。 技術(shù)開發(fā)項目中經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法”執(zhí)行。 第七章 計劃實施各職能部門的職責(zé) 第十六條 總工辦、設(shè)計院 負(fù)責(zé)投資項目絕大部分前期工作 及設(shè)計文件的編制，對項目建設(shè)過程實施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，以保證項目建成后能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)。 設(shè)計院應(yīng)在每年 4 月底前根據(jù)公司下達(dá)的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計劃，編制當(dāng)年的設(shè)計進(jìn)度計劃。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所 有 ) 第 9 頁 共 14 頁 第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門 嚴(yán)格建設(shè)項目管理程序，做好工程項目的外委管理，對工 程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實施和完善工程管理中的業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強項目招投標(biāo)管理的透明度，力爭做到項目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。 第十八條 供應(yīng)公司 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的物資供應(yīng)。嚴(yán)格比質(zhì)比價，對所采購的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第十九條 綜合管理部 在認(rèn)真做好投資項目綜合平衡的同時，應(yīng)加強項目計劃的統(tǒng)計工作。項目建設(shè)指揮部、建設(shè)管理部、設(shè)備管理部、財務(wù)部、供應(yīng)公司、各相關(guān)生產(chǎn)廠等部門必須按固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計的要求，及時準(zhǔn)確地向綜合管理部報送有關(guān)統(tǒng)計報表。 第二十條 財務(wù)部 是建設(shè)項目的財務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)
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