公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。“物資采購管理辦法” 和“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。第五章 零星固定資產(chǎn)購置的計(jì)劃管理第十二條 立項(xiàng)申報(bào)：、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面報(bào)告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進(jìn)行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審定。，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目。特殊情況下，由申報(bào)單位報(bào)送專題報(bào)告，綜合管理部核實(shí)后，按審批程序辦理。第十三條 項(xiàng)目實(shí)施：，項(xiàng)目所在單位向綜合管理部提出啟動(dòng)項(xiàng)目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達(dá)零星固定資產(chǎn)購置任務(wù)書?！拔镔Y采購管理辦法”實(shí)施計(jì)劃。第六章 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理第十四條 立項(xiàng)申報(bào)：、部門每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃及立項(xiàng)建議書，并抄報(bào)綜合管理部。，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審查，審查合格的項(xiàng)目由總工辦匯總并報(bào)綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位準(zhǔn)備組織實(shí)施。第十五條 項(xiàng)目實(shí)施： ，項(xiàng)目所在單位將項(xiàng)目啟動(dòng)申請、詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書（含項(xiàng)目總體進(jìn)度安排、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、服務(wù)采購計(jì)劃）報(bào)送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合管理部正式下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書。，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的服務(wù)采購計(jì)劃（外委工程），由項(xiàng)目實(shí)施部門按照公司“建設(shè)項(xiàng)目管理辦法”執(zhí)行。第七章 計(jì)劃實(shí)施各職能部門的職責(zé)第十六條 總工辦、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目絕大部分前期工作及設(shè)計(jì)文件的編制，對項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，以保證項(xiàng)目建成后能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。凡設(shè)計(jì)變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知，并計(jì)列新增的投資費(fèi)用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê螅l(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實(shí)施。設(shè)計(jì)院應(yīng)在每年4月底前根據(jù)公司下達(dá)的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，編制當(dāng)年的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)專業(yè)、完成日期、負(fù)責(zé)人等，并報(bào)送綜合管理部。第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，做好工程項(xiàng)目的外委管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金進(jìn)行控制，逐步實(shí)施和完善工程管理中的業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的透明度，力爭做到項(xiàng)目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益好。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。第十八條 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。供應(yīng)公司（或工程指揮部供應(yīng)部）應(yīng)按批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交付施工等工作。嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)，對所采購的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。對大宗物資采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購，以保證工程的順利實(shí)施。第十九條 綜合管理部在
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