藍(lán)天賓館員工管理積分管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 06:57本頁面
【正文】 動(dòng)和建議；H、其他任何有利于中心改進(jìn)的事項(xiàng)。（5）選拔方式：采取自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度中心會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次先進(jìn)，可加2分，每月追加計(jì)入積分。（5）特殊貢獻(xiàn)：a、賓館文體活動(dòng) 1分鼓勵(lì)員工參加賓館組織的各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法、攝影、演講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加分。團(tuán)體/個(gè)人項(xiàng)目：一等獎(jiǎng)（第一名），每人每次加3分； 二等獎(jiǎng)（第二名），每人每次加2分； 三等獎(jiǎng)（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚(yáng)： 受通報(bào)表揚(yáng)者，每次加（1分）c、其他：經(jīng)過部門經(jīng)理通過，總經(jīng)辦核實(shí)可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。積分兌換以上項(xiàng)目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。積分使用由員工自主提起申請(qǐng)，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮。使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：（1）換取福利禮品：福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦審核可由員工本人提出，價(jià)值2050元。每?jī)稉Q一次抵減積分20分。（2）抵消值班：遇周末及節(jié)假日輪值，有特殊情況按照正常程序?qū)徟鷾?zhǔn)的?？墒褂梅e分優(yōu)先兌換抵消，每次僅限抵消一天。每次兌換抵減積分3分。（這個(gè)應(yīng)考慮到工作實(shí)際情況，不能抵消以后，無人值班）（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：每?jī)稉Q一次抵減積分5分。a、外部培訓(xùn)優(yōu)先：賓館收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對(duì)首先提起申請(qǐng)的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料，并在賓館內(nèi)部分享；b、職業(yè)資格考試優(yōu)先：為提起申請(qǐng)的員工解決考試報(bào)名障礙。（4）作為員工績(jī)效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為賓館年終優(yōu)秀員工評(píng)獎(jiǎng)、員工職級(jí)晉升的重要依據(jù)，對(duì)積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。或降職、解除勞動(dòng)合同的重要依據(jù)，六、積分制管理辦法積分制管理辦法是以積分來衡量員工在賓館的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。一、積分制目的：旨在配合賓館倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守賓館制度、提高主觀能動(dòng)性。二、積分制原則：每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減，每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序，對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。三、積分制規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)：（獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新）（1）季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等；（2）年度獎(jiǎng)：國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；獲得積分的途徑：?jiǎn)T工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、操作節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見附件。積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及總經(jīng)辦查詢個(gè)人積分情況。四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。五、附件：《積分細(xì)則》附件1：《積分細(xì)則》積分標(biāo)準(zhǔn)積分?jǐn)?shù)信息提供連續(xù)一個(gè)月出勤為滿勤且無遲到早退；5分部門考勤表操作中節(jié)省費(fèi)用開支在100元以上；5分/次財(cái)務(wù)部代表賓館參加行業(yè)組織的演講、比賽；10分/次總經(jīng)辦擔(dān)任內(nèi)部講師進(jìn)行賓館內(nèi)訓(xùn)1分/次總經(jīng)辦針對(duì)賓館內(nèi)部工作協(xié)調(diào)分工提出有效建議被采納者10分/次各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人在崗積極工作，表現(xiàn)優(yōu)秀獲得賓客表揚(yáng)5分/次部門樂于接受及學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)5分/次總經(jīng)辦。 綜合上述；依據(jù)藍(lán)天賓館目前運(yùn)營(yíng)的情況，管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必須之路，賓館在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的一項(xiàng)工作，也是賓館能夠順利轉(zhuǎn)型的成功之母。望老首長(zhǎng)三思此方案！謝謝！ 宋德標(biāo) 2013年11月12日星期二.
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