藍天賓館員工管理積分管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 06:57本頁面
【正文】 動和建議；H、其他任何有利于中心改進的事項。（5）選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度中心會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次先進，可加2分，每月追加計入積分。（5）特殊貢獻：a、賓館文體活動 1分鼓勵員工參加賓館組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎者給予加分。團體/個人項目：一等獎（第一名），每人每次加3分； 二等獎（第二名），每人每次加2分； 三等獎（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚： 受通報表揚者，每次加（1分）c、其他：經過部門經理通過，總經辦核實可列入積分管理辦法，另行補充。積分兌換以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮。使用不再抵減分數(shù)。具體辦法如下：（1）換取福利禮品：福利禮品為專業(yè)相關書籍、資料等，書籍經部門經理批準，總經辦審核可由員工本人提出，價值2050元。每兌換一次抵減積分20分。（2）抵消值班：遇周末及節(jié)假日輪值，有特殊情況按照正常程序審批批準的?？墒褂梅e分優(yōu)先兌換抵消，每次僅限抵消一天。每次兌換抵減積分3分。（這個應考慮到工作實際情況，不能抵消以后，無人值班）（3）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。a、外部培訓優(yōu)先：賓館收集專業(yè)相關培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料，并在賓館內部分享；b、職業(yè)資格考試優(yōu)先：為提起申請的員工解決考試報名障礙。（4）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為賓館年終優(yōu)秀員工評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮?；蚪德?、解除勞動合同的重要依據(jù)，六、積分制管理辦法積分制管理辦法是以積分來衡量員工在賓館的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性，調動員工的積極性。一、積分制目的：旨在配合賓館倡導的日常準則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守賓館制度、提高主觀能動性。二、積分制原則：每位在職的員工基礎積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減，每季度、年度對在職轉正的員工的積分進行排序，對積分前三位的員工進行獎勵，對積分排名在末三位的員工進行懲罰。三、積分制規(guī)則：獎勵：（獎項定期更新）（1）季度獎：1天帶薪假期、適當物質獎勵等；（2）年度獎：國內旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等；獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、操作節(jié)省費用開支的可獲得相應的積分。具體積分細則詳見附件。積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由總經辦負責，每次增減分數(shù)情況均按月度進行公示，員工可通過公示信息及總經辦查詢個人積分情況。四、總經辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。五、附件：《積分細則》附件1：《積分細則》積分標準積分數(shù)信息提供連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退；5分部門考勤表操作中節(jié)省費用開支在100元以上；5分/次財務部代表賓館參加行業(yè)組織的演講、比賽；10分/次總經辦擔任內部講師進行賓館內訓1分/次總經辦針對賓館內部工作協(xié)調分工提出有效建議被采納者10分/次各部門專業(yè)負責人在崗積極工作，表現(xiàn)優(yōu)秀獲得賓客表揚5分/次部門樂于接受及學習專業(yè)知識5分/次總經辦。 綜合上述；依據(jù)藍天賓館目前運營的情況，管理轉型已經是必須之路，賓館在轉型過程中對企業(yè)文化的建設是必不可少的一項工作，也是賓館能夠順利轉型的成功之母。望老首長三思此方案！謝謝！ 宋德標 2013年11月12日星期二.
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