公司固定資產投資計劃管理辦法(文件)
【正文】 檢修人員承擔，或公司內部有施工能力的單位承擔，以降低公司費用，節(jié)約投資。所簽訂的經濟合同必須先由公司合同評審委員會審核，合同評審通過后，方可訂立經濟合同。第三十條 設計變更、現(xiàn)場簽證費用在合同總價5%~10 %的，由總經理授權主管副總經理負責控制。第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調減，結算時在總費用中扣除。對項目的竣工驗收、技術文件等管理參照《有限公司建設項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產的轉移。第十四章 責任第三十九條 招標責任：違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進行招標的項目而不招標的，或將必須進行招標的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標的，一經查實，將對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予相應的經濟處罰和（或）行政處分。第四十二條 解釋本辦法解釋權屬綜合管理部。對因項目管理人員工作作風差、工作素質低等原因影響項目正常實施的，將對相關責任人員進行調離崗位或其他相應的處罰（或處分）。 第十三章 項目審計第三十八條 所有竣工結算項目都必須進行審計。第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標計劃管理卡以及目標計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到目標計劃管理標準化。綜合管理部按審定后的質量、進度、費用目標要素向項目實施部門下達調整施工任務書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標、質量目標后，方可組織實施。第十章 計劃的變更和調整第二十八條 為維護計劃的嚴肅性，批準的計劃（含項目進度目標、質量目標、費用目標等要素）一經下達，必須嚴格執(zhí)行，各歸口管理部門和項目實施單位均不得隨意修改。第九章 合同管理與財務支付第二十五條 為了便于管理，全公司所有經濟合同必須由綜合管理部進行統(tǒng)一編碼并備案。及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證項目投資計劃的順利完成。第八章 項目管理第二十一條 公司重點基本建設項目和重點更新改造項目由公司組建的項目建設工程指揮部負責組織實施。建設管理部、供應公司等部門所簽訂的經濟合同必須報綜合管理部和財務部備案，從而有效控制工程形象進度、工程質量和費用支出。對大宗物資采購嚴格實行招標采購，以保證工程的順利實施。工程竣工后應盡快組織工程竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)。凡設計變更需增加工程內容的均應由設計院作出設計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序審定后，發(fā)送有關建設管理部門組織實施。第十五條 項目實施： ，項目所在單位將項目啟動申請、詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務采購計劃）報送綜合管理部審核，經總工程師和總經理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。第十三條 項目實施：，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經總經理批準后，綜合管理部
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